对改制企业强化内部治安保卫工作的思考
时间：2021-05-18 20:02:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘要]：在建立社会主义市场经济体制过程中，随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生着变化；尤其是改制后的企业，更应进一步提高认识，强化内保工作管理，提高全员法制观念；通过建立人防、物防、技防的防控体系，确保企业稳定、长期发展。
[关键词]：改制企业 强化内保工作 促进企业稳定发展
一、改制后企业面临的内外部环境
胜利油田胜机石油装备有限公司系胜利油田原总机械厂，于2007年10月9日改制成立的民营股份制企业，是一个从事油田机械设备设计和制造为主的综合性机械加工制造公司；工厂占地面积1000多亩，年产值近10亿元以上。如何确保改制后企业集中精力抓生产经营建设，是我们的首要任务。为此，笔者对企业所处的内外部生产经营环境进行了分析和思考，主要有以下几方面：
一是生产经营外部环境不容乐观。公司位于东营市东营区五干桥南，近邻西有现河村、东有万全村，由于早期油田开发建设历史原因，当地村居响应国家号召让出部分土地支援油田建设，至此油田第一家综合性的石油机械加工厂（总机械厂）建成投产，经近四十年的建设发展形成今天的规模。在计划体制下，企地关系一直维护较好，鲜有偷窃生产物资现象发生，但随着转入市场经济，受利益驱动，村居的不法人员逐步开始到企业划地盘，无序争抢干扰企业建筑工程、废旧物资处理、劳务用工、运输等市场，如有争议，不法人员趁机鼓动不明真相的村民到厂区内阻碍施工、堵办公楼、强拉强卖生产原材料以及无理取闹等，给企业正常的生产经营带来不利影响。
二是思想不到位、内部管理粗放。国有企业改制与市场接轨后，资本结构也随之发生了实质性的变化，即国有变为员工全员持股，加之长期受计划体制的影响，公司个别员工的思想仍然停留在过去的企业管理模式上，突出表现在管理粗放，仍然认为家大业大，疏忽管理和防范，致使一些生产物资、工具和物品等，给个别不安分和不遵守公司规章制度的员工以及外来人员有了可乘之机，被盗现象也有发生，给企业造成直接或间接的经济损失。
三是治保人员年龄偏大、文化程度和待遇较低，素质参差不齐。目前公司有专职治保人员6人，平均年龄近46岁，从治保队伍结构看年龄偏大，很难适应治安保卫这一特殊工作要求以及管理着面积达1000多亩的厂区治安防范；从自身利益看由于文化程度低在提拔和评定职称上没有优势，工作岗位有一定危险性、长年值夜班、工资低等，很难拴心留人或培养年轻人从事这项工作，在加之每个人的综合素质参差不齐，对工作的闯劲、创新略显不足。
四是员工对治保工作期望值过高。治安保卫部门在员工群众眼里是与执法部门“挂边”的，一旦企业员工发生打架、偷盗及刑事案件等，总认为能够及时破案给企业或员工有一圆满的答复，但客观看企业治保部门的职能随着我国法制建设加快和规范，作用的发挥是有限的，这个部门毕竟不是执法机关；由于治保部门保密工作的特殊性以及配合公安机关查处案件的周期性等原因，很难在一定的场合讲清楚，致使少部分员工群众甚至干部对企业内保工作不理解，长此以往治保人员的工作积极性和形象也受到了影响。
二、改进和加强内保工作的思考
一是转变观念和工作思路。就是积极加强油地双方联系，得到理解和政策支持，理顺规范企业内部建筑工程项目、废旧物资处理、劳务用工等市场秩序，共建“联防联治”体系，实现共赢，保一方平安，给公司创造一个良好的内外部生产经营和工作生活环境。
二是由粗放管理向精细管理转变。通俗讲公司厂区的一草一木是每一个参加改制的员工用工龄与油田集体解除劳动合同、甚至从自家中拿出积蓄置换来的；因此，应树立人人都是公司的股东，人人都是企业的维护者、管理者和生产者，有责任和义务提高防范意识，精打细算，看好“自己的家、护好自己的院”。
三是加强公司治保人员队伍建设，努力培养一支忠诚企业、有责任心、事业心、有正义感的公司忠诚卫士上下工夫。尤其要在辖区公安部门的大力支持下，创造更多培训机会，不断提高治保人员的业务水平和依法执法能力，同时积极配合公安机关查案、破案，树立形象，给企业和员工群众交上一份满意的答卷。
四是必须在构建内部治保防控体系上下工夫，预防各类违法犯罪事件发生，切实维护好公司和员工切身利益。
三、采取的几项措施
一是加强厂区内部门卫管理；即在原有厂区两个出入大门的基础上，又在生产区内设置了两个门卫，每天实行24小时值班，严格控制厂区生产物资、产品、人员凭相关出门证出入，确保公司利益不受损失。
二是充分发挥科技手段，提升防范效果；我们在厂区重点要害部位安装了一体化电子监控系统，可实现全天候不间断监控，努力做到防患未然。
三是加强人防建设组建护厂队；招聘年轻、身体素质好，经培训考核试用上岗护厂队员，坚持24小时对厂区巡逻，做到发现问题及时处置。
四是公司党委与所属各单位层层落实《社会治安综合治理目标责任制》，对出现问题的单位追究主管领导责任。
五是加强全员普法和法制宣传教育，提高员工学法守法用法自觉性；我们充分利用班前会、职工大会、黑板报等方式，深化普法宣传教育，推进“五五”普法规划的实施，旨在教育引导员工自觉遵纪守法和遵守公司各项管理制度，力争把厂区内部人员犯罪率控制到“零”的目标。
六是加强与辖区公安机关和派出所的联系，及时依法打击发生的治安、刑事案件。
企业要实现稳定和谐发展，离不开良好的内外部生产经营环境，只要企业坚持“打防结合，预防为主”的工作方针，进一步提高和转变做好“综治工作出效益、出平安”的思想认识和观念，加强基层基础建设，完善厂区治安防控体系，就一定能够促进企业各项工作健康稳定快速发展的。
