项目施工过程管理 [施工项目过程管理]
时间：2020-03-28 07:22:26 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务，从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等，是公司管理的缩影，也最能体现公司的综合实力。
关键词：项目管理 变更 测算表 备用金 横杠图 网络进度图
项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的范围很广，如工程、建筑、金融、物流、网络、电力施工等等。现在针对电力施工来探讨一下电力施工项目的管理。
电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务，从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等，是公司管理的缩影，也最能体现公司的综合实力。
1 前期工作
1.1 作为项目管理者必须参与招投标全过程。接收招标书，要组织人员进行招标工程的市场调研包括第几次施工、设备施工前的运行状况、投标单位、投标报价、付款情况、安全技术管理水平、备品备件准备、社会平均用工成本、施工深度等等，组织相关专业研读标书内容，对标书中不明确的内容提出澄清要求，与对方沟通。
1.2 组织相关专业人员进行现场勘查，通过勘查现场，了解施工设备修前状况、施工现场和施工条件，调查当地风土人情、交通、住宿、劳动力市场、租赁市场、医疗状况等，落实项目内容。
1.3 根据项目情况初步确定项目部人员构成，组织公司相关专业人员根据工期要求制定施工计划，明确主要节点。
1.4 参与投标书编制、投标。
1.5 中标后合同的谈判及签订。
工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成施工项目的依据，也是项目管理工作的主要依据。任何超越合同条款范围的内容，均要通过重新谈判，签订补充协议后执行。所以项目管理者必须加强项目的合同管理，领导项目组人员认真履行合同条款。增加工作量必须办理项目增加变更单，并注明工作量、金额等，无变更单施工项目不得开工。
2 项目筹划
2.1 机构设置及组织筹划。
2.1.1 成立组织机构（领导小组、工作小组）。
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2.1.2 组织召开项目开工前准备会。
2.1.3 成立项目部，明确职责分工，制定管理制度。
2.2 人力资源的落实。
2.2.1 安全、质量、后勤管理人员确定。
2.2.2 项目各专业人员确定。
2.2.3 外聘人员确定。
2.2.4 外协队伍的确定。
2.3 工器具、施工材料的提报。
准备工器具及消耗性材料，不足部分提报施工材料、工器具需求计划,经工程技术部审核，公司领导批准后报计划经营部，根据公司现有物资状况办理有关材料的领用或购买手续。物资的采购要严格执行《公司物资采购招投标管理办法》。
2.4 生活后勤准备的落实。
2.5 各专业任务的分解与落实。
专业项目分解表
2.6 工期及进度计划确定，制定施工网络图。
2.7 备用金的准备。
根据公司资金管理的有关规定，对备用金实行预算管理。项目经理根据工程在各个阶段进展情况对资金的需求及时向财务部提出资金预算申请，并同资金的使用清单一起交公司财务部。
2.8 项目经测算后确定经营目标。（如工程项目测算表）
2.9 签订项目目标责任书。
3 施工准备
3.1 人员准备。
3.1.1 应用于项目的具体人员姓名、数量、身份证号及复印件。
3.1.2 人员批次及数量。
3.1.3 女工数量或有其他特殊情况的说明。
3.2 生产准备。
3.2.1 对于每一项工作进行确认分工，列出具体负责人，落实目标确定责任。
3.2.2 需其他单位配合的联系相关配合单位。
3.2.3 需另雇技工、焊工、临时工的落实。
3.2.4 安全风险的分析及制定预防措施。
项目部要始终坚持“安全第一”的方针，要构建安全监督网络，明确安全职责，完善安全保障体系。要建立一支“人员无伤害，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无故障，风险可控制，人机环境和谐统一”为基本要求的安全型队伍。
3.2.5 文明生产标准的制定及学习。
要创建一流优质施工队伍，必须提高文明生产管理水平，以“6S”管理为基础，制定出适合于项目施工的文明生产实施细则及考核标准，组织员工认真学习，以标准来规范自己的行为。
3.2.6 工具准备、检查及电动工器具的检验；辅助器械的检验。
3.2.7 施工作业文件的准备（作业指导书、施工记录）。
3.2.8 项目方案及措施的编制落实。
3.2.9 停机前需做的准备（试验、缺陷了解等）。
3.2.10 （甲方）备品备件的落实。
3.2.11 保温及架子的提前落实、准备。
3.2.12 现场安全措施的制作、布置。
3.3 后勤准备。
3.3.1 天气、路程、食宿等基本情况的落实。
3.3.2 联系方式的落实（电话卡分配）。
3.3.3 服装、安全帽的落实。
3.3.4 材料询价及购置。
3.3.5 应急准备。
3.4 车辆准备。
3.4.1 工具箱装车。
3.4.2 根据人员批次人数，确定座次。
3.4.2 工具车准备。
3.4.3 特殊车辆（叉车、吊车、高空作业车）联系及准备。
4 外协队伍落实
4.1 外协项目的确定。
4.2 外协项目合同、安全协议、技术协议的签订。
4.3 外协项目人员的安全培训、技术交底。
4.4 外协队伍进驻时间的安排。
4.5 明确与外协队伍的联系方式。
5 进厂开工准备
5.1 人员出入证件的办理（进行入厂前三级培训）。
5.2 工具车出入证件的办理。
5.3 办理开工手续。
5.4 工作票、动火票的办理、学习。
5.5 熟悉作业环境。
5.6 生产场地布置及安排。
5.7 安全文明设施的布置，宣传标语的落实。
5.8 备品备件的落实、领取和质量检验。
5.9 脚手架搭设及保温拆除的提前布置。
5.10 外协队伍进厂手续办理。
6 现场检修
6.1 设备拆前作业点的布置。
6.2 修前与甲方验收人员沟通。
6.3 按照作业文件要求及时通知甲方验收人员进行签字确认。
6.4 施工过程的质量控制，文件包的内容：工作任务单，作业指导书，施工工艺卡，三讲一落实交底卡，工作票，动火票，施工前及施工过程记录，验收单等。
6.5 检修过程的安全文明生产监督。
6.6 变更项目与甲方沟通，并及时上报项目部审核确认。
6.7 分项验收、试运。
6.8 检修机组的整体试运。
6.9 各专业总结。
6.10 项目总结。
7 竣工验收
7.1 资料的整理及收集，向甲方移交技术资料。
7.2 施工人员撤离的安排。
7.3 施工机械撤离的安排。
7.4 施工现场的整理。
7.5 物资清理。
7.6 组织竣工验收。
8 效果评价
8.1 填写工程评价报告。
8.2 变更项目费用的核定与合同签订。
8.3 项目质量回访及后续市场的开拓。
8.4 资金及质保金的结算。
8.5 外协队伍、分包队伍建立档案，进行评价。
8.6 按照项目经理责任制进行兑现。
9 结论
建立健全公司施工项目的管理制度，不断完善细化施工工作内容，加强施工过程的成本控制，制定施工项目的承包方案等工作是管理施工项目做大做强的保证。作为公司的管理主要是通过许多项目来进行管理的，只有每个项目有效益则公司才有效益，只有管理好每个项目才能提升公司综合管理水平，项目强则公司强。
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