超越自我,志存高远
时间：2021-01-12 04:02:42 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
作为一个成长于大西北、创业于上海滩的山东企业家，秦少秋给人的初次印象是超于同龄人的沉稳和谦和，尽显儒商的风度。采访中，秦少秋谈到个人创业的经历、谈到民营企业面临的机遇和挑战、谈到市场预测和企业应对等等一系列的话题，他给人进一步的感觉，是一个注重内心修炼，不断探求，厚重睿智，放眼未来的创业者。
对于企业，他自己认为：“做到这份上，其实已经不是个人积累多少财富的事，而是自己的一份责任，是身后员工团队的殷殷期望，还有社会担当的自觉意识。”
励志创业——在创业中夯实人生的基石
个人的创业机会基于社会改革进步的大背景，但更基于自身的励志笃行，孜孜以求，不懈努力。在经济改革风起云涌的90年代初期，上海——这个曾经辉煌而后又衰落的大都市，正以打造现代金融中心、航运中心、经贸中心、服务中心的国家战略定位，用充满活力的崭新面貌，激发了无数人的创业梦想。秦少秋，就是其中之一。
1993年，他从西安财经大学营销专业毕业，只身一人闯荡南方，寻找自己的人生理想。
不久后，他供职于厦门大洋集团，后被派驻上海从事房地产营销工作，开始了他的人生历练。当时，整个房地产业处于低迷状况，缺乏房地产营销系统理论和专业人才，这为秦少秋提供了发挥自己专业特长的机会。在操作第一个销售楼盘“泰和新城”的时候，具有营销专业知识的他如鱼得水，因为他深知满足客户第一需求是成功销售的重要前提。于是，通过详细的调研考察，秦少秋明确了销售的主导策略，把产品定位为“微利房”，并报公司组织实施，成为全国第一批按揭房的成功案例。由于销售业绩和社会效益显著，该项目获得全国1995年“微利房金奖”。
此后，为了拓宽自己对房地产领域的认知，1995年秦少秋决定进入东方房地产学院首届研究生班学习，全面系统地学习房地产经济理论，了解政府的行业政策，向同学求教从事房地产开发的实践经验。那段时间，他在知识的海洋里遨游，他认为：“学习就应该像海绵吸水一样，而非浅尝辄止。”
1996年，秦少秋敏锐地洞察到房地产行业缺少销售专业机构的市场状况，他立即筹资3万元创办了上海北孚营销代理有限公司。创业之初，办公室租的是80平米的公寓，人员只有七八个，接手的第一个项目是浦东花木地区空置多年的“花木小区”。经过秦少秋的精心策划，不辞辛苦，“花木小区”不到一年时间就销售一空。这是秦少秋得到的第一桶金。创业初期，每年的收益都在1000余万元。一个个楼盘的销售，不仅为企业赢得了荣誉，同时也为企业进一步发展积累了资金。北孚因其全程营销的崭新理念和销售业绩，六次获得上海市房地产经纪行业最高奖“金桥奖”，2006年获得“全国优秀房地产经纪机构”荣誉称号。
2002年，北孚开始跨入房地产开发领域，当时一些房地产企业因经验不足，资金断裂，造成了一批停工建设的“烂尾”项目，既严重破坏城市景观，又影响周边居民生活，不断有居民上访。因此，这些“烂尾”项目成了政府的“重点”工程。秦少秋主动协助政府参与闸北、虹口等区域的旧城改造。其中，接手了一个紧邻闸北客运站的“协和小区”项目，这是一个“半拉子”工程。接手以后，秦少秋才发现困难重重，是“烂尾”项目中的硬骨头，有原开发商和入住居民没处理的遗留问题，有动拆迁的安置问题，有开工楼盘和入住居民的矛盾冲突问题，有小区规划设计重新审批的问题，还有突破原定预算资金统筹问题等等。面对纠缠不清的问题和困难，秦少秋扎根一线，迎难而上，逐一梳理，加强政府、居民的沟通，求得理解，帮助解决实际问题，花了三年时间，终于把一个破败不堪的棚户区，改造成一个环境良好的新家园。随着在开发领域做大做强，2006年北孚集团成功收购上海兴业股份有限公司，秦少秋被选举为这家上市公司董事长。
“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”一路走来，秦少秋深有感触。今日的北孚集团已非同昔比，经过10多年的成长发育，已成为一个多领域、跨地域的投资型企业，旗下有17个全资或控股、参股公司，涉及证券投资、股权投资、IT技术应用、装配式建筑材料生产、物业管理、现代农业开发等相关领域。但是回顾自己的创业历程，秦少秋体会更多的是人生历练和人生感悟，呈现的是一份淡定从容。他说：“做企业不是一帆风顺，别人看你往往是成功的一面。其实，我自己做企业近20年，有成功，也有过挫折，因为年轻缺乏经验，视野不宽，不够审慎，也有巨额投资血本无归的教训，碰到的困难不是亲为，很难想象。但是，既然是你自己选择的目标，就要知难而进，脚踏实地一步一步走下去，讨巧的近路是没有的。过去的挫折教训，更是积累的一份宝贵财富。”艰难曲折，励志笃行，正是跌宕起伏的创业经历，夯实了秦少秋的人生基石。
创新驱动——在转型发展中实现第二次创业
北孚集团的转型发展是基于秦少秋对市场背景和产业选择的深刻思考。2008年，全球爆发金融危机，经济低迷。国内经济传统产业产能过剩，国家发展战略发生变化。当时的房地产行业不断受到政策调控，导致市场空间收缩，单一经营的风险越来越大。面对国际国内经济形势的新变化，秦少秋开始思考改变接下来企业的发展道路，这就是转型发展的开端。
谈到对企业转型发展的认识，秦少秋说，“就我自己来讲，对传统产业，特别是房地产业，无论是专业理论，还是实践操作，都比较熟悉，毕竟做了10多年了，比较顺手。但就像温水煮青蛙一样，在舒适的环境中就看不到自身的危机。转型发展对企业来说、实际操作可能会困难重重，但这条路必须走。”
未雨绸缪，机遇永远留给有准备的人。为了让企业能够顺利转型，秦少秋带领团队系统地参加各类讲座和学习班，参与国际国内学术交流、实地考察活动，积累知识，不断充实。秦少秋及企业高管还在北大、清华、交大进修学习，除了向相关领域的专家、商界精英讨教，深化对相关领域的产业认知之外，还充实了他们适时而发的思维创造力。
如何转型发展，核心是创新驱动。秦少秋从机制创新、组织创新、技术创新入手，积极推动企业转型发展。机制创新，就是按照现代企业制度的设计方向，通过股权、期权、分成、奖励等一系列短期和中长期的激励分配方式，激发团队的创业才智。组织创新，就是改变企业治理方式，经营权下放，实行总经理负责制，把集团重心放在投资管理和资产管理上；同时，坚持“敬天爱人 自强不息”的企业核心价值观，以经营目标为导向，根据产业差异，打造以总经理为核心的“担当 协作 共赢”的团队文化，激活企业的内生动力。技术创新，就是采用产业前沿的新科技、新技术，运用到项目开发和产品开发中，形成产业竞争力的先发效应。
