高峰论坛发言稿

　高峰论坛发言稿

　【导语】

　高峰论坛发言稿 (优选 8 篇) 由***整理投稿精心推荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

　【目录】

　篇 1：高峰论坛发言稿

　篇 2：高峰论坛发言稿

　篇 3：高峰论坛发言稿

　篇 4：高峰论坛发言稿

　篇 5：高峰论坛发言稿

　篇 6：高峰论坛发言稿

　篇 7：高峰论坛发言稿

　篇 8：高峰论坛发言稿

　【正文】

　篇 1：高峰论坛发言稿

　各位来宾，女士们，先生们，大家好:

　这天很高兴能够有机会和大家在一齐参加中国经济复苏的契机 2009 企业高峰论坛为主题的会议，并代表宁波永茂电器厂做简单的陈述，谢谢.

　站在 09 年末，我们能够回顾即将过去的一年和展望新的一年，在这一年中，我们企业的发展经历了太多外来因素的制约和阻力，金融危机的大环境背景，营运成本的上升和利润被压缩，以及银根紧缩等等种种不利因

　素.但是，在这种环境下企业的生存和发展就更显得难能可贵，如何在不利的环境下取得进步和发展，如何最大程度降低所承载的风险，如何寻找新的增长点和发展途径，这是我们就应理清思路，亟待商议和解决的问题.

　金融危机的环境下，企业营运风险上升，使得很多不确定性因素增多，甚至有破产的可能性，在这种恶劣的环境下，企业做承载的风险成倍增加，财务，基本营运，决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出:

　1.订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的状况下，就应怎样持续企业的持续发展，是我们

　普遍思考的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。

　2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表此刻原材料价格的大幅波动往往会转成企业高成本库存，而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。

　3.资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。

　4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力，且高端人材缺乏

　5.研发投入与产品创新不足、节能环保职责加重：产品创新、全球性环

　保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保成本费用支出，继而影响到短期经营业绩.

　6.风险控制潜力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、潜力不足、体系不全的问题日趋严峻。

　应对上述的诸多问题，我们是否就没有机会了，是否还能继续发展和增长下去的问题，我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.

　我想借此契机，集思广益不失为一种好的做法，在那里，也想就我们企业应对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见.

　1、从外销到内销：在外需减少的状况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依靠单一产业链会使经营风险加大。因而建立品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面是出路之一.

　2、从代工到自主品牌：透过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利潜力。

　3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业能够从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级的方向入手。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径.而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险潜力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。

　4.从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户带给制造加服

　务的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常激烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向服务转型，透过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选取。

　5、整合产业链资源：企业透过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险潜力。

　6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。我们提信息化已经很多年，但对于企业来说从来没像 2009 年这么迫切，企业期望透过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。从案例中能够看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是十分注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在了解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从 20 摄氏度降到 16 摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营成本下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业到达精细化管理的水平。

　最后想引用 xxx 总理的一句话来结束我的演讲“信心比黄金和货币更加重要。”此刻已经年末了，春天即将来临，虽然我们很多企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是经过一年的努力之后，相信在明年这个时候，我们的企业能够用一份漂亮的成绩说话、来回报国家回报世人!最后期盼所有的企业都能够在风险中锻炼抗击打潜力，并进而取得进步和发展，祝愿本次企业高峰论坛取得完满成功，谢谢。

　篇 2：高峰论坛发言稿

　尊敬的各位领导，各位来宾，女士们先生们：

　大家好，首先为各位领导和来宾表示热烈的欢迎。在国际合作社联盟亚太代表会议召开期间，能够同时召开寒地黑土国际经济高峰论坛，一方面是因为寒地黑土的发展与供销社之间的联系。寒地黑土品牌是供销合作社推广的品牌，是供销合作社参与农业品牌经济建设的一个比较有特点的专利。另一方面是大会组委会对寒地黑土的认可和厚爱。作为寒地黑土经济概念的提出者和品牌的带头人，为此我代表黑龙江省供销合作社，及寒地黑土旗下的企业合作社农户，向主办这次论坛的联合国粮农组织，中华全国供销合作总社，黑龙江省人民政府表示诚挚的感谢。

　我很荣幸能够在那里和各位朋友就寒地黑土经济的理论和实践做一些交流和探讨，期望推动这次交流增进各地对寒地黑土经济和品牌的认知，共同促进寒地黑土事业发展的大计。下面我从三个方阐述寒地黑土经济和品牌，供大家借鉴和参考。

　第一，寒地黑土经济品牌的源起。要了解寒地黑土品牌，首先要了解寒地黑土，什么是寒地黑土呢寒地黑土特指覆盖东经 125 到 127 度，北纬 44到 49 度之间大约 100 万平方公里这样一块黑土地，是目前世界上三大黑土带唯一保存完整的黑土带，因为低处寒温带。优良生态环境里具有寒地黑土绿色物产特有的营养品质口感外观绿色天然有机食品和相关的物产。也包括具有这一地域特色的文化产品，品牌的标志分别是功用商标、商用商标和服务商标。这个品牌具有三个特性，首先寒地黑土品牌是一个区域供应商标，只有寒地黑土这个地方的物产，而且贴合标准，经过批准才能

　使用这个商标。二是虽然寒地黑土的品牌涉及到经济文化各个方面，但是其核心是经济，是一个包括农产品、山产品、水产品、畜产品在内的农业产品的品牌。第三个寒地黑土品牌是一个健康安全品质的标志，就是它的商标是一个质量证明商标，寒地黑土的质量标准高，产品以天然有机为主。全部是绿色、环保、健康、营养食品，消费者能够放心使用。

　提出寒地黑土经济的理论，创造寒地黑土品牌，主要是基于这块儿土地上具有特殊生态价值所生产的独有的物产。也就是寒地黑土自身的价值来说，它主要有三个特性。一个是它资源的稀缺性，二是成因的独特性，三是耕作条件的优良性。一个是资源的稀缺性，就是说世界上仅有三块儿黑土带，松辽这块儿土地以黑龙江为主体，总面积是 101 万黑土带。目前全世界保存最完好的黑土带，因为极为稀缺，所以黑龙江对全国粮食产量的贡献，除了耕地面积为全国之最之外，主要得益于寒地黑土资源。

　二是成因的独特性，这个土地的个性源自于特殊的气侯条件。超多的枯枝落叶缓慢分解腐化，经过了千百年构成了肥沃的黑土地，每构成一厘米的黑土层需要 200 到 400 年。这就决定了寒地黑土和石油、黄金一样，都是国民经济极为稀缺的战略资源。

　三是农耕条件的优良性。寒地黑土资源禀赋的优越包括土壤、气侯突出的优势，首先就是土壤的有机质含量高，重金属含量低。红土壤、黄土壤、褐土壤相比较，黑土地的优质有机质含量居于首位。寒地黑土中的各种重金属的含量极低，每千克中的个元素它仅为寒地黑土的 2.5%，7.3%。同时黑土的保水潜力强，水稳定性好，根系微生物性质活跃，具有良好的保肥和保水功能，寒地黑土被称为“土地之王”。[由网友投稿]

　寒地黑土个性利于作物的生长，在特定的环境中，它是受贝加尔湖控制的。同时它的温度到达零下 30 度以下，冬天的时候同时受大小兴安岭的呵护。下级的温度是同纬度中最高的。年温差在 60 度以上，日温差是 10到 15 度，夏秋两季降雨频繁。晴天居多，一般是晚上降雨，所以光照个性充足，这种特定的环境能够满足作物的需要，是发展有机食品的好地方。三是降雨量丰富。黑龙江省年降水量在 400 到 650 毫米，80%集中在下级，不涝不寒旱，十分适用于作物的生产。黑龙江水系发达，四大水系主要流经省内，有五大连池以及星罗棋布的大小湖泊等等。在 500 平方厘米以上的河流是 1158 条，是我国北方少有的丰水区域。

　四是土地肥力充足。南方的地方因为作物生产利用期在 300 天左右，寒地黑土期一年一季大约是 125 天，之后的就是休耕。寒冬过去以后土地自身具有杀虫灭绝的工效，农药使用很少，在南方要喷洒 5 到 10 次的农药，在那里很多作物是不需要药的，有的使用一两次就完成一个生产周期，从而保证了食品的绝对安全。特殊的历史条件和漫长的构成过程，孕育了寒地黑土不可多得的禀赋。造成了寒地黑土的绿色物产，所以寒地黑土的农产品之所以在全国乃至世界享有盛名，具有其他地方难以比拟的优势，主要体此刻三个特点。

　一是总量大。黑龙江省粮食的播种面积在 1 千万公顷以上。2009 年全省的粮食总产量到达 870 亿斤，今年又是一个大丰收。蛋、肉奶产量始终持续在 300 万吨，100 万吨和 500 万吨以上。全省透过国家印证的绿色食品有机食品的面积到达 5760 万亩，有 1028 种产品获得过国家的绿色食品印证，172 个产品获得国有机食品认证，5225 个产品获得国无公害产品的认

　证，没有庞大的总量也就没有寒地黑土的生产。

　二是品类全，黑龙江作为特殊条件的农业大省，土地肥沃，山产品，水产品、农产品和畜产品，品类齐全，为世界上少有。水稻、大豆玉米等主要农产品以外，山野菜等发展很好，猪、牛羊种类繁多。原生态的野生有机食品具有上千种。这些生产纯天然和有机食品、绿色食品的好地方。我们把寒地黑土称为“绿色餐桌”，就是这个意思，就是基于它种类繁多。

　三是质量优。进入到 21 世纪人们更多的关注还是食品安全。因为自然环境好，水土洁净，黑龙江这个地方是普遍科医生吃蔬菜的地方。这不是一个习惯，主要是因为食品安全能够保证。良好的生态环境，科学的生产方法使这块儿土地上孕育的农产品以品质上成，营养丰富铸成于世。米白如玉，所含的氨基酸、微量元素的含量远远超过普通的大米。历史上有很多的寒地黑土所产的大米都是皇家用的贡米。摘自于大森林的野果营养丰富，具有防止血管老化、减缓衰老、养颜、美容增加记忆力的功能，被联合国列为五大产品。

　大豆和个别的地方的相比很好。国家绿色食品中心对南豆腐和北豆腐相比较，20 个指标中北豆腐以 18 个指标胜出其实加工工艺没有差异，说到底还是原料的优势。山产品黑木耳，铁的含量是肉类的 100 倍，钙是 60到 70 倍，类似产品举不胜举。

　我们在座的各位喝的东西，实际上就是中老年前列腺营养最好的保健食品，这个是很难得的一种食物。第二寒地黑土经济和品牌的发展，寒地黑土经济发展的核心。寒地黑土品牌源于 2004 年在绥化创立，并在国家工商总局注册寒地黑土证明商标和原产地商标，经过六年的打造，寒地黑土

　的品牌已经成为全国区域农产品的知名品牌。

　先后被评为中国知名品牌，全国首届农产品十佳区域性品牌，国家合格质量信得过的好产品等等。2007 年正式获得美国联邦的全美注册，今年在欧盟注册。2009 年在农业部信息中心主办的论坛上，寒地黑土品牌从全国近 300 个农产品品牌中脱颖而出，被浙江大学品牌研究中心评为中国农产品品牌之首。品牌价值 110.95 亿，寒地黑土已经成为有机、绿色、农产品的招牌。在寒地黑土的打造和发展国家中凝聚了社会各界的力量，是社会供销合作社以及寒地黑土集团以及多方面共同努力的结果，也是其他世界组织大力支持的结果。

　所以寒地黑土品牌在中国范围内能够有这天的震撼力是因为它有个性的地位。第一，2004 我在绥化工作期间描述了寒地黑土经济发展的前景，组建了一个寒地黑土协会，并且以此来依托申请了寒地黑土品牌，协会聘请了 40 多位专家做顾问，负责协会的指导和服务工作。今年年初经过省民政厅的批准，又成立了省寒地黑土协会，技术服务等企业，一些事业单位，还有个人自愿组成的团体。这个团体此刻有会员 970 人，会员企业 650个，协会的主要职责是打造寒地黑土品牌，不断扩大寒地黑土品牌的影响力。协会成立以来建立了严格的农产品操作标准，在寒地黑土农业物产资源的开发保护利用和寒地黑土建设管理方面发挥了用心的作用。

　第二是供销社和寒地黑土集团。这是寒地黑土品牌的核心运营者。寒地黑土品牌实行品牌拥有者和品牌经营者分离的原则。就是说寒地黑土的商标归协会所有，但是使用权授权给了企业。这样是一个十分公平的平台，农产品经营就使供销合作社成为主要的经营业务之一。根据寒地黑土协会

　的授权，成为寒地黑土品牌核心运营者。它的成立标志着进入了一个新的阶段。

　最初的一般性的创立进入了实际的商业运行，在寒地黑土发展的历程中具有里程碑的好处。建立以后按照严格的现代企业制度的打造寒地黑土的要求，进行基础性的流程、标准制度建设。目前已经完成各种规章制度，完成 39 个有机食品的认证，有效支持了品牌的中高端市场定位。一次申办产品的经营条码 500 个，能够满足今后一个时期产品规范化经营的要求。集团公司成立以后联合寒地黑土企业和社会性的企业，推动寒地黑土品牌进入快速整合黑龙江优质产品的新阶段。这天大家看到的展厅就是会员企业和合营企业工团做出来的。

　经过这两年多的努力，纳入集团营销网络的产品品牌的产品大米系列，杂粮，署类，丰产品系列，食用菌系列，野生的山野菜系列，野生坚果系列，特产系列，还有礼品，九大类 300 多个品牌。对于所经营的各类产品集团公司优中选优，严格考察。产品荣获国家权威机构的相关认证，全部为有机食品和绿色食品。集团在寒地黑土设立众多的基地，农产品从种到收每一个环节都有专人负责，都执行相关食品生产标准。目前全省已经发展为 15 家子公司，近百家精品店，构成了以黑龙江省为基地，宁波等地为支撑的网络布局。信用等级评定中心联合举办诚信中国北斗奖。集团公司被评为 2010 年“中国诚信十大企业”，是这次评选出“中国十大诚信企业”中唯一一个农产品的企业。

　寒地黑土品牌系列农产品被中国民族贸易促进会品牌战略工作委员会，中国行业发展调查评估中心联合成立的全国行业领先企业品牌组委会授

　予中国绿色健康名牌产品荣誉称号。

　第三，专业合作社。寒地黑土品牌发展的基础，供销社是为农服务的合作经济组织，具有指导、领办专业合作社的功能。寒地黑土农业物产集团组建以后我们就将合作社建设纳入到重要议程，以合作社连接农户和企业。2009 年我们启动了寒地黑土千社千品工程。在全省加入到寒地黑土千社千品工程的合作社，第一年有 372 个，入会的社员是 56800，这些提高了农户的品牌意识，提高了寒地黑土品牌的社会影响力，同时许多加入寒地黑土专业合作社都有了自己的品牌，并同寒地黑土农业物产集团和协会进行了有效的对接。

　我们拥有的注册商标已经到达 181 个，打造了一批像风靡的红豆糊等品牌，许多食品填补了我们国家的食品空白，并获得中国特产国家质量安全认证。

　第四，农户。寒地黑土品牌发展的参与者和受益者，在品牌发展的过程中，农户一向是十分重要的参与者，起到了不可或缺的作用。同时随着寒地黑土品牌的发展，农户也越来越多的享受到品牌带来的收益。实现了由产品经济像品牌经济的跨越。寒地黑土带动农户 70 万户，增收 2 亿多元，供销合作社牵头建立了镜泊湖大米专业合作社，吸纳农户518户，带动5600多户的水稻基地发展水稻，发展绿色水稻上万亩。年加工大米 5000 吨，加入了寒地黑土应网络中所生产的大米畅销全国，农民人均增收 1500 多元。

　第五，党委政府社会组织，这是有利支撑者。品牌发展到这天，在初期的时候绥化市委市政府有 10 个市县区的党委政府在资金政策和品牌的宣

　传上给了大力的支持。2005 年、2006 年省委的工作报告中两次提出打造寒地黑土品牌巩固和提升黑龙江绿色食品大省的地位。黑龙江省关于深入贯彻科学发展观加快新兴工业化决定，要求作大寒地黑土品牌，建设国家最大的绿色、有机食品生产加工基地和中国的出口基地。联合国粮农组织也十分重视寒地黑土的发展，将它作为农业品牌的一个范例。

　两次驻华代表三次来黑龙江考察品牌给予充分肯定，美中贸易发展协会，美国华人华商协会等等一些国际组织、民间组织，都相继和寒地黑土建立了长期的业务和友好联系。黑龙江农科院、黑龙江省商业大学在理论技术营销等方面都给予了有利支持。在此我代表我们寒地黑土团队向大力支持的各级党委政府、国际国内各类组织专家学者表示深深的感谢。

　第三寒地黑土经济和品牌的未来。寒地黑土品牌经过几年的打造，在黑龙江有了强有力的号召力，在全国乃至世界也有必须的影响力，正在茁壮成长走向成熟。这天这个品牌的价值远没有得到充分的发挥和利用。寒地黑土的团队有信心，有决心做好这个品牌，我们力争透过 5 到 10 年的时间进一步提升品牌的品质，扩大寒地黑土品牌的影响力，完善营销网络，把寒地黑土打造成为在世界有影响力，在中国区域第一品牌，为人类健康服务，为经济和社会发展服务。

　一个是坚持高标准的发展方向，高品质、高标准是寒地黑土经济的立足之本，也是品牌创作的着力点。寒地黑土品牌的创立和发展，是从地理概念物产概念到品牌概念的飞跃。这绝不只是高档装修，高档包装，高调的炒作，这是体此刻高标准上，一个是有原产地标准。二是有机、天然、绿色的标准。只有经过有机天然绿色标准认证的商品，才能使用寒地黑土的

　标志。三是质量标准，透过对现行的国家标准，行业标准以及国际标准进行分析研究。寒地黑土逐步构成了自己的标准，那就是寒地黑土标准，寒地黑土的标准体系日益完善。目前协会和集团采用各种国家的标准，行业标准 40 余个，编制各类产品质量安全标准 50 多个，自己编制的质量安全标准普遍高于国家标准，初步构成了寒地黑土有机产品的质量标准体系。四是服务标准。寒地黑土正在逐步创造自己特有的物流服务体系。有统一的标准的专卖店，将来还会有超市，产品服务的周到性和时效性还在不断的提高。今后我们还将不断的提高产品品质和服务水平，努力建设具有独特优势的寒地黑土标准体系。

　二坚持为农民和合作社服务。供销社是农民合作经济组织，是党和政府联系农民的纽带和桥梁，其根本宗旨是为农民服务，合作社的发展也务必有品牌带动。寒地黑土是中国供销社发展和建设的重要的农产品品牌。所以中华供销总社向国内外推荐这个品牌是合作社参与农业品牌建设的一个范例。务必要进一步的促进寒地黑土品牌和农民和合作社之间的良好运作，来利用寒地黑土发展寒地黑土品牌，利用寒地黑土品牌为农民和合作社服务。首先就是要更多的农民吸收到寒地黑土千社千品的工程，透过深入实施寒地黑土工程，扩大专业合作社的覆盖面，提高农民的组织化程度。

　第二个是加大基础建设，加大基地的基础建设，以寒地黑土千社千品工程为依托，经过三到五年的时间发展种植加工基地一千个以上。增强产品的市场竞争力。第三个是用心带给系列化的服务。为农民带给优质服务，提高农民服务。

　第三个为经济和社会发展服务，不断提高黑龙江农产品的附加值，努力

　把农业经济的蛋糕做大。首先优化产品结构，利用寒地黑土品牌整合有效资源，围绕着有机大米、署类、杂粮来推动产品构成系列化，品牌发展到一千个以上。其次加强企业建设，推进寒地黑土物产集团为核心的众多企业联合起来的企业集群，推进经营企业的规模化和资本多元化。打造现代企业集群，力争用五年左右的时间寒地黑土销售金额到达 100 亿，带动周围企业销售额到达 300 亿，并且在适当的时候推动优势企业上市融资，进一步做大做强，引领寒地黑土经营的企业发展。增强企业对地方企业的拉动里。再一个是打造产业集群。按照区域经济发展的要求，规划几个产业带，推动产业集群，构成拉动潜力，实现规模效应。大力推进多元化的运行，努力构成加工、物流、旅游、文化等多种产业相互配合，推动寒地黑土经济全面发展，为地方经济发展助力。最后一点坚持为人民的健康服务。让每一个人都能享受到寒地黑土的健康安全，是寒地黑土人的梦想。

　寒地黑土创立于绥化，植根于黑龙江，目前正在逐步走向全国，透过这次盛会我们将继续降低门槛。为全国各省市供销合作社代理和合作这个品牌创造条件。我们正在用心申报中国驰名商标，今后我们还将与世界不同国家和地区的合作社以及企业合作开发适用于不同国家民族习惯的产品，致力于把寒地黑土的产品推向世界。我们期望借助本次论坛的平台，与各个合作社开展合作。我们诚挚期望国内外更多有识之士和我们共同携手，共建世界名牌，共享发展成就，共创完美生活。

　寒地黑土是黑龙江的，是中国的，也是世界的!谢谢各位。

　篇 3：高峰论坛发言稿

　后面还有多篇高峰论坛发言稿！

　高峰论坛发言稿

　经过半个月的精心筹备，《首届中国知本家高峰论坛》于 8 月 21-22 日在广州如期举办。200 多位全国各地的企业家参加了此次论坛，摩克丁(中国)董事总经理、世界大师中国行组委会执行秘书长王大山先生在论坛上做了精彩致辞：

　尊敬的彭清一老师、谢华老师、郭树良老师、尚健身总裁、张志诚老师、武向阳董事长;尊敬的各位领导、企业家朋友们：大家上午好!

　在这个充满喜庆的金秋时节，我们一齐来到广州参加《首届中国知本家高峰论坛》，在此我代表世界大师中国行组委会的全体同仁对各位的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事业蒸蒸日上!

　何谓知本家就是利用自身拥有的高新知识创造财富的成功人士。简单说，就是以知识为本的人。那里的“知识”既指资本，也指根本、基本，“知本家”既包括企业家，也包括思想家。

　早在 2000 年，姜奇平所著的《知本家风暴》一书引起人们的普遍关注。因为它讲的是：知本家。这个从中关村的创业者中引发出的新名词，它散发着一个让人心动的消息：中国新兴知识分子靠知识创新获取财富的知本家已登上历史舞台。此刻既然有创业家，也有企业家，在知识经济的时代，更就应有知本家。

　2009 年，知本家已经成为中国最闪耀的人群。例如比亚迪公司总裁王传福就凭着旗下 it 和汽车以及新能源三大高新产业一举成为中国首富。2010年 4 月 23 日，深圳市海普瑞药业实际控股人李锂、李坦夫妇以 426 亿的

　身家，超过身家 396 亿元的比亚迪掌门人王传福，成为中国内地的新首富，他所从事的也是属于高科技领域。

　不管是王传福还是李锂夫妇，他们都靠知识创造财富，以智慧成就人生。知识不但是一种人生的智慧，它更是一种力量，一种生产力。这天，我们300 多位企业家欢聚一堂，组委会专程请来了共和国四大演讲家彭清一老师、亚洲脑力潜能开发大师谢华老师、思八达集团前总裁尚建身先生、摩克丁(中国)董事长武向阳先生、中国式总裁训练系统创始人张志诚老师、上海金丝猴食品股份有限公司副总裁郭树良先生与我们一齐分享有关知识、智慧和资本的心得，这将是一场知识的盛宴，智慧的殿堂!

　让我们用心参与，全心投入，期望透过我们共同努力，让更多人真正成为振兴中华、影响世界、创造财富、成就人生的知本家!祝愿本次论坛圆满成功!祝愿大家学有所获，创造辉煌!谢谢大家!

　篇 4：高峰论坛发言稿

　尊敬的 xx：

　第五届中国国际动漫节高峰论坛将于 2009 年 4 月 29 号在杭州召开，作为中国国际动漫节高峰论坛重要活动之一的 2009 年中国国际动漫节高峰论坛之国际动漫教育论坛也将于 2009 年 4 月 26-28 日在中国杭州浙江传媒学院举办。组委会诚挚邀请您出席本届盛会，并参加 2009 年 4 月 29-30日高峰论坛及动漫节的系列活动，包括“论坛系列活动之案例分析”和“论坛系列活动之世界动画协会 workshop”及美猴奖颁奖等活动。

　本届教育论坛的主题为“国际动画教育与企业融合模式创新”，届时，论坛将邀请高峰论坛主办单位以及相关部委领导、国际组织、国际动漫大

　师、相关专家学者、企业知名人士等共同探讨中国的动画教育模式、中国动漫教育与国际动漫教育的接轨机制、中国动漫教育与企业人才需求的融合发展战略，动画基础教育研究等，共同推动中国动漫教育的发展。本次大会将邀请国内外著名专家作专题报告，并设专题讨论会，与会专家能够进行广泛的学术交流，以促进中国数字娱乐、动漫、新媒体艺术、游戏等高校专业教育的发展。

　在此，我们诚挚地邀请您出席本次动漫教育论坛，大会将在会议期间收集论文，并将优秀的论文或发言稿分批推荐发表到国内核心期刊。会议回执表参见附件，若您需要会议组委会盖章的邀请函，请回复告知。回信请注明详细的邮政通信地址。

　篇 5：高峰论坛发言稿

　高峰论坛发言稿

　尊敬的张所长、尊敬的用友公司集团领导，尊敬的各位来宾们，早上好，十分高兴能够来到上海参加企业集团管控高峰论坛，古人云“上兵伐谋，下兵伐战”。这天我们在座的各位企业家们和各位同仁们来到这个主会场一齐共同讨论在这天这样一个金融后危机时代，中国企业集团如何做大做强的问题，我想透过一小时的时间跟大家一齐分享一下 it 管理与管理融合的企业集团管控策略。

　这天跟大家讨论的资料分三个方面，第一方面，我们来讨论一下中国企业集团直面全球化的竞争与挑战，当经济危机到来时，很多人在怀疑说全球化是否能够继续，其实我们能够看到，全球化的这种需求将成为不可逆转的趋势，据联合国的统计报告证明这天全球世界 500 强有越来越多的企

　业集团已经进入到中国，和我们在同一个平台上面进行竞争，比如说 abb，abb 总部在上海，他们说这天在全球的市场里面，中国的市场是我们 abb最好的市场，我们将会花更多的精力在中国做业务，前不久 bp 来到中国和中国企业进行合作，在中国不断的发展市场，在中国的各个省市，不断的拓展业务，我们能够看到，其实虽然在经济危机的后时代，还有很多的企业集团跨国企业集团在关注中国，关注中国全球化的市场。

　第二个变化能够看到产业链的竞争，我们能够看到，在这样一个新的发展时期，全球很多重要的资源，比如说资本核心技术和定价权是掌握在这种发达国家的跨国集团手中，对于中国企业集团来讲，如何掌控这样一个重要的产业链的资源，能够从我们的产业低端不断向产业高端迈进，也是值得我们企业去思考和深入挖掘的潜力。

　还有一个变化是价值链管理成为产业链竞争的新模式，这天听到的更多是三赢双赢的思想，只有透过不断优化产业链，构造上游企业、下游企业和核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值，这是我们企业集团不断思考和要关心的问题，在经济全球一体化和经济环境变迁的过程中，一种新的企业类型就是企业集团应运而生了，这天能够站在世界 500 前行列的企业都是企业集团，在我们中国，当我们中国的政府看到了企业集团在全球经济中的地位和作用的时候，中国的企业集团在 1987 年之后如雨后春笋般的涌现出来，这天已经成为中国经济发展的龙头企业，这天到底有多少家世界 500 强企业呢？我们能够看到，中国的世界 500 强企业，在世界500 强的行列里面，从无到有，这天 2009 年已经到达了 43 家，然后从 43家转成了更多，今年我想可能会有更新的数字刷新这个记录。我们中国的

　企业集团，能够看到这些都是在世界 500 强行列里面，中国的企业集团，这天的数字里面，企业集团对中国的贡献十分大，这些企业集团的快速发展，支撑了中国经济发展的蓝天，但是我们又不得不思考企业集团如何做大做强的问题。

　也有很多人说，这天世界 500 强行列里面的中国企业集团大部分是利用国家的资源，国家的垄断资源使得企业集团做大做强的，还有很多没有特殊权利和特殊资源的企业集团如何发展呢？其实我们看到企业集团在发展的过程中，仍然出现着各种各样的问题，个性是财务的警钟不断敲响，当我们对于风险管理，盈利和风险的博弈问题没有思考清楚的时候，一家家企业倒下了，比如说 2004 年的健力宝（同音）集团出事了，2004 年中航油（新加坡）子公司由于违规操作使得这样一家在国资委认为是堪称中国走出国门的企业集团也陷入了困境，另外一家企业就是华源集团，他是不大的企业集团，他经过不到 20 年的发展历程迅速壮大，把中国的机械行业和制药行业作为重点发展领域，一度成为了中国机械行业和制药行业的龙头企业，但是“916”事件发生了，使得这家企业集团出现了危机，上海市政府国资委以及相关的政府部门官员们共同努力才平息了这样一场危机，08 年的时候，也是我们国家一家十分大的企业集团，中国海运集团，又出现了资金门事件，在短短的时间内，公司内部的高管人员把资金挪出企业，当这个人逃离企业的时候，这个事件才被发现，因此，能够看到，企业集团在快速发展过程当中，如果对你的成员单位的管理和控制不利的话，他将

　会制约着企业集团健康快速的发展，因此，我们能够看到，这样一种警

　钟长鸣已经震撼着我们每个人的心灵。

　因此，我们能够说这天中国企业集团应对着这样一种新的挑战，我们需要去思考，如何让中国企业集团做大做强，真正屹立于世界 500 强的行业中，方法当然十分多，比如说我们透过体制改革，公司治理等等，还有一个很重要的策略，就是 it 与管理融合，刚才很多老总都谈到了这天信息化和工业化融合已经成为我们国家重要的发展战略，如何把信息技术和管理有机融合起来，做大做强我们企业集团也是我们一条重要的发展策略，因此作为我们各位来宾，我们需要从战略的高度理解 it 和管理融合的问题。

　先分享一个案例，能够看到这个企业的名字叫 tobl（同音），是美国的一家企业，这个家族是从德国移民到美国去的，美国的啤酒业不发达，十分落后，这个家族在想，我们如何在美国能够站稳脚跟，他们想到了把德国的啤酒生产线移植到美国，没有想到这家公司一做做到了全美第一，可能在座各位说，我到美国去以后，怎样没有喝到他们的啤酒呢，因为这家公司在随后发生了一系列的问题，我们看看。发生的问题和瓶子就有直接的关系，首先我们看第一支瓶子，这支瓶子是乘啤酒的容器，另外一支瓶子是易拉罐，各位也都见过，中间这支瓶子大家见过吗？我相信 90%的同仁都没有见过，当时随着技术的创新，材料的创新，易拉罐产生了，在这种背景之下，很多中小企业利用新技术新材料改造自己传统的包装物，于是很多喜欢新鲜事物的年轻人响应这些公司的产品，相反的，这家公司的销售额就在不断的下滑。

　在这种背景下这件公司的管理团队开会了，说我们需要改变观念，我们

　需要创新，怎样创新呢，我们需要利用新的技术，但是怎样样改变我们包装部的问题，这个问题上分歧很多，对于什么是瓶子的问题产生了歧义，有人说瓶子没有瓶台和瓶盖，这样就不是瓶子了，这样公司保守的思想思维模式把新的技术、新的材料和传统的保守的观念融合在一齐了，这个怪胎就产生了，我们想想看，这个瓶子产生了以后，老百姓喜欢吗？肯定是不喜欢的，因为这支瓶子不漂亮，同时又不能运输，使用起来也不方便，这样，已经反应出这个管理团队的创新意识十分差，没有很好的创新意识，使得这家公司每况愈下，在 1853 年起家的公司，在 1940 年的时候倒闭了。

　我们看到，这家公司很快进入百年了，没有想到这个时候管理团队在运用新技术新材料和整个管理融合方面出现了问题，创新方面出了问题，这样一家十分知名的企业倒闭了，当时我把这个拍成了小短片，拍短片的时候我想到一个问题，这天中国企业的管理创新问题，在中国有一句俗话，就是上了 erp 找死，不上 erp 等死，反应都是要死，人们就说为什么要死？有人说是软件不行，有很多人说是体制不行，其实我想更多的是我们管理的方法流程制度和信息系统融合不到位的问题，这天我们已经用了最好的软件，最好的系统，很多公司用的是用友的软件或者国外最好的软件，但是效果并不是理想，原因是什么，我们用了很好的技术和设备，但是我们依然把传统的流程和理念传统的制度放在了先进的系统中，这样一种东西能融合吗？所以效率不高，效益不好，因此我们说，需要我们在组织流程制度等等方面和 it 有机融合创新，这种创新才能真正的让我们信息技术推动我们的生产力，帮忙我们提升管理水平。

　这天我们已经进入到了信息时代，在这个时代里，有了很多新的变化，

　这是美国纽约时报作家写的一本书，叫做《theworldisflat》，他说世界是平的，利用这天的信息技术，紧密方便的互联网世界中，全球的劳动力市场，产品都能够被整个世界所共享，一切都有可能以最有效率最低的成本方式实现，很多人说，世界是平的，因此我们中国的企业集团，就应跟世界企业集团站在同一个起跑线竞争了，是真的吗？如果这天的管理和信息融合不到位的话，其实我们是在山脚下，而跨国企业集团是在山顶上，不会在同一个平台竞争，我在北京大学跟 emba 讲课的时候，当我讲到共享服务中心的时候，有人说我完全实现了，全球的共享服务，只在某一个前沿国家某一个城市，为成员单位进行共享，比如人力资源、it、财务，都是做的共享服务，但是当我们跟中国很多企业，中国的企业集团谈到财务共享服务，以及企业共享服务模式的时候，人们说可行吗？这就会有差距了，因此，我们需要不断的学习和探索。

　在美国哈佛商学院的时候，我专门研究了 casestudy—pcmpcl，在 emba的学习过程当中读了超多的案例，跨国集团的，比如说沃尔玛、中国的中远集团，这些案例给了我们很多的启示，其中我们看一下在哈佛商学院里面，没有课程，每节课都是讲案例，这是我们可能没有听说过的一家企业叫做 ots（同音）他们就是不断的利用信息技术提升管理水平，这一家企业集团恰好是 1853 年成立的企业集团，但是这天他没有死亡，而在全球还不断的扩张，他的成员已经有了 6 万余人，这些人员 90%以上的员工都是在世界各地，在世界各地为企业，为市场带给着服务，其实看了很多案例以后，我就在思考，为什么这天站在世界 500 强行列的企业集团，为什么会成为百年老店，为什么能够成为世界 500 强的企业，那里面必须有他

　的管理谋略，中国的企业集团这天我们也在不断的走进世界 500 强，像海尔集团、三峡集团、联想集团、恒安集团等等，也在不断的利用信息技术和管理融合进行不断的创新，去沿着协同集成管控一体化的思路和模式去改变着企业，不断提升企业的核心竞争力，因此，我想透过我们对于中外企业集团的深入的实地研究之后，我们发现这天你要想做好一个全球化的企业集团管控的话，你要理解这样几个问题，不是简单的购买软件，购买系统，而是

　要关注企业集团的管控要素，组织结构的变革，管控模式的变革，流程的变革，以及绩效评价和信息技术的有机融合问题。

　务必把组织管控模式和流程绩效和信息技术有机融合之后，我们的管控才成为可能，实施管控策略的是 ceo、cfo、coo 金三角团队，只有在金三角团队具有创新意识的一些人的领导之下把组织模式流程绩效评价和信息技术有机融合，按照这样的思路设计我们企业的模式创新按，使得企业才能在不同的人力资源管理、财务管理、资金管理、供应链管理、全员风险管理方面取得相应的成效。

　首先看一下组织结构和信息技术融合的问题，大家可能更加熟悉法人的组织结构，比如北京控股集团公司，他是按照法人结构不断的发展壮大的，比如说燕京啤酒，燕京啤酒是一家在中国十分知名的企业，他正是北京控股下面的子公司，因此在成立燕京啤酒公司之后，他有独立的法人组织架构，他有独立的财务组织，有独立的人力资源组织等等，因此能够看到，这些部门被燕京啤酒自身的信息带给带给有效的支撑，下面还有王府井百货，也是我们中国一家十分知名的商业企业，这家企业同样成立之后又有

　他的组织结构，法人组织结构，有他的财务部门，人力资源部门，it 部门等等，这样一个一个的法人，纷纷根据自己的要求生成财务状况和经营成果的业绩报告，然后不断的汇总合并，得到北京控股有限集团的支持战略和支持公司发展的报告。

　这种报告有好处吗？其实我们能够看到，在集团总部只能看到的是一家家公司，但是对于集团的老总来讲，我并不关心每一家公司盈利还是亏损，作为集团老总来讲，我更关心的是我的板块，比如说机械投资板块是盈利还是亏损的，是否有发展前景，我的消费板块是盈利还是亏损的，是否有发展前景，当我的资源稀缺的时候，我把什么资源投入到什么板块中，整个集团的价值回报是最大的，当我们的管理者，集团的管理者按照这种思路管理集团的时候，你会突然发现，传统好处上的法人组织架构所生成的战略支持报告已经没有办法来满足企业集团发展扩张支持战略的需求了，因此这个时候我们就需要重新审视组织结构的变革。

　因此能够看到，法律的组织结构不等于管理组织结构，他的构成不同，管控目的不同，这天更多的企业集团是期望按照经营板块、sbu 进行管理和控制，因此，我们说企业集团除了我们的法人组织架构以外，为了整个集团战略目标实现和管理需要又不断的建立管理组织架构，刚才我们看到了北京控股有限公司，就是需要按照板块建立的，这种组织架构就需要信息系统能够有效的支持，信息系统不仅仅能够支持法人组织架构，还能够有效的支持管理组织架构的信息获取，信息生成和管理报告。

　管理组织架构还在不断的发生变化，刚才我们看到了，随着全球经济一体化的出现，世界 500 强纷纷在全球扩张，这天无论是 bp、abb、ibm 还

　是微软，纷纷在全球扩张，在全球各地都建立了自己的分子公司，是不是就应在所有的分子公司都建立财务组织，人力资源组织 it 组织呢？如果是这样的话，第一，我们股东的权益并不能得到有效的保障，第二，你的成本将会居高不下，因此在 90 年代末期，一种新的管理模式组织架构，共享服务中心逐渐兴起了，世界 500 强纷纷把全球分子公司中共同的业务单元拿出来放在共享服务中心，比如说惠普公司，把全球的各个分子公司的财务部门独立出来，把财务共享服务中心放在了大连，比如摩托罗拉，把他的全球不同分子公司的财务部门取消了，把他放在了天津，由天津的财务共享服务中心为全球的分子公司带给服务，那么这种共享服务中心产生了以后，纷纷延伸到了人力资源共享、采购共享服务中心以及 it 共享服务中心。

　因此能够看到这种组织变革与协同需要我们能够有更好支持企业集团管理组织结构创新的系统，这种创新的系统不仅仅能够支持我们组织变革，能够支持我们各级人员的权责体系的设计和管控，这样的信息系统和管理的融合才能成为可能，这天如果没有信息技术支撑的话，怎样可能让摩托罗拉在天津的 ssc，为全球的分子公司带给总帐应收应付报帐业务处理的功能呢，这是不可能的，所以这天信息技术的不断升级和发展又为管理模式带给了新的发展机遇，这是在组织方面，所以我们这天需要把技术和组织管理创新有机的融合起来。

　第二是管控模式与信息技术有机的融合问题。很多咨询公司给企业集团做管控模式，有人说 a 企业集团是财务管控型，b 企业集团是战略管控型，那么在很多的企业集团强调的是到底是集权好还是分权好的问题，其实我

　们这天会发此刻信息技术的环境下，其实我们没有必要讨论集权和分权，从现实来看，没有一家企业集团能够真正的做到完全集权或者分权，在集权和分权中如果你不断的徘徊，正如管理学上的哥德巴赫猜想，没有定论，这天企业集团到底是集权还是分权的问题，因为企业集团的业务发展全球化程度是动态变化的，能够看到随着企业集团在不同的发展阶段，在我们领导的管理潜力和我们的业务发展的过程中是动态变化的，因此没有一家企业集团是一种完全集权的，或者是完全分权的模式，而是一种混合的，是集权和分权有效融合的过程，因此这我们能够在集成的信息系统环境之下，适宜的设置权责利体系，把体制动态的切入信息系统之中做到集中管理，而不要谈集权或者分权，因此麦肯锡对于中国企业集团和世界 500 强进行调研之后得到一个结论，说跨国公司与中国企业集团相比最大的进步之一就是实现了集中管理。因此我们这天更重要的是谈到集中管理。

　集中管理是从管理和控制的视角出发，合理配置 it 资源实现整个企业集团的集中管控，这种集中管控首先需要一个很好的 it 平台的支撑，这样一个 it 平台的支撑，是把我们分布在不同地区和不同国家的分子公司，透过网络联系起来了，各个分子公司把信息适时传到集团总部支持我们对于全球分子公司的管理，这样一种集中管理模式分成三类，一种叫做适时集中模式，第二种是定期集中模式，第三种叫做混合模式，这三种模式无论是国外企业集团和中国企业集团都已经有先例了，比如 bp，他们在全球的现金资金管理做到了集中管理，全球的资金每一天都要在伦敦，一共有150 人管理着全球所有的资金，bp 是全球世界 500 强排行第四的企业集团，这样一种管理做到了一个资金时实现了适时集中，比如申银万国、国泰集

　团、三峡集团、中建集团都实现了集中管理，还有一些企业集团采用了定期集中模式，比如神华集团，他们有煤炭、运输板块等等，由于板块之间的差异十分大，首先在板块层级做到适时集中，然后各个板块再把信息动态的反应到集团做到定期集中，所以是一种定期集中模式，还有中国的企业集团，有些板块虽然公司不多，但是创造了整个集团 80%的收入和利润，这样的分子公司要做到适时集中，有些公司带来的收入和利润到达整个公司的 2

　0%，这样的分子公司要做到定期集中，中国很多企业集团也根据不同分子公司做的贡献的大小决定了混合集中模式，由于时间有限，就不一一列举了。

　能够看到，这种集中管理模式的逻辑模型，理论模型是什么呢？集团总部能够把下面各成员单位的连接透过网络完成的，我们企业集团无论是 7级 8 级还是 9 级都没有关系，只是一个法律层面上的，在管理层面上只分两级，这是集团总部这是任何一级的成员单位，集团总部制订了政策制度和权责利体系，把他装入了中央数据库，所有分子公司成员单位都按照集团总部的制度政策和流程实施我们的经济业务，并且适时的把信息传到集团总部的数据库里，实现了全集团按照同一的制度同一的标准统一的流程和统一的权责利体系进行有效的运营，这样的管理模式使得这天越来越...

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