船舶、海洋工程企业的预算与核算协调控制所面临的问题及其对策
时间：2020-12-16 16:05:20 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：在多元化的经济环境下，船舶、海洋企业得到了快速的发展。顺应市场化的经济形势，船舶企业多采用项目计划管理的模式，按照项目工程分别进行会计核算。本文受限对企业的预算与成本控制进行概述，简单分析了预算与核算协调控制的职能，随后阐述了船舶、海洋企业的预算管理的问题，最后针对该企业的预算与核算的协调控制提出了对策。
关键词：船舶 海洋 工程企业 预算与核算 成本控制
在全球一体化经济的带动下，我国船舶、海洋工程产业的竞争性增加，加之国外市场的融入，大大增加了海洋工程的需求。为应对多元化的市场挑战，抓住机遇，船舶企业应做好全面预算管理，发挥好其成本控制的作用，加快促进预算与核算协调一致的步伐，缓解二者相互脱节的现象，尤其是对海洋等工程项目的支出部分，寻求协调路径，促进相关企业的预算与核算事业的稳定有序发展。
一、企业全面预算和成本控制概述
1.企业全面预算。全面预算是企业的一项财务计划，衡量的是企业未来某一特定期間（通常在一年或一个经营周期以内）的全部生产、经营活动，它的最终目的是为实现企业的目标利润（企业对一定期间内预计的利润额，是企业努力的目标，也是制定作业指标的依据，如生产量、销售量、成本和资金筹集额等）。预算是从预测销售的起点出发，进而预测相关的生产、成本和现金收支情况，随后根据上述数据编制预计损益表、预计资产负债表以及预计现金流量表，作为对企业未来一定阶段内财务状况和经营成果的反映。
2.企业成本控制。成本控制是企业的一种管理行为，首先由企业预先建立起来一定时期内的成本管理目标，随后成本控制主体在职权范围内发挥作用，分析各种影响成本的因素和条件，在发生生产耗费以前、成本控制过程中，实行相应的预防和调节措施，从而保证不断接近和实现成本管理目标。企业的成本得以在合理范围内降低，扩大了盈利空间，对产品的竞争力有增强作用，为企业开拓市场。成本控制可说是一门花钱的艺术，并非节约的艺术，是企业对如何将每一分钱发挥最大作用，将每一种资源用到最需要它的地方的思考。
3.企业预算与核算协调的重要职能。预算管理有利于企业全方位地控制成本，同时促进企业内的信息公开化；在企业部门针对预算管理加强沟通的过程中，已经潜移默化地将成本控制和预算管理结合到一起，在企业中实现了协调职能。首先是企业的全面预算编制过程采用了上下互动的形式，摈弃了上传下达的被动接受，有助于公司各类员工树立对企业现状宏观上的统一认识，合力推动企业成为一个有纪律、高效率的整体。预算与核算的协调，能够保证会计核算成果信息的准确性，保证企业的经营成果沿着战略发展的大方向进行，对企业的健康发展、有序运行有重大意义。
二、船舶、海洋企业的预算管理的问题
船舶、海洋企业在全面预算管理中出现的问题，都直接或间接地破坏了企业的有序成本控制和正常业务运作，在源头的位置上为预算管理与成本核算的协调一致造成阻碍。具体预算管理中的问题如下：
1.全员参与的管理理念欠缺。预算管理的基本思想是“全面”，全面预算管理从员工管理角度来讲，主要强调调动全员积极性，在船舶、海洋企业中号召全体员工参与到企业的预算管理中来。当前，该类企业的预算管理工作理念有待更新，尤其是财务预算管理部门；编制预算方案时，没有积极调查不同员工的相关看法，激励与考核阶段的措施实施也只是空谈。这种现象背后的思想源泉是，普遍认为员工更多地只是参与执行具体的制度，特别是一些文化素质不高的基层员工，人微言轻，其建议的采纳性不高，使得员工在发言权上的平等地位不能在整个预算管理中受到重视。
2.管理体系的规范化有待完善。全面预算管理从技术管理方面来讲，则强调将预算管理体系化，所指的是完善管理的流程和规范。在一些船舶、海洋企业中，全面预算管理未成体系，表现在对预算分析、预算的考核与激励两方面的不重视和失衡。一些企业虽已设立了较完整的预算管理体系，但在具体环节的执行上表现出规范性的乏力；而执行不规范会引起一系列不良的连锁反应， 如丢失预算编制基础数据、对所编制预算进行不当调整、预算执行不到位以及监督控制预算的制度疲软等。最终全面预算管理的蓝图流产，不能发挥在船舶等企业中降低运营成本的应有作用。
3.管理信息化程度有待提高。考虑到航运业务本身的复杂性，还有船舶企业对整体管理的综合性要求，可知企业预算管理的实现对数据的及时、全面、准确收集有依赖性。然而，当前有相当一部分企业并没有成功引入专业化的信息软件进行预算管理，更多地依靠人工进行数据的收集和整理，在前期的数据收集和中期管理过程中分析执行情况时显得片面、局限，不利于快速发现和解决成本控制中存在的问题。此外，在办公的事务方面，各部门、各业务小组之间未建立起信息传递的沟通平台，为配合日常预算管理工作、完成各部门的预算分析和总结造成阻碍。
4.与会计核算工作不相适应。船舶、海洋企业具有工程量大、科目繁多且价值大的特点，有些企业在会计核算科目的设置层次上过于简单，对后期会计核算，以及与预算对接的工作造成困难。尤其是随着海洋工程的快速发展，国外市场的迅速开拓，原先相关准则上之下的企业科目设计方案已经不能满足现实需要，相关工程的资金流运动状态有所变化，现行的设置体系在工作实务中逐渐暴露出明显的不足。此外，一些企业的核算口径与预算口径不完全一致，出现实际资产存有量与预算帐载信息不一致，或是现实价值虚增的现象，导致预算单位实际获取和输出的运行信息与实际占有的经济资源的记载不对应，损害了企业预算工作的科学性和有效性。
三、船舶、海洋企业成本预算管理和会计核算的协调
1.提高编制预算制度的科学性。现代化的船舶、海洋企业确立了各自的预算编制举措，然而普遍缺乏系统性和科学性。因此，笔者考虑到航运企业的具体特点，提出编制预算制度的三大原则。即“按照自身战略目标的导向，保障现金收支管理的基础，遵循成本控制的举措”。完善、科学、合理的预算制度能从根本上保证预算有效，切实发挥出预算管理在企业运营、发展中的作用，从而落实企业的成本控制。这应当被看作两者协调一致的基础，从逻辑原则出发考虑，预算与核算拥有各自不同的功能，为了双方的正常运行及发挥作用，需要二者协调配合，而其间联系的纽带和桥梁就是科学制定的预算编制制度。
