公路施工机械【公路施工机械设备管理存在的问题分析】
时间：2019-04-01 03:24:19 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：本文分析了当前公路施工企业机械设备管理存在的问题,并提出了相应的管理措施。供同行参考。 关键词：公路工程；施工机械；设备；管理 Abstract: the paper analyzes the current highway construction enterprise machinery equipment management and existing problems, and puts forward the corresponding management measures. Refers for the colleague.
Keywords: the highway engineering; Construction machinery; Equipment; management
中图分类号：6UU673.3873.38文献标识码：A 文章编号：U67
随着公路建设的不断发展，对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。通过对公路工程施工机械设备管理的分析，提出一些观点和看法。
1 机械设备管理存在的问题
1.1 施工机械设备的不配套
工程中标后组建项目部，从现有机械设备中抽调的部分技术状态较差，投入新的工程建设难免会影响工程进度和质量。而某些公路工程所需大型或特殊的设备不到位、设备不配套同样是很棘手的问题。
1.2 项目部短期的设备管理
项目部所追求的是工程安全质量、进度和经济效益，对机械的使用自然是越快越好，但由于受外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“轻管理，重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。
1.3 机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要由工程技术人员组成，机械管理人员往往不常驻项目部，而生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识掌握不够专业、操作机手对施工技术所知甚少，往往处于被动地位，这样大大削弱了机械设备的正常管理。
1.4 重使用、轻管理、轻保养
项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，只是拼命使用机械，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养维修，不愿拿出资金维修设备，造成设备带病运转。
1.5 工程项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往会被大大削弱。
1.6 机械设备利用率低下，供需失调各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。
2 机械设备管理的措施
2.1 建立健全和规范的设备管理制度
工程设备科要建立健全相应的设备管理网络，健全设备档案，完善技术资料和机务记录，明确责任。严格执行备使用的抽检、监察制度，定期下基层及时发现问题，并解决问题；查处违章操作；严禁施工设备带病作业；严格要求操作人员持证上岗制度；组织开展红旗设备竞赛活动、定期定机定责任制。
2.2 增强对施工现场管理的力度
在实际施工中，施工单位往往出现“施工压倒一切”的错误思想，机械设备就是为施工服务的，这也是它的唯一价值体现。但是，绝不能“重使用轻保养”，急功近利，靠拼机械来提高施工速度。对此，作为工程项目领导者必须清楚地意识到这一点，可采取强制措施，赋予机械操作手每天强保机械的权力，施工现场组织者也应从大局出发，从长远利益出发，避免拼设备的短期行为。
2.3 积极做好设备的组织工作
项目部成立后根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量、编排机械进出场计划，及进上报计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术及使用状况，合理安排机械调转，为公路工程建设顺利进行做好充分准备。
2.4 做好机械设备的维护、保养和调试工作
对所有到场的机械设备进行一次全面检查验收，并组织操作机手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应上报合理的检修计划，并立即组织实施。
2.5 施工中的机械设备管理
项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调转。操作机手要服从项目安排，还要结合本机情况视情作业，并严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种安全隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
2.6 提高施工机械操作人员的技术水平
随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。因此，操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。
3 机械设备维修的变革
3.1 以预防为主的维修法与定期维修制。
3.2 以可靠性为中心的维修法与视情维修制
以可靠性为中心的维修是现代维修论的核心。系统工程的观点认为，维修对象的研制、设计、制造、使用都是与维修有关的环节，各个环节都围绕着可靠性这个中心进行工作，因此维修对象的可靠性在循环往复中得到不断的改进和提高。通过对机械设备各环节中可靠性诸因素的分析，科学地确定维修工作，既使机械设备的可靠性得恢复，又节省维修时间和费用。
3.3 定期维修与视情维修相结合的维修制度
定期维修与视情维修相结合制度的理论依据是可靠性理论，可靠性理论指出机械设备的故障可以分为突然的和渐进的两类。突然型故障是指征兆没有出现但可觉察到，而损坏是瞬时出现的；渐进型故障是指使用过程中损坏程度逐渐加重，有缓慢和迅速之分如零件的磨损、腐蚀等。无论哪种故障，在其出现过程中均有早期、随机和耗损3 个故障阶段。
3.4 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。
4 结束语
项目部加强设备生产要素的优化配置、使用管理、成本核算、一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路和工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
参考文献
[1]杨淑梅.加强设备管理为施工事业服务[J].施工机械与施工机械化,2000,(4).
[2]仝子凤.谈现代施工企业的设备管理[J].山西交通科技,2007,(4).
