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    张海平:用爱筑起别样的“家”

    时间:2021-04-28 20:01:24 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      人物档案:张海平,辽宁省锦州市劳动教养管理所所长。锦州市优秀共产党员,辽宁省“五一”奖章获得者,维护社会政治稳定先进工作者,曾被国务院和司法部授予“同‘法轮功’邪教组织斗争先进个人”。2003年和2004年,先后被辽宁省司法厅荣记个人二等功和一等功。被誉为“人民满意的政法干警”。
      这里的窗户似乎都“熔”在了空气里,阳光毫无遮挡地洒了进来,在雪白的床单上流连着;叠起的被子就像被打磨过的,方方正正,棱角分明,艺术品似的“陈列”在床头;漫步在走廊里,暖流扑面而来,让人忘却了户外墙角数日前的积雪。这是记者在辽宁省锦州市劳动教养管理所劳教综合楼见到的场景——这里是劳教人员临时的“家”。
      
      “省”出来的综合楼
      
      “这里几年前还是一排老旧的平房,夏天热,冬天冷,有近四分之一的劳教宿舍甚至安不起玻璃,只能用塑料布挡风,劳教人员的生活环境太恶劣了。”张海平手指着前面两栋崭新的大楼,眉宇间充满了感慨和欣慰,“现在不同了,我们经过努力兴建了这两栋综合楼,不仅改善了劳教人员的生活学习环境,就连他们的精神面貌都焕然一新了”。
      “任它风吹雨打,我自闲庭信步。”一位被劳教的小伙子在大楼里兴奋地对记者说。他正拿着课本准备到“教室”里上课。“教室”就设在走廊的尽头,学员们每天到这里接受教育,学习文化知识。劳教人民警察就是这里的“特殊园丁”。“他们个个都是‘黑脸教师’,常年在外晒出来的。”小伙子靠近记者,有点神秘兮兮地说。
      “所谓‘劳教综合楼’,就是集住宿、生活、学习多功能于一体。当初设计的时候,就把这些问题都考虑周到了。”张所长在大楼里左顾右盼,时不时用手触摸下附近的门窗墙壁,似乎在欣赏一件杰出的艺术品。
      其实它们就是张海平心中的“宝贝”。
      “这两栋楼,加上那边的锅炉房,后面的生产厂房,投资了好几百万元啊。”张海平伸出两只手,略显激动地来回比划着。在他身后是已显老旧的办公楼。
      几百万元,对于许多市级机关来说,不算个很大的数目。但对于劳教所而言,这笔钱可谓来之不易。
      张海平坚信“发展就是硬道理”。2000年上任之后,他便要力争有所作为,可劳教所是“清水衙门”,资金的捉襟见肘大大束缚了他的手脚。因此,那段时间,“串门”成了他日常工作中的重头戏。市里、省里、部里的相关部门,甚至国家计委都留下过他急切而匆匆的身影。
      功夫不负有心人。张海平终于钓到了“大鱼”。他先后争取到国债资金450万元和市财政专项资金60万元。
      “‘讨钱’的日子不好过啊,呵呵。”张海平轻轻笑了笑。
      “讨钱”不容易,可从张海平手里花钱更“不容易”。他俨然成了劳教所事无巨细的老管家。
      “50元以上的花销需要列出详尽计划,向上报批。”政治部主任陈立刚颇为坚定地说,“需要花钱的地方很多,我们所里资金又紧张,不加节制可不行。”
      一位老民警悄悄对记者感叹道:“这几栋新楼可真是大伙省吃俭用‘省’下来的呀!”
      
      怎一个“严”字了得
      
      严把财务关仅仅是张海平“改革”的一个方面,锦州市劳教管理所管理制度完全贯彻着“从严治警”的方针。
      在劳教所走上一圈,处处都透出“严”的味道。整个大院里见不到四处闲逛的人员,所有民警都坚守在岗位上,一切井井有条。办公楼侧面的黑板报上,一名队长因为迟到而被通报批评。
      “前些年所里的纪律作风一度挺散漫的,民警迟到、早退现象比较常见。张所长上任后,整顿纪律,严格要求,采取了一系列措施,带领大家走上了正轨。”负责劳教综合楼后勤管理的展队长对记者说,“感觉这几年最显著的一个变化就是,民警们从以前的被迫遵守纪律,逐渐变为了主动执行。”
      这种现象让张海平看在眼里,喜在心里。这说明他多年来的努力正在变成现实。
      “治警要先治长,要狠抓领导班子建设。”张海平深有感触地说,“我们建立了所领导包队制度、下队蹲点制度、去向告知制度、工作目标责任状制度等一系列规章制度,约束领导班子成员的行为。只有高层以身作则,才能使我们的工作有说服力。”
      张海平就是个以身作则的典范。
      几年来,凡是要求民警做到的,他都要求自己首先做到。在值班时,张海平同其他成员一样坐班巡查。为检查值班真实情况,50多岁的他不顾危险,几次跳过2米多高的铁门。在追击逃跑劳教人员时,他与民警一起摸爬滚打。
      “有时后半夜到所里检查值班,爱人不放心,她就不辞辛苦地陪我一同到所里来。”谈到自己的妻子,张海平有着无限感激。
      上任的这几年,张海平制定和实施了一系列行之有效的管理措施。
      他率先在中层班子中实行了聘任制。“考核不合格就要被辞退。”仅在2001年,就有21名中层正、副职落聘,然而,一批年轻有为的民警脱颖而出,受到重用,整个班子的工作效率大大提高。
      在劳教所党委的建议下,张海平还组织成立了民主监督小组,从全所民警中推选出13名群众威信高、作风正派的民警担任民主监督员。“民主监督太重要了。”张海平感触良多。
      凭着严格的管理和行之有效的措施,锦州市劳教管理所发生了翻天覆地的变化。正是因为如此,锦州市原市委书记,现任市人大常委会主任的褚光宇在一次来劳教所视察时,惊叹道:“奇迹,简直是令人难以置信的奇迹。”
      
      从“小黄帽”到“大签名”
      
      张海平1950年出生,1979年就被调到锦州市劳动教养院(现更名为锦州市劳动教养管理所)工作。在他近30年的劳动教养工作中,对“法轮功”劳教人员的说服改造,是不得不提的一段经历。
      “那段经历真是刻骨铭心啊!当时许多‘法轮功’学员陷得很深,在谈话中时常激动起来,用头碰桌子,撞墙,有的甚至冲向门窗的玻璃。这多危险啊!我们就买来了一批安全帽,黄色的,谈话时给他们戴上。可以说这是个独创了。”张海平顿了顿,端起杯子喝了口水,继续向记者讲起了故事。
      李诚和李志(均为化名)兄弟刚被送进劳教所的时候,对“法轮功”迷恋到痴狂,眼神迷茫得让民警们揣摩不透。刚刚安抚两日,他们竞以绝食来向“大法”“效忠”了。
      面对这种情形,民警们心急如焚,时任政委的张海平更是看在眼里,痛在心上。此时的他已经连续十几天没有回家了。顾不上休息,他到商店买了水果、奶粉与两兄弟谈心。从社会到家庭,从工作到学习,张海平讲得耐心、平和。
      两兄弟只是默默地听着,很少说话,偶而相互对视下,眼睛里已经渐渐有了些神气。
      深秋的锦州一天冷似一天。一日,大风突袭,温度降到零下,还只

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