强化科学管理,建造精品工程|科学管理名词解释
时间：2019-04-11 03:30:54 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
八冶建设集团有限公司第一建设公司，甘肃金昌 737100 摘 要 一个企业的发展离不开一个好的管理模式，强化项目科学管理，创精品工程，是发展国民经济的需要，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。多年来我公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，不断强化创优工程的质量管理，在过程控制中努力提升项目管理整体水平，使企业的信誉度明显提高。我认为加强施工质量管理工作，应从以下几个方面入手，请同行们一起探讨。
关键词 强化科学管理；建造精品工程；质量管理
中图分类号G30 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）70-0016-03
1 基本要求
1.1科学制定创优目标，落实创优措施
在项目开工前应明确创优目标，制定创优计划，落实创优措施，保证创优目标实现。具体操作有以下几点：
1）首先根据工程项目性质、规模大小、工程的相对重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力等确定合理的创优标准；
2）按照ISO9001质量体系要求开展有计划、有组织的工程创优活动；
3）推行全面质量管理，抓好控制工程及关键工序，抓住质量控制点，解决施工过程中分部、分项工程中的技术难题，达到提高单位工程质量的目的；
4）牢固树立“质量第一，用户至上”的服务宗旨，争创优质工程。
1.2健全质量保证体系，完善质量管理制度
项目经理部严格按照ISO9001质量体系的要求，建立质量保证体系，根据工程项目建设的具体情况、目标等级选配相应的项目管理领导班子，把有丰富经验、责任心强的各类专业干部充实到项目管理机构，把全面质量管理的理念和要求落实到工程实施的全过程，确保工程质量全过程处于受控状态。定期组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，提高工作效率，加快工程进度。力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量，为工程创优奠定组织基础。需完善以下质量管理制度：
1）建立质量管理体系，由项目经理、技术负责人、质检员组成，对工程分部（子分部）、分项工序有否决权；
2）健全制度，完善目标责任机制：为确保各项目标的实现，实行争先创优目标责任制，将争先创优目标层层分解、量化，明确各自职责和权限，使他们权责统一，使每个员工对自己所承担的任务心中有数；
3）认真学习质量管理手册和程序文件，熟悉掌握岗位职责及技能，严格按照施工图纸和规范、规程组织施工，结合工程具体情况和特点，按确定的工程质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程；
4）成立以公司总工程师为组长，项目经理和技术负责人为副组长的创优领导小组，创优小组由施工经验丰富、责任心强的相关部门负责人组成，确保实现工程优良；
5）广泛开展QC小组攻关活动，对施工项目质量重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关，这对提高施工项目实体质量事关重要。运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，发现问题，及时处理，提高产品优良率，使质量管理体系有序运行；
6）完善质量检查验收制度，严格认真执行“三检”制度，用制度约束施工人员的行为，确保工程各环节始终处于受控状态。采取定期和日常检查相结合的方法，保证上道工序没达到质量标准，不准进入下道工序施工，环环相扣、层层把关，逐级追究责任，确保质量保证体系的良性运行；
7）严格施工组织设计的编审制度：开工前，项目经理部应根据工程特点和工程建设的不同阶段，制定技术可行、经济合理的施工方案，优化施工组织设计。每个方案的实施都要经过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤，施工中有了完备可行的施工组织设计和可操作性强的技术交底，从而保证了工程整体部署有条不紊，施工现场整洁有序，机械配备合理，人员安排有序，施工流水不乱。
1.3严格过程控制，合理降低成本。
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容[1]。要想有效地控制工程质量，合理降低成本，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。施工企业应把成本管理的重点放在项目上。
1）深化项目管理环节，加大管理力度，采取措施，使责任成本落实到实处。通过优化施工组织减少成本支出，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项施工费用，控制在计划成本的范围之内；
2）重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出；
3）重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本；
4）在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，事前采取措施进行管理，避免问题的产生，减轻施工成本；
5）通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益；
6）加强对项目执行全过程的成本监控，经常组织财务检查，加大审计监督工作力度，防止项目成本失控和成本信息失真；
7）重点加强质量安全成本控制，坚持“预防为主”的原则，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。
1.4克服质量通病，加强成品保护。
在工程施工前，根据图纸及施工组织设计，列出工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，重点控制，使重点部位的质量得以保证。
１）成立质量通病防治领导小组，以公司总工程师为组长，项目经理和技术负责人为副组长的质量通病防治领导小组，小组成员由施工经验丰富、责任心强的相关部门负责人组成；
2）制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。严格细部施工，加强对施工人员的成品保护教育。
1.5加强科技推广应用，积极开展技术创新开发工作。
