浅议如何提升部队财务管理水平
时间：2021-05-21 12:01:37 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：部队财务管理水平的高低将直接影响部队的发展质量，因此相关人员应该对其有足够的重视，制定完善的财务管理方案，以适应新时期的部队建设需求。本文首先对部队财务管理现状进行介绍，其次分析部队财务管理效果不佳的问题，最后探讨提升部队财务管理水平的科学策略，以降低部队财务运行风险。
关键词：部队；财务管理；存在问题；解决策略
0前言
新时期下我国消防部队后勤保障工作越来越重要，财务管理人员应该要制定完善的管理措施，最大限度降低财务管理风险，以满足消防部队的实际发展需求。但现实中我国消防部队财务管理存在许多问题，如果不能科学应对，将会增加部队管理成本。因此本文就如何提升部队财务管理水平的策略进行探讨，更好发挥出消防部队的作用，提升其为人民服务的能力。
1部队财务管理的现状
消防部队既属于武警部队，又属于公安现役部队，其财务来源主要由两部分组成，一部分为部队维持性费用，另一部分为地方城市建设维护费和建设性费用。消防部队财务管理具有一定的社会性、军事性、不确定性。因此管理人员应该具备专业的财务知识，严格按照财务管理要求开展相关工作，这样才能达到当前消防部队财务管理需求。但就目前状况来看，消防部队财务管理工作还存在一定的风险，比如制度风险、内部控制风险、预算编制风险、人员风险以及资金风险等，长期在这样的状态下增加了部队财务管理人员的工作难度，降低了部队财务管理效率。再加上消防部队内部财务监督体系不健全，导致财务来源、去向信息模糊，进而影响部队财务资金的完整性和安全性。
2财务管理效果不佳的问题分析
2.1财务管理人员专业素质不高
当前消防部队财务管理人员的专业素质不高，综合能力不强，管理过程中容易出现问题，进而会影响部队的建设。具体表现在三个方面：
第一，管理人员财务知识储备较少。部队财务管理人员一般都来自内部人员，人员流动性较大，也就无法掌握科学的管理手段，最终降低了消防部隊财务管理效果。
第二，管理人员专业技能不高。目前许多消防部队财务预算编制不够规范、决算评估不科学，从而影响了部队财务信息的真实性。
第三，管理人员‘不专职”。财务管理人员在实际操作中不仅身兼数职，临时性工作较多，有时会产生懈怠，进而本职工作出现错误问题。
2.1财务预算管理工作不够科学
财务预算管理是财务管理工作的重要组成部分，只有做好预算才能明确部队的收入、支出，才能降低财务运行风险。但现实中我国许多消防部队的财务预算工作不科学，制定的预算计划与现实需求存在偏差，给消防部队的发展带来不利影响。具体表现在以下两方面：
第一，预算信息不够精准。财务预算管理信息不精确，使得财务管理人员在具体操作过程中无法做好费用、成本的控制，无法准确把握资金动向，从而增加财务管理工作难度。
第二，预算方案不够科学。当前一些消防部队的财务预算方案与现实需求不相符，再加上领导人员对该项工作重视度不足，进而增加了财务运行风险。
2.3内部财务控制制度不够健全
就目前状况来看，消防部队的内部财务控制制度不健全，各项财务操作缺乏有效的监督，长此以往会增加财务管理风险。内部财务控制制度不健全，主要表现在两个方面，一方面财务控制制度不完善，另一方面财务操作行为不规范，最终影响到消防部队的科学发展。
2.4对财务管理工作重视度不足
消防部队在建设时应该要对财务管理制度有足够的重视，但现实中许多领导人员对该项工作重视度不足，导致财务管理失误较多，从而给消防部队发展带来不利影响。除此之外，由于财务管理人员对自身要求不严，人员流动性较大，从而增加了消防部队的财务运行风险。
3全面提升财务管理水平的有效策略
3.1提高部队财务管理人员专业素质
消防部队要想提升财务管理水平，就要增强管理人员的专业素质，首先要做好对财务人才的培养工作，消防部队可以加强与当地高校的合作，为自身财务管理提供专业化人才，以确保财务管理工作的顺利进行，从而达到消防部队财务管理的要求；其次要加强财务管理人员的培训，邀请专业人员为其讲解财务知识，增强他们的风险意识，在管理中严格要求自身行为，以满足当前消防部队的财务管理需求；最后要完善部队考核评比制度，端正财务管理人员的工作态度，激发他们的工作积极性，使其意识到财务岗位的重要性，以减少操作失误，为以后消防部队的建设奠定良好基础。
3.2做好部队财务管理预算有关工作
预算管理水平的高低直接关系到消防部队财务运行风险的大小，因此管理人员应该做好相关工作，落实财务预算管理责任，细化各项预算信息，以确保财务工作的有效性，为消防部队的发展提供保障。做好部队财务预算工作，首先要规范财务预算流程，从部队中心任务出发，控制好各项费用、成本，着重解决部队难点问题，发挥出预算管理的良好作用；其次要做好消防部队预算编制，在原有预算编制的基础上严格设计业务方案，计算出各项财务数据，以确保预算的可操作性；最后要提升财务管理预算执行力，管理过程中严格按照预算方案进行，以确保财务资金的安全性。
3.3健全部队内部财务控制管理制度
消防部队在进行财务管理时应该要健全内部控制制度，从而满足当前部队的财务管理需求。健全内部财务控制管理制度，首先要建立监督部门，保障事前、事中、事后监督的连续性，及时发现各种财务风险，并制定科学的防范策略，从而达到内部控制目标；其次要创新消防部队财务管理理念，建立试点制度，以积累更多内部控制经验，切实做到资产的规范化管理，以促进消防部队的科学发展；最后要加强财务控制管理的信息化建设，提高财务管理的准确性，提升财务管理工作效率，进而适应新时期下的财务控制管理要求。
3.4不断提升财务管理工作的重视度
消防部队要想确保财务管理工作质量，领导人员就要对其有足够的重视度，首先要提高财务管理人员的薪资待遇，让他们意识到自身工作的重要性，操作过程中始终保持严谨态度，最大限度减少财务管理失误，从而达到消防部队财务管理目标。其次要加强财务管理部门建设，完善财务管理的相关设备，为管理人员创造更好的工作环境，推动消防部队财务管理工作的有序进行。
4总结
综上所述，消防部队财务管理工作极为重要，要想提升其财务管理水平，管理人员就要增强自身的专业素质，最大限度保障财务信息的真实性、有效性，同时管理者要做好财务管理预算工作，明确财务支出流程，要健全内部财务控制管理制度，实现管理的规范化、科学化，以降低财务管理风险，更好适应新时期消防部队财务管理需求。除此之外，部队领导也要提升对财务管理工作的重视度，给予该项工作更多支持，最终达到消防部队财务管理的目标。
