浅谈火力发电企业生产管理创新
时间：2021-01-21 16:03:34 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：火力发电企业的传统管理已不能适应市场经济和国家产业以及低碳经济的要求，火力发电企业面临着巨大的压力和考验。本文通过对新、老火力发电企业的调研，提出了加强内部管理的思路与实践，为提高企业生产管理创新提供了很好的实践基础。
关键词：火力发电企业 管理创新
1.引言
市场经济规律告诉我们，经济效益高低直接影响企业的市场竞争能力。计划经济时期火力发电企业的管理，主要执行的是半军事化管理，随着市场经济的兴起，半军事化管理不能适应现代企业模式的需求，火力发电企业的生产管理暴露出许多问题，如：老火力发电企业，机构臃肿、生产一线岗位人员不足、个人薪酬与岗位绩效不相适应等；新建企业人员少、工作量大、激励机制不健全、工作中存在死角、安全生产令人担忧等等。新能源的推广，火力发电企业管理面临着严峻的考验，面对新形势，各火力发电企业生产系统寻找适应现代企业的管理机制,作为提高企业核心竞争力的突破口。
2.火力发电企业生产管理实施管理创新的意义
当今国际能源紧缺、低碳经济已成为新的关注点，全球债务危机和低碳经济再一次考验了发电企业应对市场变幻的能力。如何抓住机遇、迎接挑战，转换管理体制和经营机制，进行制度创新、管理创新，提高企业核心竞争力，是各发电企业研究的重点，生产系统的管理优劣直接反应企业的管理水平。生产管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节等系列职能的总称。主要功能是合理配置内部要素，并实现企业生产、经营目标。本文提出“管理创新”，是考虑国家经济发展趋势，产业结构调整，在企业生产系统进行的一次变革和创新行动。管理创新势在必行,与时俱进的体现，是自找差距，自我加压的积极实践。
3.火力发电企业生产管理实施管理创新的对策
随着我国社会主义市场经济体制的建立，火力发电企业生产管理如果延续目前“管理者想，被管理者干”，必然导致企业在市场竞争中处于被动局面。要使企业在市场竞争中获胜，必须进行管理创新。
3.1实施管理创新必须坚持以人为本
管理是一个过程，是一切有组织活动所不可缺少的要素。人是企业生产活动的主体，是实现企业目标的关键性因素。想方设法去提高员工的满足度，发挥员工的主动性、积极性和创造性。企业员工的行为与企业目标方向一致时，会提高工作效率，是提高企业核心竞争力的根本保证。实现管理创新，必须做好如下几方面工作：
（1）研究人的行为动机，提高员工成就感。人的行为决定于动机，针对员工的动机和需要，积极创造条件，最大限度地激发和调动员工工作热情。
（2）要针对不同人的需求采取不同的管理方式，只有尚未满足的需要才具有激励的力量。
（3）建立合理的利益分配制度。谈管理最大限度地调动员工的积极性和创造性，物质利益是人类最基本的需要求，离开利益分配谈管理不可能有好效果。
（4）加强员工的培训。员工素质决定企业的竞争力，而提高员工素质的惟一途径是加强培训。只有这样，企业在市场竞争中方能立于不败之地。提高生产一线学习的主动性，打造学习型企业、知识型员工。
（5）注重改善领导行为。管理工作是领导的一项基本职能，各级管理人员根据企业的目标和要求，采取沟通、激励手段统一被管理者思想、行动，提高全员的执行力。改善领导行为做好以下三点：首先要把满足个人需要与企业目标挂起钩来，领导者的职责是保证企业目标的完成与满足团队成员需求的双重任务；其次要实行“走动管理”，管理者要深入基层，沟通意见，问计于民，公开信息沟通渠道，深入现场解决问题；再次制定操作性强的管理制度是调动人的积极性和创造性的根本保证，只有引起人感兴趣和作出反映的激励措施才会调动起员工的工作热情，管理才能取得实效。
3.2强化基础管理、使管理重心下移
（1）加强班组管理和建设
班组是企业目标最终的执行者和操作者，生产管理实施管理创新必须使班组做到在政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，在岗位上掀起良好的工作氛围，使量化、细化、科学化管理真正地落实到班组。
（2）发挥专业组的职能作用，促进生产管理的创新
打破运行与检修管理部门的界限，以专业为纽带，成立专业组。充分发挥专业组技术优势，研究对策、制定措施，解决本专业出现的新问题。
（3）抓好安全管理
充分发挥安全生产保障体系和监督体系的作用，把安全责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一个员工，将安全工作的“五同时”贯彻于每一项工作中，开展安全性评价，建立安全生产长效机制，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍的本质安全。
（4）建立激励的奖惩体系及反腐清廉机制
一个企业的生产系统，必须有一整套完善的制度和奖惩办法，做到凡事有制度可循，凡事有奖惩可究，凡事有标准可查。杜绝生产经营活动中的不正之风，建立腐败行为的举报制和问责制，从源头堵塞产生腐败的漏洞。
4.总结
火力发电企业是以安全生产为中心，以节能降耗为重点，以提高经济效益为目的。管理创新是在传统的管理模式、制度与流程基础之上，建立并形成生产管理的良性机制，提升企业综合管理优势，增强企业核心竞争力。本文分析了火力发电企业生产管理实施管理创新的意义，并重点分析了火力发电企业生产管理实施管理创新的对策，为我国火力发电企业提升竞争力，做好管理创新工作提供了很好的思路，以及有效的实践依据。
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