浅谈企业武装保卫工作存在问题及防范措施
时间：2021-05-17 12:05:59 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：本文重点论述了企业内部武装保卫工作的重要性，然后论述了企业武装保卫工作存在的问题，最后提出了相应对策。希望企业对武装保卫工作的重要性有一个全新的认识。
关键词：企业；武装保卫；问题；防范措施
一、企业内部武装保卫工作的重要性
（一）为企业发展创造良好治安环境
做好企业内部武装保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是煤炭行业具有易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
（二）为企业安全生产经营保驾护航
做好企业内部武装保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
（三）为企业职工队伍营造和谐氛围
企业内部武装保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部武装保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
二、企业武装保卫工作存在的突出问题
（一）忽视抓好内部武装保卫工作的重要性
部分企业内部治安防范意识淡薄，多数单位防范机制不健全。单位的领导对企业内部武装保卫工作从思想上没有引起足够重视，认为武装保卫工作非本企业本职，是公安部门的事， 武装保卫工作在单位里的地位无足轻重，在武装保卫方面的投入过分吝啬。由于部分企业领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这些都导致了一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防等防范设施未能达到规定的标准，治安防范网络还没有建立起来，使企业武装保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，给违法犯罪分子可利用的漏洞多，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。
（二）不安定因素趋于增多，突发性事件难以招架
随着经济模式的转换、经济结构调整的加速，停产、亏损企业增多，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难，部分职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患。引发的不安定因素和群体性事件不时出现，甚至有的群体上访时冲击、围堵内部单位大门及单位领导办公室进行打砸公物等违法行为，给企业武装保卫工作带来了巨大挑战。在突发性事件中有许多是企业武装保卫部门应该有能力预防和控制的，但它需要企业内部武装保卫体系具有强有力的能力，如果平时不注重或加强这方面的演练和队伍建设以及能力培养和装备配置，真正遇到突发性事件就难以招架。
（三）武装保卫人员产生“自卑”情绪，没有工作热情
很多企业的武装保卫工作人员认为自身的价值没有得到社会普遍认可，觉得自己的工作微不足道，从而产生自卑抵触心理，提不起工作热情，影响工作态度。
（四）公安民警、武装保卫人员的职责和素质还不完全匹配
保卫人员职业素质和专业能力水平参差不齐，是目前企业内保存在诸多问题的主要原因之一。按照“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求，原有治安内保基础工作必须延伸、重构和优化；公安基层组织、企业保卫组织的法定职能必须强化、细化和深化；公安基层组织、企业保卫组织的协调关系有待于进一步强化。
三、做好企业内部武装保卫工作的措施
（一）企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实
要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制订完善各类应急预案，特别是事关国防安全、经济安全和社会安全的单位，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。
（二）确保企业内部治安稳定
“三查”即日常的治安防范检查、重大节日期间的专项检查和敏感时期的治安清查。“三查”工作的开展是相互联系的，是一个有机的统一体，不能分割开来。加强重点人口、暂住人口和外来人口的管理，主动开展反盗窃的专项行动，协助公安机关，及时破获（查处）各类案件，严厉打击违法犯罪分子的嚣张气焰。“三查”工作的实施必定能够得到有价值的信息，从而抓获犯罪嫌疑人。“两个重点”，第一个重点是要做好上访期间安保工作，与有关部门相互协调，相互配合，严防一些居心叵测的人员制造事端。第二个重点是要做好上级领导来企业视察期间的安保工作。要有工作的前瞻性，优化保卫方案，合理调配保卫人员，切实把信得过、靠得住的人员调动起来，做到万无一失。
（三）树立人员自信心，激发其工作热情
首先，我们已经意识到企业武装保卫工作非常重要。因此，针对那些产生自卑心理的人员，企业应当通过企业文化树立其自信心，消除其自卑心理，使其端正自己的工作态度，以积极心态投身工作当中。其次，企业可以建立行之有效的激励机制来弥补不足。对于表现积极的工作人员可以给予适当物质奖励；对于表现优质的典型，可以通过会议表扬的形式给予精神上的奖励，激发其工作热情。企业文化在企业武装保卫工作中发挥着非常重要的作用，其促进武装保卫部门在稳定环境创造、内部矛盾解决、社会责任承担方面都贡献着自己的力量，并且这些作用也具有强烈的现实性可行性。企业文化在企业武装保卫工作中发挥作用不是一个简单容易的过程，而是需要来自人员自身、企业自身及公众、社会的共同努力和监督，光靠走形式讲排场是无法实现的。
（四）加强技防设施建设，实现企业内部治安防范的科技化
传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。要结合单位承受能力、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施，依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。
