计算机技术在企业管理中的应用探讨
时间：2021-01-20 12:01:02 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 随着计算机技术的不断发展，信息化时代已经来临，计算机技术已经在员工管理、财务管理以及生产管理等企业管理的各个方面得到广泛的利用。计算机技术因其高效、稳定、准确的特点，在企业管理中已经无可替代，受到各领域企业的重视。但我国信息化发展相对滞后，企业信息化程度较低，信息化管理还不够完善，还需要加强企业信息化的发展，提高企业的管理水平和效率，从而提升企业的市场竞争力。
【关键词】企业 管理 计算机技术
1 计算机技术应用
1.1 计算机应用概况
伴随国民经济的高速发展，企业中许多地方都有了计算机技术的应用体现，计算机技术已成为企业发展中不可或缺的一部分。只有将计算机技术的应用价值最大化，才可以基本满足企业对计算机技术的需求。只有搭建更加强大的服务器及工作站，才能满足企业的频繁操作、大量的数据运用及图形处理等要求。但是高效的企业信息化平台是以高额的成本压力为代价的，这同样不能提高企业的竞争力，也不能够体现计算机技术在生产、管理中的优势。
1.2 计算机技术优势
企业信息化进程中，计算机技术的利用并不单一因其成本低的原因。一方面，企业信息化管理系统以及通过长时间的应用，得到了很好的表现，证明了计算机技术的便利性。它的进展在系统集成化管理和动态性管理得到充分展现，同时在企业项目运营进展把控、营销业务活动的监控中，充分证明了计算机技术的实时性。另外，企业生产运营的实时监控以及工作调度为企业的管理提供了很大的便利，企业生产经营情况的及时反馈，为企业运营资金的周转提供了参考，并能让管理者清楚当前企业运营情况。最后，办公自动化已在企业日常工作和管理中得意实现，使得在此条件下员工与管理层之间实现远程信息的交互，再次体现计算机的便利性。
综上所述，计算机技术广泛应用于企业的生产、经营和管理中，有效保障企业数据安全的同时，还给企业带来了信息化管理方式、高效的生产效率，最终成为企业核心竞争力的一个重要部分。
2 企业管理中计算机技术应用现状和需求
2.1 当前企业管理中的计算机技术应用现状
2.1.1企业自身管理问题得不到重视
对企业自身的类型和管理来说，都应该有充分的认识，这对于所有不同类型的企业都应做到的。因为企业的不同，总会特殊的管理和发展方面的问题，相应问题解决的办法也不尽相同。企业只有清楚当前自身存在或潜在的问题，方能够通过制定针对性措施和方案，最终实现企业的健康稳定发展。
2.1.2信息化目标不明确
企业信息化进程中，完成快速转变的最重要的因素是要有清晰的目标，与企业本身信息化发展的态度基本无关。最终造成企业成本不清晰、信息化管理落后、竞争力低下的原因，大多数都是没能够重视信息化发展，对信息化发展存有观望、走走看看的态度，没能有合理规划和目标造成的。
2.1.3曲解企业信息化
对企业信息化的理解，国有企事业单位与中小企业之间的差别较大。中小企业对其仅仅有个模糊的概念，原因其在资金和技术的限制。它们在信息化发展进程中非常的谨慎，投入时前思考，后考虑，投资后则抱有很高的期望，但却完全把企业自身信息化与管理之间的协作忽视了。
2.1.4资金问题
任何企业在运营过程中，都会碰到资金的问题，正如我们在上面所描述的，中小企业在信息发展过程中因资金的原因停滞不前。事实上，在信息化初级阶段，大家都是在进行摸索中前进，资金问题对企业的信息化推进起到了消极作用，而且还有可能为后期技术提升、系统升级等信息化措施带来障碍。
2.2 企业发展对计算机技术的需求
企业在高速发展过程中，对计算机的需求有成本核算、系统数据保障以及信息化管理。
首先，成本核算问题是企业在信息化发展中对计算机技术的第一要求。按照传统的企业管理模式，需要大量的人力去完成此项工作，人力资源则显得心有余而力不足，往往会造成信息的延迟，最终给企业的管理者制定相应的决策带来困难。
其次，高校稳定运行的计算机平台，是企业资金进行核算管理的基础。如若保证企业在激烈的竞争环境中，积极应对动态商业信息，必须具备计算机及时、准确、高效的运算。
最后，企业的日常管理和制度的实施均依赖于计算机系统的稳定运行。传统的管理中，包括企业日常人力资源管理、生产管理、资料管理以及财务管理等，相比较信息化管理来说具有很大的劣势，最终造成信息延迟、不能及时把握市场动态信息。计算机技术的引入，则可解决此问题，同时可以有效把控企业日常管理制度的实施。
3 推进企业信息化管理措施
3.1 明确信息化管理目标
企业在信息化的发展过程中，必须首先明确信息化目标是什么，制定合理可行的措施和方案，并参照此进行逐步实施。中小型企业通过引入计算机技术，可以对其成本核算、资源管理等提供有效的帮助企业运行效率，此时可将节省的人力物力，合理安排到其他的工作中去。
3.2 提高企业信息化念识
当前企业信息化进程较慢的主要因素之一，就是企业对信息化的意识不够强。很多企业管理者惰性、观望、企业信息化意识模糊等，才会由此现象的发生。
3.3 建立完备的信息化管理棋式
企业个性化网络的建设，有助于提高企业信息化管理水平。计算机技术已成为企业内部数据传输、信息交互、24小时监控的首要技术选择。高校的信息化管理模式，可以极大有助于决策者根据当前运营状况，及时发现问题，认清当前企业中存在的问题，并制定合理化建议和措施。
3.4 资金的合理利用
企业长期发展过程中，对资金依赖性较强，因此成本的严格控制是企业实现盈利的重要内容。
企业在信息化过程中，必然会投入一定的资金，但不能盲目的追求和投入。
4 结束语
企业的信息化已成为当前企业核心竞争力的重要内容，是顺应当前市场发展的要求。企业的计算机技术应用还存在很多问题，信息化进程较慢，就需要明确目标，提高信息化意识，使得计算机技术最大程度应用到企业管理中去。
参考文献
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[2]卫文辉.浅谈企业管理中计算机新技术的应用[J].经济研究导刊，2013（12）.
[3]李洪波.计算机技术在企业信息化管理中的应用探讨[J].数字技术与应用，2011.
作者简介
李静（1981-），女，汉族，河南省濮阳市人。现为濮阳职业技术学院讲师，硕士，研究方向为计算机应用和软件工程。
作者单位
濮阳职业技术学院 河南省濮阳市 457000
