左脑右脑测试图【“右脑”的竞争逻辑】
时间：2019-05-17 03:20:15 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
20世纪后半叶，经济的发展取决于所谓“左脑能力”，也就是会计师、律师、工程师所具备的逻辑能力、分析能力、线性思维能力以及制作电子表格的能力。在21世纪，这些能力依然很重要，但只有这些能力是远远不够的。现在最重要的是右脑能力，即艺术创作能力、共情能力（或称为移情能力）、发明创造力以及全局思维能力。
这不是在请求商业世界更仁慈、更温和，这是三股强大的经济因素共同作用的必然结果。首先，与重复性的大规模生产一样，依靠左脑的重复性白领工作也正被转移到能以最低的成本完成这些工作的地方。如一名多伦多的会计师也许过去从未感受到全球化影响，但如今，马拉尼的会计师们成了他的竞争对手，同样的工作，他们的薪水只是他的1/3。
其次，正如20世纪机器取代了我们的体力劳动，在21世纪，软件正取代我们的大脑，至少正取代我们大脑中负责线性思维、推理分析的那一部分。因此，这名多伦多会计师现在还面临来自软件和网站的挑战。这些软件和网页能够以更低的成本、更快的速度完成他所做的一些重要工作。
再次，世界各地物质丰富，人们也越来越富裕，他们已不再仅仅满足于物质需求，竞争的商业逻辑也发生了改变。现在最为重要不是升级现有逻辑，而是创造一种新的逻辑，这种新逻辑应该能为人们提供一些他们缺失而且他们也不知道自己缺失的东西，这就需要右脑的创造、发明和创新能力。
简言之，企业和个人必须有能力做一些很难由收费低廉的提供商、很难简化为几行软件编码的工作，他们必须能提供客户所不具备的东西。
《驱动力》这本书总结了近50年来有关积极性的社会科学研究成果，并且希望这些知识可以帮助个人和公司转变自身行为，将行为水准提升到新的高度。
书的核心思想与美国盛行的商业智慧相悖。无论企业规模大小，大多数领导者都认为无止境的外在动机是激励人们的最佳方式，他们把这个叫做“胡萝卜大棒”。然而，世界上各地社会科学家的研究结果却与这些领导者的观点大相径庭。诚然，传统的激励因子，也就是我所说的“如果—那么”型奖励（“如果你做这个，你就能得到那个”）对于很多简单机械化的推算型工作很有效，但对于现代经济赖以生存的需要创造能力和概念思维能力的复杂右脑工作来说，这些激励因子大多没什么效果。他们需要把自己的驱动力系统升级到世纪，新系统必须的核心不是胡萝卜加大棒，而是自主、专精和目的。
科学研究显示，无论是企业还是个人，最明智的策略就是我们的共性。
（丹尼尔·平克，美国趋势专家、商业杂志撰稿人）
