浅谈陶瓷企业清洁生产管理
时间：2021-01-21 16:02:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:笔者根据实施清洁生产的经验提出:强化宣传教育,规范现场管理,完善生产统计计量体系是实现清洁生产的基础;要结合5S、7S的管理要求,建立生产现场管理标准,为生产车间现场管理提供标准化样板。认为以“从源头削减”为主要内容的预防性环保措施是清洁生产工作的重心,明确激励与约束机制,细化清洁生产管理责任,是清洁生产得以贯彻实施的有效保证,并且要通过技术创新提高绩效,促进清洁生产持续改进。
关键词:清洁生产;现场管理;统计;计量;激励;约束
1引 言
佛山市溶洲建筑陶瓷二厂有限公司成立至今已有二十多年的历史,在现今佛山陶瓷行业中属于典型的“老企业”。老企业虽然有它的优势,但同时也存在一些问题,如由于经营时间较长,从硬件配置方面看,厂房和工艺流程布局不合理;从管理方面看,老职工较多,人际关系比较复杂,机构较臃肿;且由于大环境的影响,长期在缺乏清洁生产理念的环境中工作,“老油条”思想普遍存在,在这样的老企业开展清洁生产往往会比其它一些新建的企业难度大。佛山是传统陶瓷的生产基地,有一批在全国知名的老企业,因此如何实现和保持这些老陶瓷企业的清洁生产,对于保持佛山陶瓷的优势和实现可持续发展具有重要意义。本文试图总结我们在溶洲建筑陶瓷二厂有限公司进行清洁生产的实践经验,抛砖引玉,供同行参考。
2强化宣传教育,规范现场管理,为实现清洁生产奠定基础
在溶洲二厂这样的老企业推行清洁生产,大家对如何推行清洁生产并没有明确的概念,在大部分员工甚至管理人员眼中,清洁生产还只是一项短期的工作,只是个别部门的事情。所以,在推行清洁生产之初,如何加深员工对清洁生产工作的认识就显得尤为重要。在推行之初,溶洲二厂召开了“清洁生产动员大会”,由国家清洁生产审核师对公司班组长以上员工进行了清洁生产知识的宣贯,清洁生产专家对公司清洁生产审核小组人员进行了详细的清洁生产审核原理培训,提高了管理人员对清洁生产审核工作的认识,使管理人员初步掌握清洁生产审核工作开展的方法。另外,公司还组织相关人员参观已通过清洁生产认证的同行企业,让全员加深对清洁生产工作的认识;在车间内悬挂清洁生产有关的宣传标语,充分利用板报、企业报刊等宣传阵地,对职工普及清洁生产知识。利用调度会、班前会等例会,传达学习清洁生产审核的相关文件。通过广泛深入的宣传教育,广大职工对公司推行清洁生产的重要意义、内涵和实施清洁生产的一系列方针政策、重点内容、方式方法有了进一步的了解。
如何将认识贯彻于行动,如何将行动落到实处,是实现清洁生产的重要步骤。根据清洁生产也是企业基础管理工作的一部分的原理,我们从最基础做起,针对老企业生产场所布局不合理、生产现场较混乱、工人随意性较强的现象,按照定置管理的要求,设计定置管理工作计划,并且按照定置管理三步骤,清除与生产无关之物,按定置图实施定置,放置标准信息铭牌。在实施定置管理设计的过程中,地点区域的划分以有利于生产顺利进行、有利于员工取用、有利于厂内物流为原则,实施后车间内部的流程更加合理,物品随意摆放和资产流失等现象大大减少,做到了有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类;按图定置、按类存放、帐(图)物一致,为规范现场管理、实现清洁生产奠定了良好的基础。
3结合5S、7S的管理要求,建立生产现场管理标准,为生产车间现场管理提供标准化样板
要解决员工对清洁生产工作认识不够深入的问题,除了宣传教育工作以外,现场实操指导也很重要。在现场管理中,员工常常会遇到这样的困惑,在实施各种清洁生产改造方案的过程中,不知道工作要做到何种程度才算合格,不知道改造方案应达到何种标准才能满足清洁生产的要求,这种不知道哪里是“终点”的工作心理为员工参与清洁生产改造带来了消极的影响。按照清洁生产要求全体员工参与的原理,将群众参与性强的原有5S管理工作,重整提高为7S的管理要求,并重新颁布,同时由公司主要领导牵头把厂内第三车间四号窑炉生产线改造为清洁生产样板工程;结合清洁生产要求新制定了《清洁生产整改处罚条例》,让员工有了参考对照标准,日常清洁生产工作和专项整治活动都得以顺利有效地展开,也为后面各类清洁生产方案的提出和实施提供了样板,清洁生产的目标明确,职工积极性很高。
4 以“从源头削减”为主要内容的预防性环保措施是清洁生产工作的重心
企业如果只对污染物进行“末端”处理,不仅经济代价巨大而且效率极低,要真正实现清洁生产就必须从源头做起,正如美国前总统布什在一次演讲中所指出的:“将重点放在末端或烟囱口,在危害发生后再进行净化的环境计划,现在已经不再适用了。我们需要预防或将污染物排放减少到最低限度的新政策、技术和方法,首先是防止污染的产生”。陶瓷企业要改变自身“高污染、高能耗、高资源消耗、低附加值”的形象就必须依靠先进的科学技术,从原料配方、工艺流程等方面着手做起。本公司从2006年开始对烧成工艺和现有配方重新研究,希望通过改善窑炉和综合利用一些低品位原料和陶瓷废渣,降低能耗、提高资源利用率,最终达到既能实现清洁生产,又能提高经济效益的目标。全面推行清洁生产以后,公司对各部门下达了“各种清洁生产方案都必须要以预防性措施为主”的指示,力争把各种污染物从源头得以削减,从而实现清洁生产的“低投入,高产出”。
5明确激励与约束机制,细化清洁生产管理责任,是清洁生产得以贯彻实施的有效保证
清洁生产的重要措施之一是建立有效的激励机制。清洁生产工作要在全体员工中得以贯彻实施,处理好激励与约束的关系,建立有效的激励与约束机制是其中的关键。虽然清洁生产工作的开展需要公司人力物力的大量投入,而开展各项清洁生产工作也是员工的职责所在,但在清洁生产开展的过程中获取的效益是远远大于投入的,是全体员工不断努力的成果,所以清洁生产工作全面铺开以后,公司对全体员工实施了一定的激励措施,由管理干部到一线基层员工都获得了相应的奖励,让全体员工都分享到清洁生产工作的成果,实实在在得到了好处。
有激励必有约束,就在新的激励机制启动之时,公司同时组织成立了清洁生产监察小组,每天对清洁生产改造项目及生产现场日常清洁生产工作的实施情况进行监督和检查。然而,在清洁生产开展之初,由于清洁生产管理责任并未得到全面落实,管理人员及一线员工的职责不明确,导致部分员工的参与度较低,各项工作进展较为缓慢。有鉴于此,公司清洁生产领导小组迅速根据公司原有管理架构中各部门和工序人员自身的岗位职责管辖范围以及辖区内的人员情况,制定了“清洁生产责任架构图”,让管理骨干在执行清洁生产工作的过程中根据实际制定工作的责任人、监督人和检查人,从而调动起员工参与清洁生产工作的积极性,杜绝了清洁生产工作实施过程中的“推、拉、拖、等”的现象发生,有效保证了清洁生产措施得以顺利贯彻实施。
6完善生产统计计量体系是实现清洁生产的基础
生产统计计量体系是企业管理必不可少的基础性工作,是从量化的角度为企业提供科学决策的重要依据。在实行清洁生产之前,公司就已经成立了核算监察部和建立全面的生产数据计量体系,对原材料、能源、设备、人员、物流等因素进行统计分析,并寻找生产、管理工作中存在的问题和薄弱环节,提出了解决问题的具体措施。
