【天地壹号:瓶子里卖的是什么“醋”?】天地一号苹果醋的危害
时间：2019-04-22 03:20:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
“吃饭喝啥？”如果你回答不上来，可能小朋友都要嘲笑你了！答案就是他们天天挂在嘴边的“天地壹号”！ 在快消品惨烈的竞争环境中，一家民营企业,居然昂首挺胸地走过了十年，并呈现出一片欣欣向荣的景象:
自1997年上市以来，天地壹号先后推出了陈醋饮料、苹果醋饮料、铝制易拉罐包装苹果醋饮料；
2011年初，天地壹号推出“第五道菜”，致力于打造餐桌上的“第五道配菜”；
2011年，天地壹号荣获中国饮料行业2011Bev—Model成长品牌奖、研发创意奖、广告语奖；
2012年，深圳创新投资集团估值40亿入驻天地壹号……
天地壹号红遍大街小巷，已做到中国醋饮料行业的第一名，就连醋饮料的老大哥——山西“紫晨醋爽”都靠边站，人们不禁问起：这天地壹号的瓶里到底卖的是什么醋？
壹号种子的发芽——打造一支精锐部队
14年里保持着每年50%增长，消费者零投诉的业绩；2012年市场规模突破了50亿元；全国每年的果醋总销售额，约三成都落入天地壹号的腰包……
“醋香不怕巷子深！”这就是天地一号人力资源总监胡松的回答。
快消品这个行业，决定了生产与销售“效率优先”的性质。天地壹号没有一味地追求增长速度，而是在各个部门的人员筛选上下了苦心。由于大部分员工在销售线上，精干的销售队伍是决定企业发展的重要武器。而天地壹号从不吝惜在人才招聘上的投资，他们的人才，好比一只纪律严明的精锐部队，撑起了企业的半壁江山。
对于新人的培训，天地壹号有个享誉内外的“培训学院”。
每年，天地壹号的人力资源部将招聘对象定位为三部分：应届毕业生，毕业一至两年的往届生，退伍军人。不管是大学生还是往届生，在入职的时候，企业都为他们量身定制了一套“军事化管理模式”：首先是7~15天的封闭式军训；其次，学员要参加很多分享活动，如自我释放活动、促进团队精神的活动等。
有的大学生因为吃不了苦，中途走了；有的大学生极度想家，在刚刚工作的时候不知默默哭了多少回……然而，经培训并实践两个月后，几乎所有的大学生都以一个崭新的风貌出现在了公司领导的面前，丢弃的是懒惰、虚无和冷漠，拥有的是坚毅、果敢、团队、执行、合作的精神。那些适应不了天地壹号的年轻人，自然被淘汰掉了。
而最为引人注目的，是军人出身的一部分业务骨干和管理人员。这批有一定知识背景和素养的退伍军人，经过专项培训之后，表现出来的吃苦耐劳、纪律性奇强、执行力度强的素质，使他们迅速成为了天地壹号中的精锐部队。在天地壹号的一些后台岗位，是长期对退伍军人开放的。
在天地壹号，并不代表业绩做得好就能被提干部，因为“干部”所具备的素质，是全方位的。每一个季度考核完，有人升迁，也有人被淘汰，淘汰的人会让他们“回炉”，并帮他们分析原因；升迁的干部则进行分析、考验，及时弥补漏洞。通过业绩和素质这两个维度来筛选干部，员工岂有不强之理？
应届毕业生招聘——不拘一格降人才
应聘过世界500强的大学生都会有一个亲身感受，那就是会计、新闻、经贸类出身的学生，拿到offer的概率会更大。并不是因为这些专业的学生就具备高素质，而是很多企业都讲究“根红苗正”，并且形成了定性的招聘机制。
而天地壹号就是要“不拘一格降人才”，不限员工专业！除了一些特殊的岗位需要专业人才外，一般的市场营销、人力资源、行政、生产岗位，天地壹号更看重的，是大学生的个人的特质。
这种“不拘一格降人才”的招聘方式，吸引着越来越多的年轻人投身到快消行业中来。
那么，这种“特质”，到底是什么？两个词：责任，态度。首先，员工在大学期间学习成绩必须是中上等的，这是一个人对自己负责的表现；其次，每个人对自己的未来，有很高的认知度；第三，天地壹号非常看重员工的跨界、跨文化的学习能力。假如工科学生毕业之后分配的岗位是后台和市场，但他没有主动学习的欲望，也不去思考消费者的口味，那么即便是开发出产品，也和市场相脱节。
销售机器？宣传人员？不，天地壹号要培养的，是一批中低层骨干和后台管理人员。因此销售线上的人员，不仅仅是掌握销售技巧的巧匠，更要会和顾客沟通，和下属交流，俨然一个小老板了！
还是那句话，天地壹号招的不是最好的，而是最适合、最有“特点”的人才。
一对一的传帮带——让毕业生有“归家”的感觉
团队意识，严谨的态度,这是每一名天地壹号员工深深刻在脑海里的信条。既然天地壹号要打造国内快消品中的一支精锐部队，那么良好的企业氛围，则成为士兵们成长的摇篮。其特有的“家族式”培养模式，更是无形中提高了员工的幸福指数。
仿佛定位就是“知心姐姐”一般，天地壹号的人力部关心员工身心健康，尤其是新人的成长方向定位。在员工的培训阶段，企业有对员工专门的心态调整，帮助新人克服地域上的不适，并改掉自身不良的性格。公司挑选有经验的、有“传帮带”精神的通过部门考核的“导师”们来带新人，为他们的工作以及日常生活答疑解惑。
在具体的销售活动中，一名业务员之下有5个促销员。作为一名业务员，除了安排好自己的工作之外，最重要的就是带着促销员们，在业务区做经销商，负责买购、盘点的工作。在自己的“言传身教”中，也不知不觉地给下面的人树立榜样，充当起小型的负责人的角色。
许是从部队里沿袭下的优良作风，在日常的工作中，天地壹号将互帮互持纳入了员工绩效考核内，意思就是：不让任何一个员工掉队！如果有的团队在业务考核上胜出，他必须要协助其他团队或者个体共同进步，并积极参加公共活动，而不是个人、小组对胜利果实的独吞。天地壹号的市场是清晰的，每个人的任务量是可完成的、有量额的，因此，一方面避免了骄傲自大的出现，也从根源上扼杀了自私行为的滋生。
没有娇惯，更没有溺爱。“传帮带”并不是对弱者的同情，他只是让员工整体的素质提高，让员工每天都朝气蓬勃地出现在公司。只有每个员工内心涌出最活力的泉水，整个团队的效益才会逐日上升。
很少有企业，自始至终地为业务线、后台系统的新人提供免费的伙食与住宿；也很少有企业，考虑到新员工离开家时的失落心理，让老员工和新员工住在一起，为新员工排忧解难，感受“家”的温暖。季度奖金、年终奖金、破格提拔……一个民营企业，能够做到如此开明，在中国实属罕见。这充分表明，天地壹号的经销商不是跑路的，不是走江湖的，他们是人才，是个团队，企业给员工提供了最人性化的关怀。
有人说天地壹号是摇篮，是年轻人锐意成长的摇篮；也有人说天地壹号是根据地，员工们最真诚、最激情的一面，留在了团队中。天地壹号瓶里的“醋”，是对人才渗透性的关怀，是强有力的产品。正因为渗透式的关怀，才为员工日后的“厚积薄发”打下了基础，也在员工心中留下了抹不去的记忆。员工就像壹号种子那样，在这碗醋香中，在天地之间，温情、有力地茁壮成长！
