对龙东煤矿多种经营公司发展的探讨_龙东煤矿
时间：2019-01-20 03:29:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：龙东煤矿多种经营公司的概况、性质。其主要任务是：安置富裕人员，生产煤矿配件产品。公司成立初期，是以服务为主，俗称服务公司，主要是为矿井的生产服务，解决矿井的集体工、家属工和待业者的安置问题。从九七年开始，由于全煤行业的经济形势出现严重滑波，大屯矿区也不例外，致使矿井已无力再承担这部分人员的安置任务，迫使多种经营公司由安置型企业向效益型企业转变。
关键词：多种经营；性质；生产；服务
中图分类号：TD82-9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）02（c）-0044-02
一、企业基本情况
龙东煤矿多种经营公司成立于是1989年6月，由龙东煤矿借款37.5万元，本公司自筹38.0万元，总投资75.5万元而设立的具有法人资格、副处级的集体所有制企业。公司的经理由大屯煤电（集团）公司任免，多种经营公司的主要生产区和办公区矿南大院。
（一）企业的历史沿革。公司成立初期，是以服务为主，俗称服务公司，主要是为矿井的生产服务，解决矿井的集体工、家属工和待业者的安置问题。从九七年开始，由于全煤行业的经济形势出现严重滑波，大屯矿区也不例外，致使矿井已无力再承担这部分人员的安置任务，迫使多种经营公司由安置型企业向效益型企业转变。
另外，多种经营公司还参股兴办了徐州天龙稀土有限公司、徐州龙升食品有限公司册，两个具有独立法人资格的子公司。
（二）人事管理状况。多种经营公司在册职工380人，退休人员76人，在册职工中全民工62人，集体工309人，内退集体工9人，年应发工资额约为230万元，多种经营公司的人事管理比较复杂，主要分为以下几类分为管理：
1、在矿劳务的集体工和临时工。现有集体工190人，临时工15人，在矿从事劳务，其人员的考勤、奖罚、劳保用品的发放由矿劳资科管理，工资由矿和多种经营公司结算劳务费，由多种经营公司发放，劳务费由劳务人员的应发工资、工资附加费和营业税组成，其他如医疗补助每人每月20元，个人代扣款、企业应上交的社会保险、失业保险均由多种经营公司管理。2、在多种经营公司直属厂工作的人员，又分为两种情况：（1）在没有实行承包经营的厂内工作的人员，如煤场和养鸽厂由多种经营公司按照承包工资考核办法进行考核发放工资。（2）在已实行承包经营的厂内工作的人员（其他直属厂均属此列），则由承包经营者按其工作量大小进行计件或计时考核发放工资。多种经营公司则按承包合同规定，承包厂每按排一名全民工或集体工补助该厂175.00元/月，从承包费中抵扣，用以鼓励承包经营者使用全民工和集体工。3、对在公司机关工作的人员，则按矿机关人员的管理办法考勤和开资。4、对从承包厂或子公司（如龙升公司）退回的人员实行内部待岗，按照大屯煤电（集团）公司的文件规定，每人每月支付228.00元的生活费。5、对内退人员按退休人员的办法管理，但由于目前集体工的医疗费没有实行统筹管理，退休职工医疗费则几乎全部由企业承担，随着退休人员年龄的增长，企业负担不断加重，为此多种经营公司也专门制定了退休集体工医药费管理办法等相关文件，以规范医疗费的管理。
（三）技术与质量管理。当前，公司有高级工程师一名，工程师二名，经济师四名，初级技术职称人员11名，人员主要集中在公司机关，各厂的技术与质量管理工作相对薄弱，在生产非标件加工产品时主要依据使用单位技术人员设计的图纸，标准件则采用国家规定标准进行生产，对产品质量的检验主要有三个方面：
1、对委托加工修理的产品，由矿供应部门及使用单位共同验收。2、对标准件产品，如砼制品、锚杆、钢筋梯、等由矿供应部门指定的质检部门――大屯质检站具体负责检验并出具检验报告。3、对直接对外销售的产品，如金属钕和乳制品则由本厂负责全面初检，政府技术监督部门或卫生部门抽检，以保证产品的外销质量。
（四）财务与成本管理。本公司财务管理制度一直比较健全，5名会计均为国家正规学校培养的专业毕业生，业务素质较高，在每年的集团公司内部及地方政府审计中均未发现有重大违反财务制度或财经纪律的行为。
为加强成本管理，控制管理费用支出，公司还制定了一系列的管理制度，其中包括：对电话费用、办公费用、差旅费用、业务招待费用、车辆使用的管理等，同时对各项支出均采用经办人―单位主管―分管经理―经理―会计―财务科长―出纳员的程序办理，如是采购的物资，还需要保管员验收入库，并在购物发票上签字认可，从而避免了企业损失，使财务管理纳入了正规化管理的轨道。
二、企业的营销组合
1、产品：本公司的产品，包括金属钕，均未注册商标，仅有乳制品以“龙升”作为产品的注册商标。2、价格：不直接参与市场竞争的产品的定价方法，原则上采取成本导向定价法，直接参与市场竞争的产品如金属钕、煤炭和乳制品的定价主要采取市场导向定价法。3、销售渠道：(1)本公司直属生产厂的产品及金属钕采取直接销售渠道，按用户的要求直接负责运输到指定的位置，销售渠道较短。(2)煤炭及乳制品的销售为间接销售渠道，由生产者――零售商――用户，销售渠道较窄。4、促销：本公司的产品几乎均未作过广告投资，就是涉及开千家万户的消费品――乳制品也仅进行过短期的人员上门和潜在消费者品尝推销，因而形成集团公司物资供应处，也不能清楚地知道本公司所能供应不强，推销手段不够灵活的营销思路有直接的关系，现在所采取的促销方式仅靠与矿内用户的个人关系与集团公司内部的市场保护政策来维持，如保护政策撤消，企业将无法生存。
三、企业主要经济指标分析：
利润：46559.76销售收入： 7325715.17
总资产：10447651.18 增加值：2210838.26
流动资产：3974328.38负债：11512168.08
存货：1903366.95销售成本：4539399.62
流动资产-存货=2070961.43实际资本：1280474.04
销售利润率=利润/销售收入=0.64%
资本收益率=利润/实收资本=3.64%
总资产报酬率=利润/总资产=0.45%
资产保值增值率=增加值/总资产=21.16%
资产负债率=总负债/总资产=110.19%
流动比率=流动流产/流动负债=34.52%
速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=17.99%
成本利润率=利润/销售成本=1.03%
从上述指标可以看出，由于历史的原因，公司的债务负担沉重，资产负债务已高达110.19%，企业已经资不抵债。主要负债是与龙东煤矿的往来款，高达332.78万元，占总负债的28.9%，其次为企业内部应提费用，这说明，企业经济效益尽管还可以，但货币资金的周转非常困难。由于从2001年开始本公司与龙东煤矿在财务管理方面已作了很好的理顺，今年的资金形势会有所好转。
四、企业的发展思路
1、延续98年的承包经营责任制，并出台适合公司实际情况的配套措施和经营政策，可以调动承包人的积极性，来使公司的经营模式由职能管理向经营化管理的职权转换；使经营者利用自己的资金来开拓公司的业务。2、把公司的经营由现行的分散经营转化为集约化经营，建立经营优势组合营造营销的的产品聚合力，以加强市场经营的竞争力。3、根据各厂点经营状况和市场的需求进行整合，对于经营亏损又无市场前景的厂点进行取舍，集中资金重点发展经营较好又市场竞争力的业务，使公司的经营由服务型向市场型转变。4、转变经营思路开拓市场进一步加强市场调研开拓经营新业务，开发有市场竞争力的新产品以增强企业的市场份额，使公司的发展具有新的活力。
公司的发展一方面要有市场市场前景，使企业在竞争中不断的更新自己的产品，让企业始终保持向上的进取业绩，不仅要保持现有经营好的业务更要积极的开拓市场有点到面的去维持现有的业绩，一方面也要积极的去迎合市场的需求开拓性的具有竞争力的新产品是企业的发展具有后续力。只有从企业的根本需求去发展，去能动的开拓新的市场和具有竞争力的新产品企业才会立于不败之地。
作者单位：大屯煤电公司
参考文献：
[1]刘庆元.《企业战略管理》.中央广播电视大学出版社.2006.8
[2]吴大军.《管理会计》.中央电视大学出版社.2006.12
[3]万寿义.《成本管理》.中央电视大学出版社.2006.11
[4]肖刚.《现代企业经营决策学》.中国经济出版社.2003.1
[5]吴齐林.《企业信息系统管理》.安徽人民出版社.2006.11
