区队“六法宝”管理法在煤矿安全管理中的应用
时间：2021-02-10 08:02:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：矿井通过推行区队“六法宝”管理法，矿井区队班组原有的工作散漫、以罚代管、现场环境脏乱差等现状得到明显改善，矿井职工的工作积极性明显提高，以工程质量保安全，以安全促进度，做到了优质高效安全，“六法宝”管理法的运用对于矿井区队稳定与班组的建设起到了引导与强化作用。
关键词：六法宝煤矿安全管理
一、实施背景
煤炭行业经过近几十年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步，煤炭行业逐步走向了健康良性发展的轨道上。煤炭行业迈向真正市场经济的序幕已经全面拉开了。未来煤炭行业的市场竞争将更加激烈。因此，如何进一步提升、优化现有经营管理模式、引进先进的管理思想以增强企业对市场的快速反应能力就成了煤炭行业决策者面对的重大课题。
煤炭企业不同于其他企业，矿井员工是在井下作业的，矿井工作场所环境恶劣，生产过程中随着时间、地点和环境的变化，煤矿井下各种自然灾害险象丛生，恶劣的生产条件威胁着安全生产；再加上员工随心所欲地摆放工具及生产材料，在工作中随意散漫、安全责任意识差，事故发生率较高。
矿井内部管理模式的变革相对滞后，在运行中存在职责不清、管理职能交叉现象，管理链条过长，执行力、监督力较弱，集团化的管理模式有待进一步探索。矿井为了能够高效率高质量的完成矿井年度计划，矿井创新了区队“六法宝”管理法。各区队通过推广实施实施“六法宝”管理法，以往脏乱差的工作环境得到改善，各区队的执行力显著提高，工作中工人的工作积极性得到了激发，安全责任意识增强，事故发生率控制到了零。真正实现了高效高质安全生产。 二、六法宝管理法的应用
1、“六法宝”管理法
“六法宝”管理法包括设备完好保障法、台阶单价激励法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化管理落实法、优质高效安全法。
2、“六法宝”在安全管理中的应用
（1）设备完好保障法。将区队所有的生产设备按照班组划块挂牌管理，做到“谁的设备，谁维护；谁的责任，谁承担。”每台设备都有责任人，并配备专职班组长，专门抓设备的日常维护，设备出现故障后能快速及时处理，降低了事故率。
（2）台阶单价激励法。根据公司下达的生产计划，规定每班的基本进度和单价，在此基础上，每多掘一排，单价上浮20%，每少掘一排，单价下浮20%，激励机制极大调动了职工的生产积极性。
（3）岗位能手塑造法。开展班组之间的赛安全、赛质量、赛管理、赛技能的劳动竞赛活动，制定严格的考核标准，由跟班队长和班组长根据职工工作实际表现进行考核，月底进行汇总评比，评出当月“最佳综掘机司机、最佳支护工、最佳设备维护工”，进行奖励，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，提高职工的技能水平。
（4）团队亲和凝聚法。在职工队伍的管理上，克服以往的以罚代管的局面，实行人性化、亲情化管理，对工作中受批、受处罚、思想情绪不稳定的职工，由跟班队长负责谈心交流、沟通开导，帮助他们放下包袱，踏实工作。
（5）细化管理落实法。为进一步细化生产现场的管理，该队制定了ABC三工动态考核标准，由跟班队长和班组长根据职工的实际现场工作表现进行量化考核，ABC三工分别对应不同的工资待遇，并将每日的考核结果公开，促进了现场安全生产工作的提高。
（6）优质高效安全法。开展班组的工程质量评优竞赛活动，每天每班由工程质量验收员验收，下班验收上班工程质量；其次每7天由技术员及技术副队长组织对各个工作面工程质量进行验收，根据制定的工程质量标准进行考核，结果与当月的工程质量工资挂钩，以工程质量保安全，以安全促进度，做到优质高效安全。
二、“六法宝”实施效果
矿井各区队通过推行“六法宝”管理法，职工工作积极性明显提高。工作进度与工作质量有了显著提高。矿井全年开拓进尺完成计划的139%，产量完成计划的126.9%。生产成本完成计划的80.3%，节支降耗效果显著。全年事故发生率为0，实现了安全零事故的安全理念，矿井实现了安全高效生产，节支降耗，职工薪酬也显著提高。
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