让“悦读”成为一种生活方式! 一起悦读平台登入口

时间：2020-03-23 07:30:10　来源：雅意学习网本文已影响人

　　前阵子，知名民营书店“光合作用”因资金困难、拖欠货款等问题，导致在北京的多家书店被供货商“哄抢”，书店关闭，这件事引起不小反响。其实，“光合作用”并不是第一家出现经营问题的民营书店，仅在北京，曾经风靡一时的中关村第三极书局在去年以亏损几千万元告终，在知识界享有口碑的北大南门“风入松”书店，也在今年夏天关门停业。与此同时，民营书店的冷清萧条与购书网站红火形成了鲜明对照，简直可用“冰火两重天”来形容。一时间，实体书店何去何从成了关注焦点。实际上，受到冲击的何止实体书店？实体图书本身的命运，也因为电子书和电子阅读的冲击而让出版界人士大感忧虑。
　　雪上加霜的是，曾经鼓动读者抛弃书店的亚马逊，如今又开始鼓动作家摒弃出版商了。亚马逊重磅出击：直接和作家本人签约了。这直接缩短了产业链的环节，改变了整个出版界的生态体系。出版社会不会因“去中介化”而消亡？出版传媒业是不是到了改朝换代的时刻？
　　实体书店遭遇挑战，网上书店风起云涌，数字出版高声和、低声走，传媒被倒逼寻找新出路……2011年确实堪称变局年。面对这些变局，其实我们需要集中问一个核心问题：谁在阅读？为什么阅读？他们真正需要什么样的内容？他们喜欢什么样的阅读方式？这个碎片化的阅读时代带来了哪些副作用？我们如何解决上述问题。
　　如何挖掘读者和客户心底最隐秘的文化需求，是寻找创新机会的前提。因为找不到核心，即使把文化做成生意，也未必长久。文化产业在以往更重视“体”而忽视了“媒”的作用，智囊在这方面的尝试是：为读者和客户提供阅读和学习的产品，达成人与文本的交流，为读者和客户提供知识架构的搭建以及学习社区的建设。这样，我们才可能去设计出客户真正需要的产品，让“悦读”真正成为一种生活方式，而这应该也是出版传媒业真正的生意所在。
　　新时代，我们遇到的都是新问题，方向在哪里，如何前行，我们都没有参照物。没有参照物，就意味着会经常找不到路，但也意味着前面可能是最大的机会。面对未来，我们有的只是：拥抱和实践未来可能发生的，没有退路。
　　

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