关于公安边防部队财务电算化的若干思考
时间：2021-05-19 16:03:35 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：步入信息时代，公安边防部队实施财务电算化管理已经成为一种必然选择。为提高部队财务管理的实效性，提升公安边防部队的整体实力，有必要针对公安边防部队财务电算化实施的现实情况，有针对性地采取相关策略推进财务管理信息化建设进程，为实现我国军队事业的跨越式发展做出新的重大贡献。
关键词：公安边防部队 财务电算化
公安边防部队采取电算化财务管理，既满足了我国军事变革的实际需要，也是适应当前市场经济发展的必然举措。有必要就当前公安边防部队财务电算化的现实情况进行深入研究，探索开展财务电算化的基本规律和相关原则，有针对性地采取相关策略提高部队财务电算化管理效率，为实现我国军队事业的进一步发展提供有力的财务保障。
一、公安边防部队实施财务电算化管理的必要性
作为现代信息技术应用于财务管理领域的重要成果，财务电算化是一种以计算机完全代替人工完成记账、算账和报账，以及部分替代人脑完成对财务信息分析、预测和决策的过程。首先，实施财务电算化管理是提高公安边防部队财务管理质量的必要选择。在电算化管理模式下，采用财务软件进行账务处理，减少了机械性和重复性的财务活动，降低了人工会计记错、记漏等问题出现的几率，提高了部队财务管理的效率。其次，实施财务电算化管理是推进公安边防部队财务信息化建设进程的重要策略。财务管理是公安边防部队事业的重要内容，只有加快部队财务电算化管理改革进程，整合并优化财务资源，才能占据部队财务保障的主动权，为提高新时期公安边防部队整体实力提供重要支持。最后，实施财务电算化管理是公安边防部队做好新时期战争准备的应对举措。当前，实现“精确打击”成为现代战争的最高准则，实施财务管理电算化管理模式，促进财务管理的精细化、高效率发展，有助于公安边防部队在最短时间内更好地应对突发状况。
二、公安边防部队实施财务电算化管理的现状
如前所述，公安边防部队实施财务电算化管理已经成为一种大势所趋。经过一段时间的实践操作，边防部队财务电算化管理也取得了一定的成效，为我国军事发展做出了积极的贡献。但客观地说仍存在一些不足之处，有待于改进和完善：
（一）公安边防部队财务信息化程度较低
目前，公安边防部队虽然已经普遍推行电算化，但财务管理信息化程度仍然很低。一些部队或财务部门只是添置了一些财务电算化的硬件设备和财务软件，简单的将财务工作由传统的“纸面”上转移到了“计算机”里，将传统的人工书写记账、核算和结算变为人工计算机录入、计算，很少借助先进的财务信息管理技术对部队财务状况进行系统的、预测性的分析，而各部队以及财务部门之间也尚未形成统一的财务信息化管理体系。这样所谓的财务信息化改革并未能够真正触及到公安边防部队财务管理的“基底层”，只是涂有其表、未得其实，也就很难取得更大的突破。
（二）公安边防部队电算化财务软件开发滞后
电算化财务软件是实施财务电算化管理的物质基础。在财务信息化发展的今天，各类财务软件开发程度与实际需要相比要相对滞后，再加上公安边防部队财务管理又因其特殊性而对财务软件有着更高的要求，这种滞后性就更加明显，使得公安边防部队财务信息化管理的安全保密性、资源共享性、系统性都无法得到保障，最终导致部队财务管理效率低下。
（三）公安边防部队财务电算化管理人才缺失
高素质的财务电算化管理人才是财务管理成败的关键因素。只有具备扎实的财务专业功底、丰富的管理经验，以及较高的计算机应用水平的复合型人才，才能更好地完成财务电算化管理的具体任务。当前的现实情况是，具备计算机知识的人往往缺乏财务管理知识和管理经验，而精通熟悉财务管理知识和经验的人在信息技术方面又有所欠缺，以上都给财务电算化管理设置了障碍，影响了公安边防部队财务信息化建设的快速发展。
三、提升公安边防部队财务电算化管理效率的相关策略
根据当前公安边防部队财务电算化管理中存在的现实问题，应有针对性地采取相关措施加以改进和完善。
（一）创建部队财务信息化网络及其平台
公安边防部队是我国军事领域的重要力量，要通过加强信息化网络平台建设，使整个边防部队财务管理形成一个有机的系统，整合财务信息资源，优化财务资金配置，集中部队财务管理的整体优势，为应对突发性状况提供有力的后勤保障。
（二）加大部队财务电算化软件的开发力度
因公安边防部队财务管理的特殊性，可以采取由上级部门牵头，通过自行或委托的方式为公安边防部队量身定制高效的财务电算化软件，满足其在财务管理方面的个性化需求，提升财务电算化软件的更新速度，并为各部队的财务电算化软件应用提供更为细致的服务，如定期回访、培训，等等。
（三）培养信息化人才
财务人员是实现公安边防部队财务管理目标中最积极、最主动的因素。他们的综合素质、财务技能和职业道德与部队财务管理的质量、水平与效果密切相关。一方面，要选聘具备任职资质的财务人才，提升公安边防部队财务管理队伍的整体质量；另一方面，要建立财务管理人员培训机制，通过多种形式、多种途径、多种层次的培训，不断提高财务管理人员的知识水平与业务能力，帮助他们跟得上时代发展的步伐，满足部队财务信息化管理的实际需要。
目前，公安边防部队正处于财务管理信息化建设的关键时期，有必要针对公安边防部队实施财务电算化管理中存在的实际问题进行深入分析和探讨，寻求提高财务电算化管理效率、增强部队后勤保障力度的有效策略，为推进我国军队事业的跨越式发展做出新的重大贡献。
参考文献：
[1]刘剑萍.公安现役部队基层后勤管理[M].北京：中国人民公安大学出版社，2004
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