试论如何提高企业生产管理现场执行力
时间：2021-01-22 12:00:40 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】：生产现场是企业产品、服务流转到市场的重要阵地，对生产现场的管理效率将会直接影响到生产效率、产品质量以及服务质量。市场竞争日益激烈，企业想要提升核心竞争力，就应该将目光放在效率上，提高现场管理执行力就是重要的突破口。本文基于现场管理的目的与特点，介绍了几种常见的现场管理方法，并提出了提升现场管理执行力的几点策略。
【关键词】：生产管理 现场 执行力 精细化管理
市场竞争机制下，企业需要关注生产过程中的每一个细节。生产现场作为产品与服务流转的一线阵地，稍不注意管理，就会形成生产变化，影响生产效率甚至影响产品品质稳定性。提升生产管理现场执行力，向现场管理要效率和成果，是当下许多生产企业热切追求的目标。
1. 现场管理的目的与特点
1.1 现场管理的概念
现场管理概念起源于国外，其理论研究和发展在国外经过几个世纪的发展和演变，已形成了众多的理论和方法，并且多角度的应用在实际生产中。现场管理的概念上世纪才被引用至我国生产活动之中，综合学术理论与实践生产，对于现场管理的定义为：对企业生产场景内的所有参与人员、物体以及生产方法、原料、工艺、生产组织、协调的科学管理方法。
1.2 现场管理的目的与任务
从企业发展角度来看，现场管理的目的就是为了实现高效生产，在保障质量达标与安全生产前提下，确保生产时间成本、原料成本的最大程度的压缩与降低，从而达到经济效益的最大化。
现场管理的任务则是运用各种管理方法、计划、组织、协调以及控制，将现场管理成为一个以生产为中心的有序的生产空间和环境，实现各个要素的和谐融合，确保生产任务的达成，确保企业经济效益的有效达成。
1.3 现场管理的特点
现场管理的中心就是现场环境里的所有现物、现实与现地，其基本特点表现在以下几个方面：
一是全面性，现场管理涵盖了生产现场的全部，同时又与企业生产过程中的各项工作产生渗透交互，是一项全面性的管理活动。
二是持续性，現场管理是一项随着企业生产目的不断变化的管理活动，现场管理的任务处于持续性状态中的。
三是交互性，现场管理是一项基于人、物、环境的交互式管理，需要保持各项的交互，才能更好的实现管理目标。
2. 现场管理的常用方法
现场管理经过多年的发展，在国外已经形成了多样化的管理方法。但现场管理在我国企业生产中的实践时间并不长，从实际情况来看，被企业广泛应用于生产现场管理的方法包含以下几种：
2.1 七何分析法
七何分析法源于二战时期，所谓七何就是何时、何地、何人、如何做、做到何种程度、为何这样做、何种目的。七何分析法的管理特点就是十分的直观，易于管理者理解，并且十分实用。对于企业生产现场管理经验丰富的人，通过罗列以上七个因子，便能够很好的找到其中的逻辑，形成有效的管理策略。
2.2 头脑风暴法
头脑风暴法是近年来比较广发应的一种启发式的群体思维管理方法，企业生产现场环境往往十分复杂，针对特别突出的问题，管理者想要在短时间内得到解决策略，可以采用这种方法，让生产全员参与进来，对生产管理提出意见，然后管理者再进行决策。
2.3 5S现场管理法
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（ Seiketsu）、素养（Shitsuke）。这五个词日语的罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以称为“5S”。5S现场管理方法是一种基于“扫除道”的管理方法，也就是对现场环境中各生产要素状态的清扫，确保各生产要素处于一个最优状态，继而确保现场生产的高效性。
5S管理方法的核心是利用细小的事情，来改变整体效能，旨在通过提升对员工日常行为的要求，来形成员工做事认真、讲究的工作习惯，提高整体工作质量。
2.4 精细化现场管理
精细化现场管理是现阶段许多生产企业大力发展的管理方法。现代管理学认为管理的有效性体现在三个层次，基层是标准化，中间层是精细化，顶层为个性化。对于批量生产的企业而言，现场管理必须要满足标准化，而实现精细化则是一种对现场管理效率的拔高，也是目前我国许多生产企业所追求的层次。
精细化管理的核心思想实际上是“化繁为简”，将一件很复杂的过程拆解成无数个简单的程序，从而让管理高效运行。当然，实现这个过程的前提，是必须要确保生产的标准化达成。
3. 提高企业生产管理现场执行力策略
企业生产管理现场是一个极其复杂的环境。要想确保现场管理的有效，就必须保障现场管理得到有效的执行。生产现场管理执行力是由生产战略目标、现场管理意识、现场有效管理方法和标准化操作流程等要素构成，只有这些要件形成合力，才真正形成执行力。
3.1 明确现场管理战略目标
企业生产现场管理应该紧密围绕战略目标，以是否能够与战略目标匹配作为衡量的标准，会让现场管理更具有方向。企业针对现场所指定的战略目标，就是现场管理的任务，通过任务的指引，来促进现场管理方式和手段的有效执行。在企业具体生产现场管理活动中，需要做到以下几个方面的事情：
一是要确保良性沟通，沟通的主要内容是对企业战略的具体分析，沟通的对象是生产现场管理者和企业管理者。企业管理者要将生产计划、生产目标具体与现场管理者沟通，让现场管理形成明确的管理目标。
二是要认真分析目标，并基于现场情况，进行生产分解。生产现场管理者要确保生产状态与战略目标的匹配，就必须要对战略仔细分析，并作出员工、岗位、数量、质量的具体匹配方案，形成细化而具体的目标方案，从而促进现场管理的高效执行。
