王均豪 [王均豪:财富传承之秘境]
时间：2019-04-26 03:23:49 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
王均豪的办公室里有宗宝贝，浦东干部学院发给他的特聘教师证书。“这本证书在我眼里是最值钱的，第一次登台得了3000元讲课费，我一直把它存着。人的幸福感来自于精神层面的追求，站在讲坛上跟大家分享经验和思想，我觉得确实很快乐。”
他16岁时从饭菜票印刷业务开始创业，与大哥二哥合力创办的均瑶集团，今天已拥有5000员工。他说：“如果不做企业了，最想从事的职业是教师，我娶的太太恰好也是教师。”
面对面采访王均豪，财富传承是记者最关注的话题之一。他说：“家族企业的财富传承问题，我思考了很久，也有一些心得体会。中国经济经过30多年发展，民营企业已经占半壁江山，未来十年很多民企都将面临财富传承问题，它甚至关系到中国经济未来的成败。”
选择创业是“被逼”的
“其实创业是被穷逼出来的。”王均豪说，自己出生在温州偏远的渔村，家乡有个风俗叫“定娃娃亲”，三个儿子必须得盖三间房子。当时父亲举债五千块钱盖了房，但靠捕鱼根本还不了债，仅够家人吃饱而已，还不能吃好，“连白米饭也没有”。
小时候，王均豪在渔村看到这样的一幕：由于渔船出了问题，船上的10个人几乎都溺水身亡，尸体一具接一具地漂浮到岸边……
“这件事对我触动很大，我思考着长大了做什么。如果接父亲的班，就注定会挨饿。为了赚钱摆脱贫穷，最后才走上了创业的路子。”
确定创业的想法后，年仅15岁的王均豪就“开干”起来。“我们当时是村办企业、村办工厂，村民都挂靠在那里，出去跑业务都需要拿介绍信，进单位也得拿介绍信。”王均豪眉飞色舞地讲起了赚得第一桶金的经历，“我拿着村里的介绍信出去找工作，但总是碰壁。人家看是村办工厂，就都不让进。记得一次我去长沙一个专门做印刷的县城，到了厂门口后，门卫不让进，我就说自己是从温州到长沙坐了几十个小时的汽车、十几小时的火车，能不能让我先进去，生意谈成谈不成再说。人家看到我年龄小，挺感动的，就放我进去了。”王均豪哈哈笑了起来。
王均豪的第一份合同是300元的饭菜票。“我进去后和老板谈生意，首先介绍了自己的基本情况，然后重点说出价格上的优势。”为了使对方相信，当时年仅15岁的他拿出成人般的气度，向对方表示，允许先拿货再给钱，不让对方承担风险。就这样，通过自己的坚持和智慧，少年时期的王均豪赚得人生的第一桶金。
虽然那时吃了不少苦头，但王均豪谈起往日的经历时却显得格外兴奋。“我坐火车时常买不到坐票，就干脆睡在火车过道里，感觉比五星级酒店的床铺还舒服呢。”他爽朗地笑着说，“一点没觉得辛苦，好像有使不完的劲，因为精神上很快乐。”
怎么找商机？主动出击！
随着生意逐渐做大，王氏三兄弟进行了明确分工。老大王均瑶负责统筹，老二王均金管生产，老三王均豪跑销售。王均豪称这种分配纯属巧合，但事后总结看来，跑销售的确很适合自己。他不止一次在访谈中提道，销售对年轻人心态和能力有很大的锻炼。“你会尝到被赶出来的滋味，会遇到很多不讲道理的人，但你仍然要理解他们，因为他们也是为了工作。”
说起销售经验，王均豪说今年是奥运年，便讲述了1990年亚运会那年的一个故事。当时他在长沙做印刷生意，北京即将开亚运会，他就思考能否趁着亚运会找些商机。去湖南省体育委员会打探情况，却扑了空。好在相关领导告诉他，长沙要建一个体育馆，于是他又头顶着近40摄氏度的高温找到体育馆的负责人。一番交谈后，也没发现可合作的项目。
想着“买卖不成情谊在”，他便和负责人喝茶、闲聊，在聊天中得知体育馆是集资建的，负责人想在建成后送一些纪念品给帮助集资的人，却为送什么发愁。“贵的送不起，便宜的又难找到合适的。”
他顿时眼前一亮，发现商机来了，于是建议他送徽章，既便宜又具代表性。他们当场一拍即合，签下了制作徽章的合同。
数亿股权一刻钟分完
王均豪说：“六年前大哥刚走时，大家都担心均瑶集团怎么办。实际上它是三兄弟一起创业的，是一个很自然的过渡，我们的战略很一致，今天集团一直在向现代服务业转型，是大哥去世后，我和二哥均金一起提出来的。”
创业之初，三兄弟目的很简单，为了改善物质生活，“1992年，我们仨每人都赚了一两千万，够花一辈子了。我们开始追求精神价值，想做个品牌，我们今天提出做现代服务业百年老店，雏形就在1992年” 。
王均豪的父亲是个渔民，虽然没啥文化，但他有句话成为家训，对三个儿子影响深远：“做人要摸摸胸口这一巴掌地方，看看对不对得起自己的良心。”王均豪说：“我与大哥二哥合力打拼了20多年，企业能发展到今天，我三兄弟从无二心，只有一个目标，希望这个企业有生之年还在。”
他透露：均瑶集团时至今日，股权结构一直非常稳定，“当初我们三兄弟分股权时，几个亿的股权，只花15分钟时间就分完了，大家都不太在乎股权多少，我们早已经超越了物质追求的层面。我对自己有一份自信，即使企业遇到风浪，我有可能会变成一无所有。如果从零开始，上海的人均收入10万元，我相信凭我的能力年收入能够达到15万元，过上中上水平的生活，就是我的物质追求，股权再多给我一点又怎么样？分股权时我只说了一句话，给我1％都可以，但咱们三兄弟谁也不要超过51％的控股，因为三个臭皮匠抵一个诸葛亮。所以股东会里凡有大的决策，三兄弟有分歧时，必须其中两个人说了算，这已经形成一个制度，也是我们能发展到今天的重要因素。”
王均豪与二哥自比“两个和尚抬水吃”，优势互补，带领均瑶集团这艘大船稳健前进。
家族委员会构想
一则报道让王均豪感到非常震动：“江苏有位民营企业的老板，一心想让孙子接班，那孩子很抗拒，最后把手指头剁掉了。”
看了报道后，他专门求证了此事，连连感慨：“真是太可悲了!作为民营企业老板，应该有培养接班人的意识，在儿孙辈里，早就该培养两个以上作选择，别在一棵树上吊死。接班人不一定非要男孩，女儿行照样也能上，还可以外聘职业经理人来管理，只要家族保证对企业的控股权就行了。” 王均豪专门调查了国外家族企业的传承情况：“欧洲的家族企业发展已经有上千历史，去年的国际金融危机，好几家世界五百强都倒了，长寿的倒是家族企业。任人唯亲肯定是家族企业易犯的毛病，但如果把制度建好了，就能家业常青。国际上有个统计：第一代传给第二代成功率是30％，第二代传给第三代成功率是15％。”
“眼下中国大量民营企业都面临接班问题，希望社会能给民企的财富传承创造一个好的舆论环境。首要一点就是别给富二代太大压力，社会要有包容心；其次，中国传统文化有个常用词——败家子，对于传承失败的富二代，不要指责他是败家子，不要形成人身攻击，周围人别以有色眼光看他；其三，富二代传承成功了，社会普遍有种心态认为靠的是出身好，他们做好了，没有成就感，其实能够进入30％的传承成功阵容，已经很优秀了。”
王均豪尤其想呼吁的是：“大家应该把父亲与儿子看成一个团队，看成企业董事长与总经理交接的过程，交接得好不好，父亲与儿子都有责任，子不教父子过，父亲责任更大一些。”
“希望未来中国企业有超过30％的第二代传承成功，希望所有创业成功的第一代改变一个心态，钱乃身外之物。第一代创业者总觉得，这个企业是我点点滴滴做起来的，我很了解，交给谁都不放心。其实地球离开谁都照转，该打球打球去。管理学有一个离岗测试，干吗不做呢？如果我王均豪去欧洲待一个月或去乡村待一年，我估计均瑶集团照样会运转。”
王均豪认为，在家族企业建设与接班问题上，第一代要把心态调整好，然后还需要考虑建立家族委员会的制度：“董事会的产生必须由家族委员会决定，家族委员会要拥有企业的控股权。未来社会的离婚率可能会越来越高，有一个制度必须建立：谁离婚，可以，离异的配偶双方可以享有家族委员会成员同等的生活待遇，但股权不能带走，还得留在家族委员会里，以确保家族对企业的控股权。”
对接中庸和无为
王均豪喜欢读书看报，自诩杂家。头脑灵活的他，似乎天生对知识有快速吸收的能力，并结合实践化为己用。
日常他很重视健康管理，每周至少打一场高尔夫球，或跑跑步。很多商界人士忙于商务，忽略了自己的身体，他认为关键是时间管理没做好。“只要用好时间管理器，把事情分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个等级，合理规划，再忙生活也能打理得井井有条。”
他被誉为“高球中手”，不追求极致技术，但求强身健体。“这些年我看了很多儒家和道家的书籍，有一天突然悟到：如果把儒家中庸与道家无为思想对应起来，化成行为方式，对人生很有好处。后来我引进西方管理学的量化标准，凡事尽力做到七八十分，其他二三十分让它无为而治。”
“悟到后，一开始我还不太自信，就去实践。比如坐车，宝马760技术最顶极，但我主要坐750，750技术最成熟，最适合中国的路况与空气质量，由于在合适的时间、地点做合适的事情，我的750故障最少。我对女儿进行家庭教育也是这样，女儿上小学第一天我就对她说，班上40名同学，你首先要力争做到第19名，这不难吧，经营企业是51％控股，第19名就相当于掌握了控股权；最好的状态是第十名左右，不用努力地想着考满分，虽然没叫她考，但她后来无意中多次考满分，我对她说这才是真正的100分，这就是无为。”
他把中庸与无为思想用于企业管理的每处细节上，我们集团的发展理念是“做久做强做大”，任何事都要有余地，包括贷款融资，一定不要做无法控制、力所难及的事。早在上世纪90年代初，我到上海交大上EMBA时，当时西方的管理学教科书强调上市公司以股东利益最大化，我结合公司的经验实践提出反对意见，认为让顾客、员工、股东、社会平衡满意的，才是好企业，2009年金融危机就是追求股东利益最大化的恶果，很多CEO也是股东之一，造成一些百年金融企业倒闭。西方理论一定要结合中国特色，西方有些理论是对的，但有些太片面。”
纵横商海多年，他把中国当前的商道分为三类：一是买卖，一是经商，一是生意。他追求的目标是做一个合格的生意人：“从经商角度可能会撞大运暴富或暴穷，但真正成为生意人，决不是随随便便成功。我们一帮志同道合的人在一起，成立了个企业家俱乐部，首富、二富都没进来，主要成员包括柳传志、郭广昌、马云等，加盟的最低门槛不是看你有多少资产而是‘必须是生意人’，只有乐于实现生活与生命意义的人，才能进来。我们这帮人在一起探讨中国经济的发展路径，探讨企业管理和发展应该遵循的逻辑，探讨人生感悟和心得，大家在一起很开心。我们希望通过这个俱乐部影响更多的经商者，帮助大家成为优秀的生意人。我是俱乐部的高尔夫球队男队队长，我喜欢跟柳传志一起打球，他没我打得早，为了锻炼身体开练的，却后来者居上，悟出了高尔夫球的真谛。”
作为新一代浙商，王均豪好学而思维敏捷，口才好，语言逻辑性很强，善于控制时间。他说自己始终怀着一颗感恩的心：“中国改革开放30年，我能够参与25年，并优先得到一些发展，社会对我太照顾了，我的企业追求顾客、员工、股东、社会都满意，我希望多一些社会责任，与大家分享更多自己认为成熟的感悟。”（编辑/张本科）
