企业劳动竞赛个人总结【探索抓好劳动竞赛活动的途径】
时间：2019-01-21 03:29:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:本文通过当前石油企业劳动竞赛中存在的问题和成效的分析,找出提高劳动竞赛效果方法和途径。对企业的深入开展劳动竞赛活动,更好地发挥工会职能具有一定的积极意义。 关键词:劳动竞赛;途径;分析
中图分类号:C29文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)005(C)-0056-01
劳动竞赛活动是提高职工素质,激发工作热情,促进业务工作开展形之有效的途径。当前,在中国石油体制改革步伐加快的新形势下,基层各级工会组织如何进一步转变观念,抓好劳动竞赛活动,对有效发挥工会职能具有十分重要的作用。
一、当前劳动竞赛活动取得的成效及存在的问题
近年来,石油公管系统各级工会组织,结合基层本单位工作实际,大力开展独具行业特色的社会主义劳动竞赛活动,有效地促进了广大干部、职工素质的提高。
1、职工的素质提高了。近年来,各级工会组织结合本单位中心工作,从强化职工教育,提高职工素质,规范职工行为入手,组织开展了争做“优秀员工”、争当“服务标兵”、争做“劳动模范”等群众性活动、同时通过定期组织开展以考核业务操作为主要内容的业务技术比赛,使职工的素质有了明显提高。
2、职工的敬业精神加强了。各级工会组织对在劳动竞赛活动中涌现出来的技术标兵“学习标兵”、“业务标兵”,大都采取物质奖励及上宣传栏、组织演讲会等形式大张旗鼓地进行宣传,组织干部职工认真学习他们的先进事迹。通过学习使广大干部职工受到深刻的教育和启迪,形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气及学业务、练技能的热潮,从而进一步增强了广大干部职工创新工作思路,立足本职,敬业爱岗,无私奉献的热情。
劳动竞赛活动地开展过程中也存在一些问题,笔者认为主要表现在以下几个方面:
1、传统性的竞赛项目多,创新性的竞赛项目少。近年来,各级工会能够紧紧围绕提高员工素质,强化精神文明建设开展了各种形式的劳动竞赛活动,有力地促进了各项工作的开展,但是在劳动竞赛中存在着传统项目较多,创新性的项目较少的现象,不能根据当前的工作中心,创造性地开展一些与中心结合很紧密的竞赛项目,大多的劳动竞赛项目多年不变,致使职工参与的积极性不高,效果不太明显。
2、以竞赛为目的较重、竞赛带动广大业务操作技能提高的推广性和持续性较差。在竞赛项目中,常常是推选的几位历届获奖选手,而没注重选拔或带动年轻职工,如果让更多的新手或是年轻职工参与到竞赛中,以提高整体业务水平、以培养年轻职工为目的,会更快更好的推进广大职工整体素质的提高。
二、抓好劳动竞赛活动的措施及建议
1、提高思想认识,强化组织领导
多年来,石油公管系统通过业务技术培训和劳动竞赛活动地开展,有效地提高了广大员工的岗位技能和业务素质。但也存在着干部职工的业务素质不适应改革的要求。因此,各级工会组织要从适应改革和发展大局出发,充分认识开展劳动竞赛活动的必要性和紧迫性,把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程,发挥劳动竞赛委员会的作用。实际工作中要结合本单位的实际情况,研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划及分年度的具体实施意见,切实把开展劳动竞赛活动作为完成工作任务的有效载体,下大力气抓好劳动竞赛活动,保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。
2、创新竞赛内容,提高竞赛水平
内容是劳动竞赛活动的心脏,只有明确了竞赛内容,竞赛活动才能抓出成效。因此,各级工会要牢固树立创新意识,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以促进企业改革发展与提高职工两大素质为目的,把“激发工作热情、履行岗位职责、提高服务水平”作为竞赛活动的主要目标,根据本单位的员工思想状况、素质状况,结合年度中心工作任务,积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容,在政策允许的范围内,只要能够提高工作效率、提高员工素质,都可以作为劳动竞赛的内容。同时要彻底转变“赛业务技能”思想观念,对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善,同时在突出抓好传统竞赛项目的基础上,要紧紧围绕“提高员工两大素质、提高单位员工整体素质、提高中心整体形象”这个重点,创新一些新的劳动竞赛项目,要做到员工参与面广泛、与石油公管中心工作结合紧密;要充分体现时代特征,做到阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合,综合竞赛与单项竞赛相结合,共同性与中心特色相结合。
3、探索竞赛途径,提高竞赛效果
一是要综合利用多种形式,优化组合,做到灵活多样,搭配合理,要做到理论知识竞赛与业务技能操作结合起来,注意提高综合素质;要做到传统项目与创新项目结合起来,注重巩固业务技能与培训新知识、新业务。综合竞赛开展要与各种目标责任制挂钩,量化考核;单项竞赛开展要在提高职工技能和工作效率的基础上突出时代特征;专项比赛要突出为时间紧、任务重的阶段性工作服务。
二是要正确处理好劳动竞赛与业务工作的关系,防止劳动竞赛活动流于形式。要坚持“两手抓、两手硬”,要始终不放松对劳动竞赛活动的领导、组织、督促和检查,发挥工会职能,切实抓好劳动竞赛活动。同时注意处理好劳动竞赛与业务工作的关系,在做好各项物业管理服务工作的同时,教育和引导广大干部职工利用业务时间主动学习新知识、新业务、新技能;学习各种新的法律法规和计算机知识;鼓励职工参加高一层次学历的学习。力求通过学习,不断提高职工的文化层次,改善知识结构、专业结构,提高适应现代物业管理服务工作的能力。
三是建立考评激励机制,提高竞赛效果。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制,建立一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法,努力营造有利于干部职工争先创优的良好氛围,创造条件鼓励干部职工参加技术练兵和业务培训。对在创建活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式,进行奖励,同时对在活动中涌现出来的先进典型,要对他们的事迹进行认真总结和宣传,用他们的模范行动掀起本单位比学赶帮超的热潮,通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展,更好地发挥工会职能作用。
