【加强基建工程现场施工管理的思考】浅谈如何加强建筑工程施工管理
时间：2019-04-02 03:36:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着建筑市场的开放, 从事建筑业的各种施工队伍也越来越多, 在不同的施工队伍之间,其施工的组织能力和工人的技术素质等方面都存在着较大的差异, 工程施工的情况也是迥然不同, 建设单位仍需重视工程施工现场的管理工作。本文结合工作实践，探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。
关键词：基建工程，现场，施工，管理
Abstract: with the construction market opening, engaged in construction of all kinds of construction team more and more, in different between the construction team, its construction organization ability and the worker"s technical quality, there are obvious differences, project construction is also very different situation, the construction unit still need to pay attention to engineering construction site management work. Based on practice, this paper discusses the strengthen infrastructure project site construction management some links.
Keywords: infrastructure projects, the scene, construction, management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的, 各个阶段各个环节相互衔接、相互制约, 对工程质量都有一定影响, 其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程, 在这个过程中, 影响因素多,涉及面广, 劳动投入大, 为此, 做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重, 主要应抓住以下几个主要环节。
一、施工现场的协调工作
建筑单位的管理人员是建设单位与设计、施工等单位之间联系工作的纽带, 应当主动和热情地做好设计与施工之间、施工与材料之间、各工程队或各工种施工之间的协调工作。协调本身就是管理, 是涉及面广、政策性强、又要讲究方法与方式的一门管理科学。协调工作的成败直接地影响整个工程管理的效果。
设计技术交底会议是建设单位、设计院和施工队之间的大协调, 管理人员要主动协助领导做好交底会议的准备工作, 并参加或主持设计技术交底会议。在交底进行中一般要注意做好四项工作：
1、施工图纸的会审, 如图纸需要修改或补充, 则要议定有关修改的内容和商定完成图纸修改的时间, 以满足工程开工的需要。
2、商定有关供料事宜, 凡是必须由建设单位提供的材料要以施工图纸为根据、议定材料名称、品种、型号、规格、数量、供料方式与时间以及材料款的结算办法, 并要施工队提出详细清单以供建设单位材料员作为定货与采购的依据, 以免双方备料中的重复或遗漏。
3、与施工队议定有关施工的供水、供电、运输道路、用地范围和开工日期等事项, 以便在开工之前完成“三通一平” 工作。
4、做好会议记录, 会后抓紧把交底中的主要内容扼要地整理成会议记要。在征求与会各代表修改与会签后, 复制分发, 存档备查, 作为各方工作的依据与参考。
如果在设计交底中对图纸问题尚未妥善地解决, 或者交底后又变更设计或修改, 或在在施工中碰到了困难, 甚至出了差错事故, 或者原设计的材料采购定货碰到困难无法解决, 以及合理化建议等可能引起施工图纸的再修改, 管理人员均应及时抓紧时机, 认真加以协调。
及时了解和掌握工地的动态和甲方供应材料的备料情况, 按时送料进场。协调各施工队或各工种施工之间的衔接与配合, 做好施工进度的协调。协调或处理施工与周围环境、邻近单位或居民的矛盾纠纷等等。当协调碰到困难或碰到重大问题时, 要及时地向领导汇报与请示,争取领导的指导与帮助, 必要时也可请领导出场帮助协调。只要管理人员通过精心管理、妥善地做好各种协调工作, 就能调动各方面的积极性, 共同完成施工任务。
二、施工现场的质量管理
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点:
1、认真进行图纸汇审
施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2、开工前认真审查施工队的施工组织设计
确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。
3、严把材料关
目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。
4、勤检查,严管理
在现场施工管理中, 做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。比如,绑扎楼层的结构构件的钢筋时,应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查,建设管理人员再复验无误的情况下,才允许浇灌混凝土, 这样可避免出错而较难修正的麻烦。另外,遇上隐蔽工程如浇混凝土时,必须“旁站”,也就是在整个施工浇灌过程中,自始至终不离开施工现场。 “严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。
三、安全施工与文明施工
建筑工地的生产劳动条件较差, 做好安全施工是头等大事。任何安全事故都会影响工人的情绪和工程的施工计划, 也必然涉及到工程施工质量、施工进度和工程造价。建设单位配合和协助施工队做好现场安全施工是义不容辞的责任。近年来, 国家颁发了若干安全法规, 1988年上海市建设委员会编印的《上海市建筑工程施工安全技术手册》全面系统地包括了这些法规, 它是现场安全施工管理的依据。管理人员首先要了解施工组织设计中有关安全措施的内容和现场落实安全措施的状况。防止施工中可能产生的安全事故涉及周围的安全。
要提倡文明施工, 尽可能减少施工对周围环境的影响。文明施工同样要依靠施工队的理解与配合, 施工组织设计中应包含文明施工的内容, 如：明确施工用地范围和界限, 要求施工队不要越界堆料和布置临时设施, 以免堵塞交通道路和损坏周围的设施;加强用水和用电管理,不要随便拉接水源和电源, 切忌把水源接在消防栓上;控制施工噪音对四周的影响, 减少施工振动和施工灰尘对有关怕振与要求清洁的试验室或食堂的影响;通过施工队教育建筑工人遵守建设单位的规章制度, 不要随便在施工现场乱串, 加强对危险品材料的保管和使用。施工现场管理是基建程序中的重要环节, 基建职能部门应关心和重视这项工作, 要经常了解, 检查和研究施工现场管理中的间题, 不断总结和提高施工现场管理的水平, 确保基建工程能按计划地顺利建成。
基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
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