冀东水泥,在演进与巨变中成长
时间：2021-01-09 00:03:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
企业的成长是需要多次蜕变的，不仅仅是一两次管理波浪所泛起的涟潲，每一次蜕变的背后都有众多的阵痛。懂得反思，企业才敢，也才能准确打破原有平衡，去创建新的系统，并在其中达到新的动态平衡，从而创造新的价值。冀尔水泥在一场场演进与巨变中成长的同时，领悟了更多企业发展的必须。有了它们，冀东水泥也就有了发展的借力杠杆。
“主编”寄语 做企业，要敢于创新，善于创新
词语“创新”，常和企业推出迷人的新产品或服务联系在一起，虽然这些类型的创新出现在传媒上的频次很高，然而，解决企业问题的创新对于企业同样有着巨大的商业影响力。因此，做企业，要敢于创新，善于创新，敢于方方面面的创新。
冀东水泥的发展有很多革新、创新的做法。
六五期间冀东水泥作为一个国家重点支持建设的骨干国有企业，由于工艺设备先进，产品质量优异，市场供不应求，依靠消化吸收国外先进技术和管理，实施技术创新，创造了十年辉煌。被誉为中国新型干法水泥工业的摇篮和中国水泥工业的排头兵。
唐山冀东水泥股份有限公司
唐山冀东水泥股份有限公司，是在原河北省冀东水泥厂的基础上，1994年5月由河北省冀东水泥集团公司独家发起、以定向募集方式正式设立、组建的股份制企业。1996年冀东水泥A股股票在深圳证券交易所上网发行并挂牌上市，是中国北方最大的水泥生产商和供应商。是中国第三大水泥公司，2008年底年产能为4000万吨，是国家发改委选定的全国12家重点支持的大型水泥集团之一。
说出我的故事
我和那个年代的很多人一样，走过艰苦的岁月，也磨砺了意志，铸就了我奋发向上的人格。
高中毕业后，我就参加了工作，在机床厂当了三年学徒工。一个月18块钱。一个窝头、一碗粥、一个礼拜吃顿肉。月有“盈余”。周末看一场露天电影。
这样的生活虽然单调而清贫，但却过得很充实，现在想起来仍然十分怀念那段时光。不仅仅因为这是我走上社会以后的第一段人生旅途，更重要的是那几年的工厂生活在不经意间为我日后人生的重大转折埋下了一个伏笔。
我们工厂那几年有不少毕业于清华、哈工大等著名高等学府的大学生，他们大多是学机电专业的。工作中，他们给了我不少指导；工作之余，他们还常常给我们做培训，讲课内容无非也是机械制图、机械设计，机床电气一类。我当时高中毕业没多久，因为不能被推荐上大学，对知识的渴望与日俱增，再加上男孩子天生对这方面就比较着迷，很快，我就迷上了他们的课，每次都会准时参加他们的培训。下课以后，回到宿舍里还要继续学习，把工厂里所有机床设备电气图纸全部绘制一遍，乐不思疲。
很多年以后，有人问我这段经历苦不苦，我回答“很苦”，但这些日子里的收获却是一笔宝贵的人生财富，现在想想，也是很有价值的一段经历。
人生转折
我记得，2007年时很多媒体都做了纪念恢复高考三十周年的专题。作为恢复高考政策最早的那批受益者之一，我的感触还是很多的。的确，要是没有改革开放，没有恢复高考制度，我现在还不知在那个工厂干什么呢。但是三十多年前的那次高考，彻底改变了我的人生。
七十年代，我们没有电话，没有电视，信息闭塞到甚至事情过去了好久人们才会知道。我记得我刚上班时
的同宿舍的一个工友，他的父亲是河北教育厅厅长，出于这个原因，他在参加工作以后的第二年就被保送上了大学。我当时又是羡慕，又是嫉妒，由于我们相处很好，始终保持着亲密的联系，时常有通信往来。他的来信为我打开了了解大学信息的一扇窗户，使我更加迫切地渴望能够上大学。我至今还保存着一封他写给我的信，他在信中告诉我，国家恢复了高考制度，还鼓励我好好复习应考。就这样，我参加了全国高考，由于有了之前那一段工厂中的学习经历，我在填报志愿时几乎想都没想就填报了机电专业。进入大学以后，我的生活和以前相比完全不一样了。在机电专业的实验中，我的动手能力和理解能力明显要好于同班同学，这完全得益于在工厂4年的学习和实践。但我感受最深的还是基础太差，跟很多应届考上来的高中生相比，我的知识储备简直就是一片空白!为此，我下了很大功夫来缩小与同学们之间的差距。看书看到凌晨以后是家常便饭，每天早晨5点就起床。走到哪，手里都捧着教科书。那个时候可以读的书不多，能够读到的专业书我几乎都浏览一下。就这样，四年大学时光，我穿梭于宿舍、操场、教室、实验室、书店，对知识的如饥似渴让我的大学生活充实而有意义。1982年，我大学毕业。被分配到了唐山，到目前为止，我在冀东水泥集团已经工作了二十三年。
新价值的增长点：区域一体化管控运作体系
水泥是区域性产品，一般运输半径不超过300公里，只要能够在区域具有话语权便可以实现较为理想的回报。未来行业高集中度、区域寡头垄断是大势所趋。欧美等发达地区已经完成了这一发展阶段；中国是世界上最大
的水泥生产和消费国家，产销量占全球的50％，出口比重仅占2-3％，对外需的依赖度较低。中国正处于城镇化和工业化发展阶段，未来的基础设施建设、房地产开发、新农村建设将有效拉动水泥需求。从国外城镇化水泥消费历史经验来看，中国水泥消费量仍有近二十年的成长期。基于水泥行业的区域性、产品趋同的特点，制定区域领先发展战略是冀东水泥的必然选择；区域一体化管控运作体系的建立，也是未来公司新价值的增长点所在。之前总部直接管控子公司的模式非常适合冀东水泥的发展，但是随着子公司的增多和发展日益壮大，总部对其管理幅度相应地加大，因此管理规范和要求也相应提高。随着管理幅度的增大，集团管理层若还按原来的管理方法进行管理，明显感觉到精力有限，横向到边，纵向到位的管理要求很难达到。这时候就开始提出区域一体化管理和区域资源整合的问题。区域化资源主要是市场资源、原材料供应资源、人力资源、社会公共资源等。此外，还有一些通用技术和技术队伍资源的共享问题。实现区域资源的有效整合，在这个区域达到资源的优化配置。按照这个思路来考虑区域一体化管理。通过区域一体化管控的实施，既发挥了冀东水泥区位、规模、成本、品牌的优势，又领先掌控了区域市场，从而达到了区域综合价值最大化。冀东水泥集团在2000年制定了巩固华北、挺进东北、开拓西北的三北战略，目前在京津冀、辽宁、吉林、内蒙古、陕西、山西、山东以及南方的湖南、重庆等地实现了良好的区域布局。企业战略升级为区域领先战略。在目前涉足的区域做实，到2012年实现区域市场占有率30％以上，在新涉足的区域也积极争取领先地位。
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