抢维修队准军事化管理的创新实践
时间：2021-05-29 08:02:24 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘要】准军事化管理是管道抢维修企业在管理实践中探索的一种有效的管理方法。文章阐述了准军事化管理的内涵和实施准军事化管理的重要性、必要性，结合邹城维修队抢维修工作实际，对准军事化管理的实践进行了具体的说明，总结出实施准军事化管理能够有效改善企业形象、提升企业凝聚力、形成良好的安全和生产秩序的经验。
【关键词】抢维修；准军事化管理；执行力；企业管理
如何使企业具有军队的奉献精神、团队精神、服从精神等特殊品质，提高组织的执行力是困扰企业管理者的一个重要问题。对管道抢维修企业而言，要做到召之即来，来之能战，战之能胜，其执行力对安全生产等各个方面具有重要的意义。正是从这个角度出发，邹城维修队实施了准军事化管理并取得了良好的效果。
一、准军事化管理的内涵
所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。
二、实施准军事化管理的重要性和必要性
1、培养高素质员工队伍的客观要求
具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化企业的重要保证。推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质员工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力有着重要意义。
2、创建学习型企业的有效载体
推行准军事化管理，强化全员军训，是创建学习型企业的有效载体。在学习型组织的创建中，有一种改善“心智模式”的“情景演练”，是使大家在共同的操练中深刻体味出不同人生蕴涵和感悟的心智启迪活动。军事化练训，它作为一种特殊的“情景演练”给干部员工以全新的体验。通过训练的艰苦性，磨练攻坚克难、艰苦奋斗的革命意志；通过队列操练的严格性，培养步调一致、团结协作的团队精神；通过军训纪律的严明性，提高雷厉风行、不折不扣的执行力。
3、质量标准化建设的现实需要
军事化管理的一个显著特点就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过参照军队管理的实质要求，结合管道抢维修特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范员工行为，使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及攻坚克难的精神。
4、有利于提高抢维修企业的执行力
在抢维修企业中推行准军事化管理，提高抢维修企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范员工行为，提高员工的服从意识和执行力。在推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化，逐步营造准军事化的文化氛围，使员工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。因此企业要大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响员工的行为，这既是企业发展的需要，也是实现企业做大做强目标的重要保证。
三、邹城维修队准军事化管理的创新实践
1、准军事化管理的指导思想
为进一步提升企业管理水平，打造执行力文化，不断增强干部员工的凝聚力和向心力，以科学发展观为统领，以打造一流“石化管道120”为目标，以“三基”建设为平台，以创建学习型企业为动力，以严细管理为手段，以“三严、三细、三实”为重点，大力加强思想政治建设、业务素质建设、作风纪律建设，努力打造一支技能精湛、作风顽强、纪律严明、能打胜仗的抢维修队伍，把准军事化管理有机地融入到企业管理工作的全过程，提高全体员工的服从和执行意识。
2、准军事化管理的实施
（1）用军事化训练凝心聚力。主要注重于全体员工执行力的提升和行为的规范，形成步调一致、整齐划一、令行禁止、能打善战的团队，为企业发展积蓄力量。每年有计划的进行两次集训，坚持冬练三九夏练三伏不动摇，军训工作扎扎实实、不走过场，以提高队员们的体能，强化锻炼和培养队员们的团队作风。①通过强化训练，全员军训，让员工熟悉标准，形成气氛。②思想上的军训同步进行。将动态的行为规范与静态的情感交流，室外的身体训练与室内的素质教育相结合，实现训、学、教的有机统一。
（2）以准军事化管理规范行为。邹城维修队编制了《抢维修中心军事化训练、准军事化管理规范》，结合具体工作还出台了《晨练管理规定》、《体能训练管理规定》、《准军事化公寓管理制度》等系列规定。对外出执行驻点抢维修任务，从驻点开始那一天起，无论节日还是休息日，只要无抢修任务从不间断地进行训练，并从队员中选拔出有过部队历练的人员当教员进行军事化训练。从队列、口令、姿势到精神风貌，使队伍整体形象上有了很大的提升。在抢维修工作的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严明的组织纪律，促使抢维修队员在待命、抢修全过程中都有较规范的行为动作，程序化操作，使抢维修队伍管理达到高度的统一，提高工作效率。①执行任务列队制。②工作实行“复命”制。③抢维修驻点准军事化管理“换防”仪式。④晨练点名制度。⑤技术练兵制度。⑥通讯畅通制度。
（3）监督与考核。为了保证准军事化管理在全队的顺利推行，邹城维修队建立健全了监督保障体系。①准军事化管理领导小组。领导小组由队长、书记任组长，成员由副队长、各分队长、安全员、技术员组成。各自分工负责日常考核督导工作。②准军事化管理检查督导组。根据不同工种和工作性质由队领导和相关的专业人员组成检查督导组，依据相关的管理制度与规范对各抢维修作业点督导，一是深入作业点进行现场督导和检查，二是通过内部网络上输油生产CDJ管理系统中的电视监控功能进行督导和检查。督导检查采取定期与不定期相结合方式进行。③准军事化管理考核。领导小组每月对准军事化管理考核情况进行汇总。对存在的问题依据《抢维修中心军事化训练、准军事化管理规范》及相关规定进行打分，员工每违反准军事化管理一次，除扣分外还按有关条款进行处罚。考核覆盖全队在册人员，队领导违反准军事化管理同员工一样对待，照章行事。根据考核得分情况，每月评选出三名“队员之星”。获得“队员之星”的员工，当月奖励300元并直接在工资中兑现，同时荣登维修队光荣榜。考核结果也作为年终评先的重要依据。
四、邹城维修队实施准军事化管理的效果
邹城维修队通过开展准军事化管理，取得了显著成效。培育了一套“鲁宁抢维修文化理念”和管理经验。
1、外树形像
抢维修中心不是军营，胜似军营。员工外出执行任务行走整齐划一、着装一致、井然有序，乘车、就餐自觉排队，文明礼貌用语成为员工的自觉习惯。大型活动、会议统一着装，会风会纪良好，工作环境宽敞明亮，精神面貌焕然一新，处处洋溢着文明向上的新气象。体现了维修队“军事化训练、准军事化管理”的团队作风。
2、内强素质
通过军事化训练和准军事化管理，干部员工开拓奋进的坚定信念和顽强拼搏、忘我奉献的集体主义精神更加凸显，员工的向心力和凝聚力空前增强，员工与石化管道荣辱与共的责任感、荣誉感空间强烈，自觉遵章守纪，爱岗敬业，上标准岗，干标准活，从而形成了维修队“规范的作业程序、规范的管理模式、规范的应急预案”行为准则。练就了一支“技术过硬、体能过硬、纪律过硬”的三过硬抢维修队伍。
3、成果显著
通过准军事化管理的探索与实践，使邹城维修队“三基”建设成果显著，准军事化管理理念已渗透到安全生产、经营管理等各项工作之中，取得了“令必行、管必严、练必精、战必胜”12字管理经验，培养出了11名技师、11名段长、8名工长。2007年和2009年两次获得管道储运公司三基工作“标杆基层站队”荣誉称号；2008年获得中国质量协会石油分会授予的“石油工业用户满意服务明星队站”荣誉称号。
军事化训练、准军事化管理的实施，铸就了邹城维修队“鹰一样的个人素质，雁一样的团队精神”企业形象。
【参考文献】
［1］ 吴爱民.钱家营矿推行准军事化管理的思考与实践，煤炭经济研究，2008.03.
［2］ 朱俊波.浅谈煤矿企业准军事化管理，煤，2007.07.
［3］ 孟宪光.准军事化管理在野外实习教学中的应用.高等教育与学术研究，2010.07.
【作者简介】
黄成春（1962-）男，吉林磐石人，助理工程师，毕业于西南大学，现从事管道储运工作.
