冠军之路——解读25年福耀性格
时间：2020-12-29 00:03:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
福耀的出现改变了中国汽车玻璃依赖进口的格局，从乡镇企业到全球第二（截至目前），创业25年里，福耀如何一路走过，在福耀的骨子里又有哪些基因支撑它践行着自己的使命。
不容否认，它是中国当之无愧的行业冠军，从率先试水汽车玻璃产业到群雄并起逐鹿市场再到无人争锋引领行业（据预测福耀很可能在今年成为全球的行业老大），可以说福耀走过的是梦幻般的发展道路，“福耀将成为中国未来汽车玻璃的代名词”，而这个目标正在逐步实现。
很多人都在思考一个问题，究竟是这个时代选择了福耀，还是福耀成就了中国市场的繁荣。事实上，中国存在不少类似于福耀的行业冠军，或展示在世人眼前或隐于市场背后，但无论哪种，这些行业冠军对于推动行业的标准化、秩序化都有着直接作用。德国著名的管理学思想家赫尔曼·西蒙曾总结行业冠军的核心莫过于一点：专注。无论企业最初从事的是别人不屑做、不能做还是没有想到的特殊领域，它们都做到了持之以恒、坚持到底，绝不轻言放弃。曹德旺将“为中国人做一片玻璃”作为自己的毕生希望，而福耀就是这个希望的载体，一直以来，福耀心无旁骛只做玻璃，即使面对资本的无限诱惑也始终不为所动。
曹德旺就是福耀，福耀就是曹德旺，不管世人承不承认，在福耀的骨子里永远植入了曹德旺的性格，骄傲又谦卑，简朴又豪奢，深谋远虑又言语率真，他聪明睿智，机敏善辩。而这些在福耀的成长过程中屡有表现。曹家几代信佛，在曹德旺的管理中，无处不见禅意深邃的管理思想，这是曹德旺的特点，也是福耀的特色。近年来，曹德旺意在弱化自己在福耀的影响，而更多的时间用于“法布施”对中小企业传道解惑，而曹德旺的管理思想有哪些可以学习和模仿？我们一一解读。
轨迹
“我这块料只会做生意”曹德旺的这句自嘲是对自己一生创业的总结和评判，30多年的创业史留下的不仅是中国最大的汽车玻璃生产企业福耀集团，更有他的商业思想和智慧。严格意义上说，曹德旺应该算创二代，其父当年是生意人，上海永安百货股东。后因战乱家道中落。父亲在饭桌上喝着地瓜烧对其的教诲成了最早的商业启蒙。
早年间，为了谋生，他种过白木耳，当过水库工地炊事员、修理员、知青连农技员，还倒过果树苗。奋斗到30岁，一切可能的生意，曹德旺都做过。虽都是小生意但对于他来说却都兢兢业业。“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”。这首闽南语经典歌曲《爱拼才会赢》从某种角度说是曹德旺创业半生的真实写照。可以说就是拼搏的结果。那段时期的创业虽很辛苦，却为曹德旺积累了丰富的商场经验和奠定了早期的从商之道，诚信经营。
1976年，曹德旺的家乡福建福清市高山镇的一家乡镇企业高山异形玻璃厂自开办以来一直经营不善。1983年4月，曹德旺承包了这家连年亏损的乡镇小厂。凭借几年来的经验，玻璃厂专门生产水表玻璃，当年就盈利20余万。如果不是一个偶然事件的发生，中国打破汽车玻璃市场100%依赖进口的历史可能会推迟几年。1984年，曹德旺赴武夷山旅游时给腿脚不太好的母亲买了一支拐杖，当拿着它坐上一辆日本产的小轿车时，司机粗鲁地警告他：“你小心点，别撞坏了汽车玻璃，一块原装玻璃几千块，你赔不起的！”本身做玻璃生意的曹德旺认为这块玻璃也就值50块钱，怎么会值好几千。当时虽然有些不悦，但他并没有多言，回去后他便做了个市场调查，他惊讶的发现，一块原装玻璃确实需要几千块钱，这让曹德旺即难受又兴奋，难受是因为他清楚的知道一块玻璃的成本是多少，但是外国人却卖给我们如此之贵，这分明是在欺负中国人做不出高档的汽车玻璃。而兴奋是他与生俱来的对市场的敏锐嗅觉，执着、敢想、敢干的创业精神和冒险精神在这时显露无疑。随后，曹德旺便抱定要“为中国人做一片属于自己的玻璃”的决心，开始筹划生产汽车玻璃的相关事宜。1987年，曹德旺与上海耀华玻璃厂签订了技术合作协议，这次合作对于福耀的建立具有里程碑似的意义，也是福耀时代开始的标志。
福耀创业25年的历史也是从1987年福耀成立开始计算的，从此福耀进入了创业后的“高速发展”时期，这一时期一直持续到2007年。之所以将福耀这二十年定义成高速发展期，主要是此时中国汽车刚刚起步，汽车生产、维修、理赔等事项开始壮大，福耀踩对了中国汽车工业发展的节拍，顺应了社会发展的潮流。
当然，更多的商机合作与技术创新才是福耀真正变强的真正原因。技术层面上。曹德旺在汽车维修玻璃市场，为了突破日本公司的技术壁垒，他勒紧裤腰带，从芬兰引进了最先进的生产设备，全国各地搜罗技术人才攻关，经历了无数次失败考验，终于研制出汽车专用玻璃。
合作层面。1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班与福耀共同投资，双方合资成立福耀万达汽车玻璃有限公司。从而迅速为福耀迈向国际级的汽车玻璃制造企业奠定了基础也使得福耀产品升级、技术升级等进程加快了脚步。
经营方面。因为福建地区资本意识较强，经济开放较早，股份制在这里十分普遍，这也为福耀的高速成长创造了条件，从之前的承包水表玻璃厂到成立福耀玻璃，股份制一直发挥着积极作用。1993年，福耀成为中国试水股票市场后的首家福建企业。股份制进程推动了福耀发展速度显著提升。而这一时期布局美国市场，也为福耀的国际化奠定了基础。
1997年至2007年这段时期应该是福耀的稳定开拓期，主要标志是国际化和集团化进程提速，福耀管理系统基本成型。
虽中国汽车工业蓬勃发展迹象在上世纪九十年代就初见端倪，但中国要到2000年之后才能真正迎来汽车的大规模生产，而国内同质化产品竞争的加剧，以及对未来的考虑，让福耀将当下阶段的经营重点转移到了海外市场的扩张，但此举并非顺利，结果引起美国的反倾销诉讼。2001年—2005年期间，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。于此同时，福耀在内部将管理提升、优化改革等自我强大的措施工作不断强化，让全体福耀人都意识到中国加入WTO后的国内外竞争将会更加激烈，同时也针对企业出现的内部管理、创新问题、产业结构优化问题进行了深入探讨与改革。2005年，世界级浮法生产线的全面点火，国际市场中的大面积中标等标志着福耀迈进了国际大厂行列，多年来一直贯彻的福耀品牌战略也初步取得了成效。
