钢铁企业降低物流成本之我见
时间：2021-01-29 04:02:46 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着经济发展，商品贸易全球化，中国的商品要走出去，国外的原材料、货物要进来，物流问题便应运而生，钢铁行业做为国民经济的一个重要部门，更是依赖物流，物流成本占企业总成本的比例不断加大，本文主要反映了当前钢铁企业物流运行中存在的一些问题，提出了降低物流成本一些见解。
关键词：钢铁企业；降低物流成本；探讨
近几年，随着经济发展，环保和安全形势逐渐严峻，规模小的钢铁企业因不符合环保、安全、质量等原因，纷纷被淘汰掉，行业集中度在提高，能生存下来的企业规模也越来越大，企业生产所需的原燃料、生产出的成品的外运量、存储量也越来越大，随之而来的是企业物流成本占企业总成本的比例越来越大，不同企业之间的物流成本差异巨大，怎样降低企业物流成本，增加经济效益，成为当前及未来的一个重要课题。
一、物流成本的内容及分类
物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。”该定义的物流成本包含两方面的内容：一方面是直接在物流环节产生的支付给劳动力的成本，耗费在机器设备上的成本以及支付给外部第三方的成本；另一方面包括在物流环节中因持有存货等所潜在的成本，如占有资金成本、保险费等。
二、钢铁企业物流成本现状及问题
钢铁企业物流成本方面存在的问题有：
（一）各企业物流成本的组成内容和计算口径不一致，无法计算出单位物流成本，也就无法衡量出物流的绩效，不能与同行业其他企业的物流成本进行对比。
（二）当前，在钢铁企业设立物流管理部门的企业不多，大多企业的物流管理职能都散落在企业各个不同的职能部门手中，缺少统一管理，条块分割，各自为政，形不成合力，效率低下。
（三）钢铁企业大都缺少物流方面的人才，特别是能站在企业战略高度进行物流规划的人才更是少之又少，社会上指导企业物流规划的研究所或公司也很少，物流方面的创新只能靠企业自我摸索。
（四）钢铁企业物流设施和装备老化，很多企业物流还依靠的是国三排放标准的车辆，甚至有些企业内部还在使用80年代生产的拖拉机在进行内部盘运，尾气排放不符合环保标准，工作效率也不高。
（五）企业物流信息化系统没有深入使用，资源配置不合理。运输车辆空驶率高，运送原燃料和销售产品的车辆很多都是单程行驶，空驶率高，造成运输成本居高不下。
（六）内部物流成本高，具体形式表现在：
（1）原燃料进厂后堆放在原料场内，使用时需要一次和多次短距离盘运和装卸，增加了盘运费和装卸费。
（2）因堆放场地有限，为了堆放更多的原材料，就要进行加高操作，增加了机械成本。
（3）生产过程中，半成品、固体废弃物、污水等从一道工序向下一道工序传递时，有的企业还依靠汽车和拖拉机运输，这些车辆过多，都运行在厂区道路上，造成道路拥挤，内部物流效率很差；甚至内部运输单位以车辆不够为由，还要增加内盘车辆，造成新的拥堵。
（4）内部输送皮带和辊道在没有送料的情况下，不能及时停止运行，增加了运行成本。
（5）产品生产出来后，有的企业需要经过复杂的精整工序，工序之间能力不匹配，造成产品在某道工序滞留，不能及时入库，影响销售交货期；产品入库后，因堆放不到位，要经常重新倒换货位。
（6）产品销售过程中，交款、发货、货物装车速度过慢，严重影响出库效率。
（7）部分钢铁企业在市区内生产，物流车辆不仅受厂区道路状况限制，而且还要受到市内各种交通管制，严重影响了物流效率。
三、降低物流成本的方法
针对以上钢铁企业物流中存在的问题，我认为降低的方法有：
（一）钢铁企业要统一物流成本的组成内容和计算口径，企业财务部门要制定出各项物流成本的具体归集和计算办法，把分散于企业采购、存储、生产、销售过程中的物流成本分类统计，与企业不同时期的指标进行对比，与同行业指标进行对比，找出物流成本薄弱环节，进行有针对性的降本增效。
（二）钢铁企业要对現有的物流机构、资源进行重组，建立专门物流管理部门，级别要高于生产厂，直接对总经理汇报工作。专司企业内部物流方面的规划、管理、协调、调度，接受物流方面的投诉、建议。
（三）对于物流人才短缺的现状，可以通过面向社会招聘，也可以面向大中专院校招聘物流专业的毕业生，到企业后慢慢培养；对于高端战略人才，企业也可以高薪聘用现有物流企业的高级管理人员，然后由他们为企业培养一批物流方面的人才。
（四）面对当前的环保形势，企业要对现有的物流设施和装备进行梳理，对不符合环保要求装备进行改造，经环保部门验收合格可继续投入运营；对没有改造价值的进行淘汰处理。新购入的车辆要充分考虑今后的环保要求和企业的购买能力，尽量购买国四以上排放标准的车辆。
（五）利用互联网和信息化解决车辆单程行驶、自动集中计量、车辆GPS定位、网上找车、运费比价、寻找配送信息等功能，解决运输车辆运送效率低下。通过自动集中计量能提高车辆入、出厂的效率；车辆定位能快速查询到货物所在的位置；网上找车功能无限扩大了企业可选择的物流企业或运输公司的家数，有利于通过比价降低运输成本。
（六）优化内部物流，降低物流成本。具体方法有：
（1）发挥物流管理部门的作用，找出厂内物流的运行瓶颈，制定规划方案和管理办法，提高厂内物流运转效率；厂内设置24小时举报电话，接受涉及物流方面的投诉及快速处理。
（2）摸索内部车辆承包办法，按工作量进行结算，多劳多得，提高车辆驾驶人员的积极性，争取在不增加车辆的情况下，完成厂内盘运、装卸任务。
