只要眼光够准 [仅用欣赏的眼光够吗?]
时间：2020-03-23 07:29:53 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
《用欣赏的眼光看待80后》 『 悦读推荐 』 这是一本为80后平反的书，作者主张不用带颜色的眼光看待80后，就会发现，80后与任何时代的人一样，既有“杰出的一批”，也有“优秀的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，还有“问题的一批”。对于企业家和经理人来讲，现在已经到了认真研究80后的关键时刻，因为80后既是员工，也是客户。
作者：高建华
出版社：北京理工大学出版社
定价：29.80元
【 名家点评 】
如何让80后不再焦虑，让管理者不再纠结，不仅仅是当前人力资源管理所面临的重大挑战，同时也是中国企业组织发展的重大课题
认识高建华先生的时间不算短了，但在我的记忆中，高老师（我一直这么称呼他）一直致力于“知识管理”和“战略营销”领域的研究、咨询和实践。也许是在惠普（他曾任惠普中国的首席知识官）工作时留下的印记太深了，和他合作的时候，你总会收到他发给你的一些“图”和“表”，让你一下子就能感受到――高老师是一个非常关注战略规划、商业模式以及流程管理等的人！这种印象以至于当我收到他发给我的书稿，看到“用欣赏的眼光看待80后”这个书名的时候，我相当地诧异了一下――哦！高老师开始关注人了？而且是令很多管理者纠结的80后？也许是受这种诧异和好奇心的驱使，让我几乎是一口气读完了高老师的这部新著――《用欣赏的眼光看待80后》。
其实，细想起来，一直习惯于从战略角度观察事物的高老师开始关注并深入研究80后这个群体，也没有什么太突兀的。不管你是喜欢也好，还是质疑也好，80后已经成为了中国社会生活的重要参与者，而且即将成为主导者。如何正确地看待80后？如何找到与他们交流的共同语言？如何激发他们的创造力？这不仅仅是当前人力资源管理所面临的重大挑战，同时也是中国企业组织发展的重大课题！
正如高老师自己在序言中所写的那样：对于企业家和经理人来讲，现在已经到了认真研究80后的关键时刻，因为80后既是员工，也是客户。80后作为员工，企业家和老板要明白这些年轻人想要什么事业；80后作为客户，企业家和老板要明白这些年轻人想要什么产品。未来二十年，中国最优秀的企业一定是那些懂得“经营人心”的企业，只要一个企业家能静下心来“对外琢磨客户，对内琢磨员工”，就一定能成为佼佼者。
80后注定是要成为特殊的一代人，因为他们是中国第一代独生子女，他们生长在中国社会大变革的时代，成长于万千宠爱集于一身的家庭环境中，特殊的时代和环境塑造了特殊的性格，也难怪社会给了他们很多负面的评价：贪图享乐、不能吃苦、急功近利、自我中心、缺乏团队协作的精神等等。但这些不足在高老师这里，又有了新的解读，正如高老师在他的这书中所言：“80后是很真实、讲道理、追求自我价值实现和对‘家’依赖的一代！”
高老师在《用欣赏的眼光看待80后》一书中，对80后的性格特征以及职场特性做了深入的分析――他们希望得到领导、同事们的理解和尊重，希望得到关注和公正的待遇。针对他们的这些特点，我们的企业文化也应该与时俱进，融入了包容宽爱、业绩导向等新的元素，努力营造一个公平、公正的人文环境。
当然，作为“实战派”咨询师的高老师，绝不会仅仅把他的观察停留在“认知”层面，高老师在他的这本新书中，运用他多年在外企的实战经验和经营咨询公司的心得，建议企业的管理者需要针对80后的这些特质，在管理上也需要做出很多调整，他还在书中提出了很多新的可供管理者“实践”的具体方法――例如，经常主动地征求员工意见，高管和员工每个月有一次“咖啡时间”，面对面地和一线员工进行不少于3小时的对话，人力资源代表及时地将员工的想法反馈给管理层，在OA和内刊上开辟员工自由发表意见的园地等等。
在高老师看来，通过多渠道的信息交流平台，员工们好的意见就会很快会成为公司的政策，公司也能及时地掌握员工的思想动态。这种主动征求意见的管理方法，必将受到80后们的欢迎和拥护，同时也培养了员工主人翁的意识，使他们有当家作主的感觉，员工的积极性和创造性在工作中如果能都得到很好的体现，那么他们的敬业精神也将得到大幅度的提高。
在我读高老师的这本书时，有一个观点让我非常认同――看问题的视角决定着你的行为！也就是说，当管理者用不同的眼光看待同一群体的时候，对于他们的价值判断就会不同；当然，你随后所采取的行为也就会有所不同，最终所收获的结果也就会不同！
正如这本书的书名所写的那样――《用欣赏的眼光看待80后》，高老师特别提醒管理者――因此，如果我们企业的管理者用欣赏的眼光来看待80后时，会发现他们具有60后、70后们所没有的鲜明优点：不盲从、敢于挑战权威、追求平等和真理等等。而这些优点是从“中国制造”走向“中国创造”所必须具备的特质。
高老师在这本书里特别指出：中国社会到目前为止还处于市场经济的初级阶段，所以很多人的思想还停留在大众化消费和大众化思维的阶段，人们喜欢整齐划一，所以不管什么事情都喜欢“一刀切”。随着中国经济的迅速发展，中国社会将在未来二十年进入市场经济的中级阶段，即小众化消费和小众化思维阶段。这就要求我们摒弃过去那种“非黑即白”、“以偏概全”的思维模式，学会用多元化的视角去看世界，用包容的心态去接纳别人，允许别人与自己的观点不一致，允许每个人按照自己的喜好去做事。这或许也是激发我们每个人创造力的一种有效方式吧！
当然，在高老师的这本新书里面，也不全是对80后的“赞歌”，他也直击了当前80后在职场上的一些“致命弱点”！我本人作为一名60后的管理者，在对待某些80后员工的时候也往往会产生某种无奈，其中一个亲身经历和高老师书中所写的情景几乎一模一样――人力资源部门通知我某天上午对一名80后员工进行复试，约好某一天几点见面，为此，我专门调整好了时间。可是到了那一天，人却没有来，尽管提前一个多小时来了个电话，说有急事来不了，但是这样的做法还是让人无法接受，不仅这个工作机会失去了，今后的大门也彻底关上了，因为没有人敢信任这样的人，没有人敢依靠这样的人。信守承诺是市场经济当中一个非常重要的素质，是一个人能否被人信赖、能否被人接受的关键要素。
一些80后对“失约”不当回事，以为找个理由就可以应付过去，谁没有特殊情况啊！在高老师看来，其实不然，小事看大，一个人是否把信守承诺放在重要的位置，关系到人品和责任心。80后要想得到别人的尊重和信任，首先要尊重自己，遵守时间，说到做到，这样才能取信于人，机会才会降临。为什么说“可怜之人必有可恨之处”，就是这个道理，当一个人陷入可怜境地的时候就要想一想，自己做错了什么。有些80后经常抱怨现在机会太少，抱怨社会不公，都是因为心态还没有调整好。要知道上天对每个人都是很公平的，一个人这一生会有很多机会，只可惜很多人没有意识到，没有把握好，没有认真对待，没有积极争取。
因此，从某种角度上说，《用欣赏的眼光看待80后》不仅仅是给60后、70后管理者看的一本书，也是我们广大的80后员工以及已经走上管理岗位的80后管理者必读的一本职场管理教材。
『 点评人简介 』
傅强：
智囊传媒总裁，《新智囊》杂志、《智囊悦读》杂志、中国管理传播网出品人和总编辑，传媒与管理咨询专家。中国人力资源研究会常务理事，2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力 中国管理咨询专家500名。机械工业出版社经管领域专家指导委员会成员，北京大学光华管理学院MBA特聘导师。
推荐访问:仅用 眼光 欣赏 仅用欣赏的眼光够吗? 够桃树图片欣赏 构桃树图片欣赏
