中国医药企业国际化特征分析
时间：2021-02-05 04:00:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘要]本文基于战略组的视角，将选择的31家医药企业划分为4个战略组。通过对战略组以及从战略组中选择的典型医药企业的分析，总结了在新的时代背景下我国医药企业在国际化进程中的特征。尽管从总体上看，我国医药企业国际化还处于初级阶段，但少数医药企业已经具备了向纵深层次国际化经营拓展的能力。日趋多元化的国际化策略将推动我国医药企业的国际化进程。
[关键词]医药企业；国际化；战略组
[中图分类号]F426.7 [文献标识码]A [文章编号]1006—5024(2011)03—0102—04
一、导论
战略组(strategic Groups)这一概念介于行业整体分析与企业个体分析之间，将某一行业中的企业分成特征不同的群体加以研究。行业内战略组被视为研究企业竞争战略的有效工具，通过战略组的分析，按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略组，并分析各组间的相互关系和组内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。战略组构建了在行业整体与企业个体间一个有益的中间分析框架。战略组概念自从被Hunt(1972)提出以来，在战略管理和产业组织经济学研究中引起了广泛的关注。战略组已经应用于各类行业的研究，如美国的保险业、制造业，也包括医药企业在内。Cool和Schendel(1987)对美国医药产业1963—1982年的相关数据进行了分析。Bogner、Thomas与McGee(1996)分析了欧洲医药企业进入美国医药市场的策略选择。Thomas和Venkatra，man(1988)认为战略组并没有一个统一的理论，一般来说战略组具备三个标准：一是每个战略组成员遵循相似的战略；二是战略组成员之间比非成员之间更相似；三是成员企业对外部的机会与威胁的反应将相似。因此，战略组研究的第一步就是要确定划分战略组所需要的战略维度。选择不同的战略维度，将会得到不同的战略组。
近30年来，我国医药工业增长速度一直高于国内生产总值，成为国民经济中发展最快的行业之一。据商务部统计，目前我国已成为世界上最大的原料药生产国，维c、青霉素工业盐、扑热息痛等大类原料药产量居世界第一，制剂产能居世界第一。我国药品市场地位不断提升，占世界药品市场的份额由1978年的0.88％上升到2008年的8.25％。近年来，我国已有越来越多的企业获得了进入国际市场的通行证，部分医药企业通过了欧美原料药和GMP认证。我国凭借其医学科研基础和临床试验资源，不断承接国际药品研发外包。一项调查结果显示，目前我国承接的国际药物临床试验数量已跃居亚洲第三位。可见，我国医药企业在国际化方面取得了一定的进展。与此同时，我国药品出口额仅占全球药品出口额的2％。在全球新一轮医药产业转移的推动下，跨国医药企业在新兴市场的投资行动愈加频繁，其深度和广度也在不断拓展。在新的时代背景下，需要我们深入掌握分析我国医药企业的国际化状况与问题。
二、研究方法与数据
(一)研究方法
本文以战略组的方法来探讨我国医药企业的国际化战略特征。通过一系列战略维度的定位，根据获取的相关数据，依据组的内部具有“最大的相似性”和各组之间具有“最小的相似性”原则，划分为不同的战略组。
根据上述思路，结合我国医药企业国际化的特征以及相关的文献综述，确定适当的战略变量，形成不同的分组，进而分析出我国医药企业的国际化特征所在。在此基础上，从战略组中选择典型的医药企业，深入探讨我国医药企业国际化进程中的关键变量。通过这种定量与定性的研究，较为完整地了解我国医药企业的国际化状况。
(二)数据的收集与案例选择
我国医药生产企业包括原料药、制剂生产企业与医疗器械生产企业。文中关注的医药企业主要是原料药与制剂生产企业。截至2008年底，全国实有原料药和制剂生产企业4749家。研究中以2008年我国制药工业百强、我国药企百强名单为依据，其中排除了在华的大型跨国制药公司、集团公司与其子公司的重复部分，以及未能有效收集其国际化相关信息的医药企业，最后选择其中的30家企业(集团)为战略组分析的依据。此外，考虑到新兴高技术企业的规模，虽然没有进入到我国药企百强名单，但这些企业的国际化发展路径具有一定的代表性，所以在我国医药企业百强名单之外。还补充了我国的高技术医药企业1家。
(三)变量的选择
在战略组的维度变量的选择上，参照了已有的医药企业战略组的研究，以及我国医药企业实际状况与国际化变量的可获取性，最后选择的变量如下：
1、R&D投资强度
R&D视为医药企业在国际市场竞争的重要因素。我国医药企业产品创新和研发能力还处于较低水平，研发资金投入不足。我国医药企业新药研发投入平均只占销售的1％左右，发达国家生物医药行业研发投入占产值的比重都在10％以上。较高的R&D投资强度是一个开辟新产品与进入发达国家市场的指示。
2、新化学实体与新药开发
创新研发是医药企业生存和发展的生命线。支撑医药行业快速发展的主动力就是发达国家不断研制开发的各种新药。新药研发是一个高投入、高风险、长周期的系统工程。从选题立项，到临床前研究，再到临床试验的实施、药效和安全性评价、最后申报生产、药品上市推广，其中任何一项失误都可能导致整个项目的失败。近年来，新的化学或生物实体研发过程成本上升，2006年新的化学或生物实体研发费用高达13.18亿美元，约为1975年的10倍。目前，我国自主创制、拥有自主知识产权的一类新药品种极为有限，自主创新能力的强弱也将成为我国医药企业在全球竞争的重要支撑。
3、低附加价值产品的出口
我国原料药产业的崛起为下游制剂国际化提供了可能。发挥在全球医药制造业中的成本优势，我国成为全球医药产业链中的一员。按照医药制造业产业升级的路径，经过多年原料药的国际化，对我国制剂出口也将产生积极影响。原料药的出口份额及其在企业销售收入中所占的比重将反映出企业在国际化产业链条中所处的方位。
4、集中关注发达、发展中国家的市场
在进入国际市场的过程中，必然面临“走出去”的区位选择问题。按区位进入顺序的不同，一种是循序渐进、逐步拓展模式，即不断积累资源与经验，先易后难；另一种是跨越开拓模式，即先占领高端市场、再顺势而下，先难后易。此外，还有一种是多元区位组合模式，实行对发达国家、发展中国家区位的逐渐渗透。三种区位模式本身无所谓优劣，但优先区位的选择能在一定程度上反映出企业所具有的相对优势、国际化战略动机及其所处的国际化阶段。
5、制造、研发外包
随着成本、研发压力的加剧，合同制造外包(contract Manufacture Organization，CMO)、合同研发外
