科学网 构建全球华人科学社区 构建全球华人沟通的桥梁
时间：2020-04-01 10:03:25 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】日新月异的互联网不仅拉近了人与人之间的时空距离，更打破了新旧媒介间的壁垒，媒介融合成为不可逆转的趋势。凤凰新媒体作为凤凰传媒集团的子公司，以融合作为媒体发展的战略手段，致力于构建全球华人世界沟通的桥梁。本文从思想、媒介科技、所有权、人员及人员技能、媒介内容、媒介战术性这六个方面来分析凤凰新媒体的媒介融合战略。 【关键词】凤凰新媒体 媒介融合 战略研究 媒介融合可以促使各媒介之间相互借鉴彼此的优点和经验，从而最大限度地扩大传播效果，形成舆论合力，达到1+1＞2的效果。凤凰新媒体作为凤凰传媒集团的子公司，整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频，在全球传媒舞台上展现华人媒体的风采，致力于构建全球华人世界沟通的桥梁。凤凰新媒体的成功在很大程度上得益于它在媒介融合道路上的积极探索。 一、思想融合――全球华人视角 凤凰新媒体将“拉近全球华人距离”奉为自己的宗旨，倡导“大中华”思想，这种思想不仅强调了一种融合，还强调着沟通与传播。中国崛起需要中国的声音，争夺华人话语权是在“大中华”思想下的实际行动。凤凰新媒体所强调的思想融合是用华人的立场和眼光看待世界问题，以西方人能接受的观念讲述中国故事，构建起两岸三地沟通的桥梁。 二、媒介科技融合――给梦想一个实现的舞台 在传媒领域，媒介融合根本和直接的诱因是数字技术的成熟。换句话说，媒介科技融合在数字技术发展和市场利润驱动双重激励下，媒体形态由单一型向基于融合电信网、互联网、广播电视网的媒体形态转变。 目前，三网融合在我国还处于试点阶段，但凤凰新媒体如同一个实现梦想的舞台，它以自己的方式在一定程度上率先实现了三网融合。早在中国移动入股凤凰后，就实现了电信网、互联网和广播电视网的融合，这是对中国三网融合的预演。 三、媒介所有权合并――凤凰飞得更远 凤凰新媒体吸取了凤凰卫视控股有限公司的成功经验，在所有权构成上实行了多元资本的整合。从2007年凤凰新媒体在开曼群岛注册成立，到2009年宣布完成融资，再到2011年在纽约交易所成功上市，凤凰新媒体成长的每一步都与多元资本的投入分不开，与母公司的决策分不开。 我们从凤凰卫视控股有限公司的所有权关系上看，自从2006年中国移动参股凤凰，其股权结构方面进行了大调整，结束了凤凰十年之久的今日亚洲与星空传媒的股权双头时代。多元资本融合既保证充足的资金用于平台建设和节目打造，也降低了投资风险，一举两得。中国移动入股凤凰卫视，催生了凤凰新媒体的诞生，更为凤凰新媒体插上了远飞的翅膀。凤凰卫视与中国移动的股权合并实现了彼此资源的相互推销与共享。作为凤凰传媒集团一份子的凤凰新媒体，实实在在地分享了所有权合并的益处。 四、人员及人员技能融合――踏入“融”炉 从文化上看，凤凰传媒是一个多元文化的混血儿，而从人员上看，凤凰传媒则是个大“融”炉。 1、东西南北大荟萃 凤凰的人员构成呈现出华人社会的缩影，天南地北、五湖四海的人汇聚到了一起，“东西南北大荟萃”的融合法把集体主义理念与个人风格融为一炉，使凤凰具有别具一格的鲜明气场，凤凰员工的国际化成为凤凰发展中最宝贵的优势和财富。两岸三地的传媒人在一起互相学习，取长补短，为全球华人做出一桌美味的媒体盛宴。 2、超人训练营 尼采说，超人是具有鲜明的个性和创造性的人，是具有超群的智力、坚强的意志、绝对的自主性、高昂的激情的人。在凤凰，所谓“超人”不是某一个具体的“人”，而是一个不断自我超越，最大限度开发人潜能的过程。①在高强度工作中，每个凤凰员工都被训练成工作中的多面手，工作上的超人。 在媒介融合趋势下，新闻从业人员技能融合已经受媒体管理层的高度重视，进而对传媒业者提出了更高的要求。美国密苏里新闻学院教授Darly Moen说：“很多人都觉得我们应该培养一些‘背包记者’（backpack journalists），也就是一名文字、摄影、摄像全能的记者。”②事实上在媒介融合背景下，整个传媒产业都需要拥有复合型人才。特别是诸如凤凰网这样的网络新媒体而言，除了编写能力外，软件处理、上传等知识技能也是不可或缺的。对于突发事件，在资源有限的情况下，集多种技能于一身的记者更能为受众带来第一手的新闻报道，也更加大了媒体自身的竞争力度。比如别斯兰人质事件中，卢宇光单枪匹马进行采访报道，一人几乎承担了一个新闻记者站的全部工作。 3、全能管理层 媒体即品牌，品牌的打造缺少不了包装，这就需要高素质的经营管理人才在其中运筹帷幄。凤凰新媒体管理层汇聚各领域专才，人才队伍的壮大为凤凰新媒体上市和“凤鸣计划”实施提供力量支持。 可见，人不仅是构成社会的细小沙粒，更是推动社会进步的强大力量。凤凰新媒体清醒地认识到人才对媒体发展的重要性，发挥人才战略，使凤凰成为一个锤炼媒介精英人才的大“融”炉。 五、媒介内容融合――凤凰大“秀”场 内容融合的定义究竟是什么呢？王菲在《媒介大融合：数字新媒体时代下的媒介融合论》一书中，将内容融合定义为：“由内容融合性生产所带来的内容生产融合、内容形态融合和内容应用融合所构成的内容生产形态。”③在笔者看来，以上三种内容融合形态的划分是针对整个传媒产业而言的，具有宏观指导性，单就凤凰新媒体来说，它的内容融合更多地体现为以下几种。 1、表现形态融合 对于传统媒体来说，内容生产高度依附于媒介载体，比如报纸的内容主要是文字配以图片，媒介内容之间融合性不强。然而在数字化技术背景下，内容生产在媒介之间壁垒被打破，各种内容资源都可以在互联网上找到各自的生存空间。随之而来的视觉风格也变得多样化，版面不再只是简单的稿件的拼合，而是根据内容分类来进行有效的组合搭配，设计出文字、图片及视频的最佳整合效果。凤凰网作为互联网新媒体，各种表现形态的内容在凤凰网这个载体上都得到了集中呈现。 2、集团资源融合 内容和渠道是传统媒体和大型传媒集团在竞争中的两个重要环节，“内容的拥有”可以在媒体竞争中占据主动权。谁手中拥有更多的内容版权，谁就具有更强的竞争优势。凤凰新媒体依托集团资源优势，掌握了大量有版权保证的内容资源，还以合作的方式整合了众多专业媒体机构生产的内容资源，除此以外，用户原创性的内容资源也为凤凰新媒体带来了活力，达到集团内外资源共生共“融”。 3、信息表达方式融合 对于背景一样的信息，根据投放媒体的形式和特点的不同，相应地制作成适合不同媒体需要的信息产品。“网络文体”、“手机文体”等模式正是在这样的情况下应运而生的。凤凰新媒体对同一信息的报道会有不同的侧重点，凤凰网可以对信息做全面的报道和回顾，手机凤凰网强调及时性，而凤凰视频突出画面带给人的视觉冲击感和空间感。凤凰新媒体改变以前在信息报道中的简单重复叠加现象，呈现信息表达方式的立体融合。 六、媒介战术性联合――全媒总动员 媒介战术性融合是众多媒体在自愿互利的原则基础上，打破管理、人才等壁垒，在内容生产、共享、传播、营销等领域进行合作。媒体之间只有相互依靠才能共生共荣。凤凰新媒体在战术性融合上有自己的一套办法，它通过参与重大新闻报道活动等方式与凤凰集团内外的各媒体结成合作伙伴，形成战术性合作，开展“全媒总动员”。 1、大型活动手拉手 媒体之间进行战术性融合最为常见的方式就是举办大型活动，《富春山居图・剩山图》赴台合璧展览的活动正是媒介战术性融合的典型案例。此次活动，不仅由凤凰卫视、浙江卫视和台湾中天电视台联合直播，凤凰新媒体也积极地参与其中。凤凰视频同步播放了画作赴台点交仪式，凤凰网也在网站首页醒目位置发布活动信息并开设了专题网页综合报道此次活动。这次报道活动不单是凤凰传媒集团内的战术性融合，更是跨越海峡，两岸三地媒体间的一次成功的战术性合作。凤凰新媒体的参与，扩大了活动的影响范围。 2、重大新闻我参与 “大事发生我在场”是凤凰对自己的要求，重大新闻报道更强调团队协作，发挥协同效应，使媒体资源用途多样化。 凤凰传媒集团是一个全媒体，各媒体取长补短，集团化运作成就了媒体战术性的融合。人员的职能身份概念被淡化，一是因为每个工作人员都是多面手，能同时扮演多种角色、兼备多项职能，二是因为同一个集团下的各个媒体有共同的宗旨和目标，更能形成向心力。此外，不同技能背景的人联合起来能更好地完成新闻报道。 3、日常资讯结联盟 网络媒体的一大特点就是新闻的相互转载，凤凰新媒体在日常的新闻资讯中也转载其他国际国内媒体的新闻报道，从这点看，凤凰新媒体的战术性融合实现着一种常态化的运作模式。它实行“拿来主义”，但不是照搬照抄的“拿来”，而是加入凤凰观点，使之具有明显的凤凰特色。 结语 凤凰新媒体作为凤凰传媒集团旗下的子公司，既与凤凰传媒集团有着千丝万缕的联系，又拥有自己所特有的优势。一方面，它延续了凤凰的“大中华”思想，依托了集团的节目内容优势，使其在与同行的竞争中占得先机；另一方面，它又拥有新媒体优势，更符合数字化时代受众对媒介的需求。在宽带与无线互联网带来颠覆性革新及新旧媒体融合的时代背景下，凤凰新媒体以媒介融合为手段，成功地构建了华人世界的沟通桥梁，也为其他媒介的融合之路提供经验。 参考文献 ①麦楠、王多多、张林：《凤凰术》[M].北京：中国友谊出版公司，2006：97 ②蔡雯，《新闻传播的变化融合了什么――从美国新闻传播的变化谈起》[J].《中国记者》，2005（9） ③王菲：《媒介大融合：数字新媒体时代下的媒介融合论》[M].广州：南方日报出版社，2007：53 （作者：重庆工商大学文学与新闻学院传播学专业硕士研究生） 责编：周蕾
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