华为的知识资产管理能力建设
时间：2021-05-31 20:00:29 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要:华为技术有限公司作为中国新兴的民营企业,在短短的20年之间,获得飞速发展的同时,进入国际供应链,开展知识资产的创造和管理,形成可持续发展的核心竞争力。华为的成长发展与国内经济发展环境密切相关,华为的国际化经营受到国际市场的挑战,在各种经营环境因素的影响下,华为的知识资产管理能力成为核心竞争力。本文围绕华为的知识资产管理能力建设状况进行研究,研究了华为的样本意义,对华为的发展环境与竞争力形成进行了分析,区分了华为的知识资产管理的核心能力和支持能力,并阐述了华为知识资产管理各项能力要素的建设状况。
引言
华为技术有限公司是员工持股(Employee Stock Ownership Plans,简称ESOP,这是华为依据《深圳市公司内部员工持股规定》(2001年1月11日 深府[2001]8号)实行的内部员工持股制度,包含出资购股、奖励股权和技术折股三种方式)的民营企业,主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品,从研发、设计到生产、销售,华为公司提供全方位的电信产品生产服务,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为成立于1988年,二十余年间,从一个注册资金只有2万元人民币的小公司,发展成为营业总额超过600亿人民币、进入国际供应链并具有国际竞争力的大公司。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及36个全球前50强的运营商;在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球。
华为的竞争优势在于:培养了自主研发能力,集聚了人力资源,健全了管理制度,形成了企业文化,开展了知识资产管理。“华为最有价值的东西,不是宽大的厂房,而是拥有一系列完全知识产权的核心技术 。” 截至2008年6月,华为已累计申请专利超过29666件,连续数年成为中国申请专利最多的单位;2008年,依据世界知识产权组织《专利合作条约》(PCT)专利申请提交数量,华为排名第一。
拥有了知识资产,并不意味着直接拥有了知识资产创造的巨大生产力。知识资产真正成为华为发展的巨大动力,关键因素在于华为具有知识资产管理能力。华为的知识资产管理能力集中体现在:知识资产战略、知识资产创造、知识产权保护、知识资产转化、知识资产管理等方面,企业领袖的领导力、人力资源管理与开发、企业文化等则是华为培养知识资产管理能力的强有力支撑。
关于“知识资产”、“知识资本”与“知识资产管理”的概念界定。首先,“知识资产”是企业特有的经营化了的知识体系,包括企业特有的知识和资源,主要体现为创新人才资源、创新技术和知识。知识资产是知识经济形态下价值形成的基本要素和市场价值增值的根本动因。其次,“知识资本”是知识资产成果转化后的资本形式,即知识资产以资本的形式表现出来。在华为,知识资产转化为知识资本的过程,主要是通过公司股权和股金的分配来实现的。第三,“知识资产管理”立足于企业的经营发展,构建与组织发展战略相适应的知识资产战略。知识资产管理是一种综合性的管理,它涉及人力资源管理、营销管理、知识产权保护、公共关系、技术及信息等诸多专业管理领域。从企业来看,知识产权不仅是法律资产,而且是商业资产,知识产权是企业知识资产的重要组成部分。知识资产管理的主要任务,是促进自主创新,获得知识产权,促使知识产权转化为商业资源,进而形成知识资产,因此,知识产权的形成、使用、管理和保护的过程,也是知识资产管理核心能力建设的过程。
华为的样本意义
在竞争激烈的电子通信领域,面临国际市场的挑战,华为不断获得发展,一方面得益于国内优越的发展机遇,更重要的,是华为卓越的知识资产管理。华为的知识资产管理做法,对于中国企业开展知识资产管理提供了样板,对于民营企业在中国的发展提供了模式,对于中国企业进入国际供应链提供了标杆。
(一)中国企业开展知识资产管理的样板
在知识经济形态下,知识资产是价值形成的基本要素,是市场价值增值的根本动因。企业的核心竞争力包含企业所特有的、进入经营领域的知识体系,包含企业所特有的知识和资源。企业在知识资产积累方面的差别,会导致企业在知识创新能力和市场竞争能力方面的明显差异。
依据世界知识产权组织《专利合作条约》(PCT)专利申请提交数量,2008年华为以1737件排名第一,其他依次为:松下、飞利浦、丰田。在排名前100的公司中,有38家来自美国,28家来自日本,13家来自德国,另一家中国公司——中兴通讯也在内。从上述数据来看,一方面,中国的华为排在第一,另一方面,在排名前100的公司中,中国企业仅仅两家,远远少于美国、日本和德国。这说明华为确实很优秀,同时说明中国企业在专利申请方面还需要做出更多的努力,需要借鉴华为的经验。目前,中国社会的知识产权意识尚待提高,保护知识产权的社会环境尚待形成,知识资产管理体制尚待完善,华为在知识资产管理方面的做法,不仅为中国企业开展知识资产管理提供了样板,也为中国社会重视知识产权管理提供了良好的示范案例。
(二)民营企业在中国发展的新型模式
鼓励企业走自主创新型发展之路,是增强民营企业核心竞争力的必要措施。改革开放以来,中国的民营企业获得蓬勃发展,但大多依托廉价劳动力或资源优势,其成长类型大多属于加工合作型、本地先行型、利基市场型和简单模仿型 ,很少进行产品技术研发,基本不具备高端产品的核心生产技术,呈现低水平重复发展的态势,发展的空间较为狭窄。价值创新型企业着眼于全球新兴市场,他们明白:竞争的关键在于创新,领先的技术和知识是制胜的法宝。华为创业发展的模式最初融合了创新模仿型与超前进入型,目前主要属于价值创新型。在发展初期,注重学习模仿先导者的方法,并注重技术改进,快速掌握技术和市场变化并及时采取行动;在发展较为成熟后,开展自主研发,积极主动创造市场,形成自身优势,利用现有技术研制新产品,利用技术发明和商业化的新技术创造新的行业。最为重要的是,华为重视对这些技术发明和商业化的新技术等有价值的知识资产进行管理,形成自身的知识资产管理战略,并将这一战略贯穿始终。
(三)中国企业进入国际供应链的标杆
近年来,中国企业由于缺乏核心技术,主要生产劳动密集型低端产品,加上较高的海外生产销售成本、国外反倾销等因素的限制,中国企业很难进入国际供应链,即使进入了国际市场,也很难站稳脚跟并进一步发展壮大。华为在短短的时间内成功进入国际供应链,其在管理国际化、人才国际化、知识资产管理思维国际化等方面的经验值得探讨。
在管理国际化方面,华为积极学习并全面引进国际先进的管理体系,包括从国际著名人力资源公司HAY集团引入“职位与薪酬体系”,从IBM引进集成产品开发(IPD)及集成供应链管理(ISC),以及将英国国家职业资格管理体系(NVQ)引为企业职业资格管理体系等;在人才国际化方面,吸引世界范围内优秀的电子通信管理人才和技术人才是华为国际化道路的重要一步。华为以相对积极的态度随时准备吸纳国际人才,以严格的资格条件招募海外优秀人才,招聘到世界电信行业巨头的高管,并积极推行海外员工本地化;在知识资产管理国际化方面,华为重视国际市场激烈竞争态势下的知识资产管理,在跌跌撞撞中,华为认识到企业良好的创新机制,才是发展的内在动力;学会了既要保护好自己的知识产权不受侵犯,同时也坚决做到不触犯其他国家或其他企业的知识产权。
