张宏江:文艺范儿的技术超人_文艺范儿
时间：2020-03-12 07:30:25 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
10月19日，原微软亚洲研究院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江宣布辞职。随即，金山软件便宣布任命张宏江为金山软件首席执行官，10月24日正式上任。 “事实上，金山这座庙请不了张宏江这尊佛。张宏江的确很优秀，但和金山门不当户不对，这门亲事不合适。”中国移动互联网产业联盟秘书长李易这样描述雷军最近的一次“挖墙脚”行动。
“国际张”可能水土不服
金山董事长雷军通过微博表示欢迎这位新成员的到来，“相信他将带领金山走入一个新的时代”。而自己的当务之急，是为金山组建一支战斗力超强的领导班子，把金山打造成一家优秀的公司。
但是很多业内人士表示并不认可雷军的“乐观”言论。张宏江是多媒体研究领域一流的科学家，是计算机视频检索研究领域的“开山鼻祖”，曾被评为微软研发人员的最高职称“杰出科学家”。就自身技术来言，这样的顶尖人才对金山而言无疑是中了头彩，绝对拥有足够的经验和能力。
但是张宏江一直供职于研究机构和国际公司，并且没有太多的管理和互联网经验。对于张宏江来说，金山软件传统、复杂的业务以及向互联网公司转型的跨越将会是个不小的挑战。所以业内看来，“国际张”遭遇“本土山”之际，一定会水土不服。
而且，现如今，在本土遭遇发展瓶颈的金山被其掌门人雷军称为“苦难深重”的公司。在国际软件公司的冲击和国内新秀的崛起下，金山更是没落为“夕阳余晖下的金山”。尽管曾辉煌一时，这家非常传统和保守的公司在作战策略以及高管人才的选拔等方面，都没能在第一时间跟上环境改革的步伐，仍然启用延续求伯君和雷军风格的技术型人才，从而导致业绩的不断下滑，进而陷入难以突破的瓶颈。
拥有国际视野的张宏江入主金山无疑是一种“大换血”，但会否出现“排异现象”是业内最为关注的问题。一方面微软中国和金山本身有较大的文化落差，长期在国际大公司，专心技术的张宏江估计很难适应金山复杂的环境，同时金山的资源也会令张宏江捉襟见肘；另一方面，张宏江技术经验虽然颇丰，但没有创业背景和综合管理经验，能否驾驭金山并“带兵打仗”还是个疑问。
“但是，凭借着张博士对产品整体架构的了解，可以助力金山解决与微软产品的兼容性问题，这对金山是有好处的。”华军软件的主编米晓彬表示，张宏江卓越的才能至少能给金山带来一定的改变。
不安分的技术超人
2010年6月，在美国丹佛市万丽酒店的大宴会厅，张宏江被美国电气与电子工程师协会(IEEE)计算机学会授予的2010技术成就奖。这一奖项被誉为计算机学会的“奥斯卡终身成就奖”。
2003年，世界上工程研究领域最著名的美国电气电子工程协会就曾授予张宏江院士称号。2007年，他又获得了美国计算机协会(ACM)授予的院士称号。张宏江是同时拥有这两个院士称号的第二位华人，也是其中唯一一位在中国工作的华人。
面对台下热烈的掌声，身为主角的张宏江却总是那一副波澜不惊的模样。在张宏江看来，这并不是值得炫耀的事。“知不足才能进步。”他反复跟记者强调。
一路走到微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长之位的张宏江至今认为，1977年那场高考是自己的幸运转折点。作为恢复高考后的第一批大学生，从那以后他开始走出河南的县城并逐步走向世界，成为全球最有影响力的科技公司的技术带头人。
大学毕业后，张宏江到石家庄电子工业部第54研究所工作。在石家庄工作的第四年，他在当时所里4000多个工程师中脱颖而出，被推荐到丹麦科技大学进修两年。
在丹麦学习的第二年，他的导师请求学校特许他在没有硕士学历的情况下直接攻读博士，学校破例批准了这一要求。经过慎重思考，他选择了遥感图像处理作为自己的研究方向。从此，他与图像处理和检索结下了不解之缘，并最终成为视频检索和查询的学科领袖。
至于自己对技术领域的贡献，张宏江鲜有向人提及。他的专长是“对多媒体信息内容的理解、检索和浏览”。微软亚太研发集团董事长张亚勤说他是“先驱”，微软亚洲研究院前院长李开复说他是“鼻祖”，意思都是一个：他在“视频检索”领域是全世界名副其实的第一人，他在这个领域中的地位无人能及。
不过，让人很难想象的是，多媒体领域与张宏江在学校就读期间的专业并不一致。“我博士与本科的专业就不一样，而博士毕业后从事的工作与读博期间所做的又完全不一样，”张宏江将这种变化的原因解释为自己“是一个不安分的人”。
这种不安分的背后，是永不满足的、乐于接受挑战的心。“一直想着做一些新的东西，在不断地寻找机会。”他说，自己一直有很多不足。尽管中学时他总是班里第一名，但是回忆求学生活，他首先提到的一直是自己“汉语拼音没有学好”；说起在多媒体搜索路径研究过程中的种种困难，他也将原因之一归结为自己“数学不够好”。
在诸多领域都取得了令人瞩目的成就的张宏江总觉得“这没什么了不起的”。张宏江说：“我自己本身不是特别聪明，但通过自己的努力可以做到这些。对年轻人而言，这是可以重复的。”
微博上的“文艺范儿”
“最尴尬的莫过于，你在微博上的模样被员工指出是在‘装’。所以，张宏江希望可以传达给员工们一个真实的自我，一种积极的人生态度，并且持之以恒。微博展现出的喜好文学、艺术、摄影的那个“文艺范儿”张宏江，不再只是那个看起来有点严肃的技术专家――那才是更真实立体的他。
很难想象张宏江开微博的初衷如此单纯――练习用拼音输入法打字。他在刚开始用微博的时候，就明确地意识到，当自己在微博上公布了身份，“张宏江”三个字就不只代表自己了。但是当他开始用上微博、继而发现很多员工开始关注自己的时候，他意识到，这个平台不仅仅是对外的，更是一个对内沟通的渠道。
“微博不应该只是一个企业公关的新渠道，起到的管理作用也不会立竿见影，而是一个潜移默化引导和影响价值观与文化的平台。”张宏江说，“这两者在微博平台上有着完全不同的做法，但作为一个管理者，一定应该意识到社交媒体在管理、文化引导上的重要作用。否则，就真的是‘out’了。”
绝大多数时间里，张宏江都会按照自己感兴趣的话题――教育、技术、社会现象、艺术与摄影，根据自己的时间与节奏来管理微博。“如果说到经营微博，我觉得我肯定不合格。但实际上，我一直认为，刻意地经营是一件非常难的事情。尤其是在你的员工面前，刻意包装会被大家一眼识破。微博上的你应该是真我的镜像。”
当看到越来越多的内部员工关注自己的时候，张宏江果真没有动过“包装”自己的心思?“没有，我一直是一个比较真实的人，我也喜欢那个在每天的管理和工作里都真实的自己。”张宏江说，“那些在微博上有影响力的名人，往往都是很真实的人――因为跟他们中的一些人也是非常熟的朋友，你会发现，生活中的他们跟网络上的他们是一样的。他们可能不是粉丝最多的，但是影响力很大。”
的确，张宏江的风格一贯如此。比如，他在与高阶管理人员做内部培训的时候，面对大家一些尖锐的问题，他从来不回避，并且能做到比较正面的回答。就连微软全球负责高层管理人员培训的同事，都对张宏江“真实面对、正面解答”的态度和做法非常叹服，因为有些问题，可能连总部的大佬们都不愿意正面回答。关键是，那不是一些场面话，而是确实可以让尖锐的提问者了解真实状况，同时又对未来发展有清晰的理解和信心。
对员工们而言，张宏江是位“从不发火”的领导。“我不认为没做好工作是员工一个人的错，帮助他们分析原因，探讨改进的方法更重要。”他坦言自己的管理风格是温和而严谨的，不会训斥人，但要求也不会松懈。“我虽然不发火，但同样是个严厉的老板”，事实上，他的自我严格要求也已成为员工们最好的表率。
编辑 丁华
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