[企业清欠技巧研究]企业清欠工作总结
时间：2019-05-06 03:18:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01 摘 要 后金融危机时代，为提高企业经济效益，增强企业核心竞争能力，做好债务清欠管理是企业可持续发展的有效途径。完善企业清欠制度、加强企业清欠技巧对于提高企业经营管理水平、风险防范能力以及企业生产效益具有及其重大的现实意义。本文探讨当前经济形势下的企业清欠趋势问题，研究清欠应收账款的方法与策略，说明企业完善清欠制度，刻不容缓。
关键词 企业清欠 技巧 应收账款 财务风险 经济效益
一、当前经济形势下的企业债务清欠
众所周知，企业间债务的增长，有助于提升企业实际购买力，增加经济交易总额。作为现代企业一项重要流动资产，企业应收账款在促进经济增长与扩大就业等方面发挥了积极作用。但现阶段，受货币紧缩政策与物价上涨等众多因素影响，我国企业通过债务融资筹集资金进行负债经营，面临着较大经营的风险。
近年来，尤其是近两年，国内CPI持续新高，央行不断通过上调存款准备金率和控制全年信贷额度缩减银行信贷规模，资金流已成为制约诸多中小企业甚至上市公司发展的枷锁。众多企业被迫寻求民间借贷，并随着企业资金成本几何上升，货币紧缩政策下的民间金融进入了风险增长期。从去年的温州企业倒闭潮可窥见端倪。
另一方面，在我国现行的经济体制下，由产品发运、验收、结算等造成的货款被占用现象不可避免。快速发展的市场经济使得企业生产规模不断扩大，企业应收账款数额也日益上涨。而高成本时代，企业正遭遇欠款的恶性循环，甲方欠代理商应收款，代理商又欠生产企业应收款，这造成了企业财务风险的激增以及企业经营效益的低下。债务清欠已成为现代企业经营发展面临的重大问题。
二、企业清欠应收账款管理技巧
1．增强企业风险意识
企业必须意识到，企业债务能给企业带来经济效益，也同样可能会给企业造成债务风险。应收账款长期难以收回，将会导致企业呆账、坏账形成，进而削弱企业偿债能力，影响企业的资金周转速度，最终引发企业的财务危机。应该知道，风险无大小，尤其是在市场经济时代。企业建立完备的应收账款管理机制，刻不容缓。
2．建立债务风险管理制度
根据发展实际，企业需要建立与之相匹配的债务风险管理责任制度。比如设立债务风险管理小组，进行企业债务结构分析、编制债务现金流量表以及拟定债务风险策略等。此外，企业需要进行债务风险预警。在生产经营过程中，不断分析企业财务状况，及时发现债务风险，向管理部门发出预警，从而把企业的债务风险降到最低。
3．完善企业清欠流程
首先，确保事前审查。企业内部人员要加强对客户的信用资信审查，不到万不得已不能进行赊账贷款，同时在发货之前要确保相关款项的落实，从源头上规避市场风险；其次，在销售过程中，相关负责人员要对所涉及合同进行严格把关，防止合同漏洞出现；最后，对于应收账款的合同，相关人员要做好催款、审核以及项目结算等工作，保障应收账款按时按量到账。如果出现对方不合理延时付款或拒绝付款等问题，应及时诉诸法律手段，最大程度减少企业的经济损失。
4．明确奖惩措施，提升员工整体素质
实时企业清欠责任制，加强监督考核。企业具体款项的收取应落实到人头，通常采取项目责任制。即由该项目产生的应收账款，由该项目负责人负责限期追回，若出现拖欠、违约等情况，公司直接追究该负责人的责任，必要时给予经济处罚；而对于清欠工作中表现优秀的单位与个人，公司要给予名誉和物质上的奖励。此外，企业要提升员工的整体素质，充分发挥员工的主动性与创造性，增强其在清欠管理过程中的应变能力与防范意识。
5．建立坏账准备制度
只要商业信用行为存在，企业坏账就不可避免。因此，为了防范于未然，对于应收账款项目，企业需要对其进行坏账可能性的预先估计，并建立坏账相关准备制度，以促进企业经济可持续发展。
三、企业清欠应收款一般技巧
1．通过协商、仲裁或诉讼等合法方式处理。长期以来，面对企业经济交往中的债权纠纷，多数企业更希望通过 “讨债公司”、“收数公司”等方法收回债务，而不是通过协商、仲裁或诉讼等合法方式处理。事实上，类似“讨债公司”这类追债方法不但不能奏效，反会给委托人带来风险。国家公安部和工商总局已明令禁止、取缔“讨债公司”，委托人的利益亦不仅得不到国家法律保护，而且还可能受“讨债公司”不合法讨债手段影响被追究刑事责任。事实证明，企业通过协商、仲裁或诉讼等方式来清欠应收款项才是明智的做法。
2．必要时运用法律手段追讨应收款。在市场经济尚不成熟的情况下，企业追收应收款将是一场长久攻坚战。然而，我国企业债务清欠普遍缺乏相关法律认知，企业若能从法律角度加强内部清欠管理，在产生债务纠纷时，企业清欠的经济政治风险便能得到更大程度的降低。
3．通过第三方协议扣款的方式清欠企业债务。所谓第三方代扣是指企业通过建立内部清欠办公室，协助收款单位追收应收款。具体而言，即企业在其他内部单位（所涉及内部单位与欠款单位有业务往来，应付款给欠款单位）对欠款单位进行直接扣款，前提是必须签订三方扣款协议加盖公章，如“甲方为总公司，乙方为欠款外部单位，丙方为需要收回款的甲方内部单位”。
4．此外，催款要及时。研究表明，应收账款在两个月内收回的几率是100%，在100天之内收回的几率是80%，在180天内收回的几率是50%，超过一年收回的几率是20%。因此，企业催收应收账款宜早不宜迟，要按照约定及时催收；收账要上门。企业清欠应收款不仅要及时，还要定期或不定期上门与客户沟通账款，防止人为等因素造成的差错，及时反馈客户信息，确保应收账款的安全；适当“死缠烂打”。
总之，后金融危机时代，为提高企业经济效益，增强企业核心竞争能力，企业必须正视清欠技巧管理过程中产生的诸多问题，并予以重视与解决。毫无疑问，加强企业债务清欠技巧管理是企业可持续发展的有效途径，完善企业清欠制度对于提高企业经营管理水平、风险防范能力以及企业生产效益具有及其重大的现实意义。
