资产管理公司年度工作计划6篇
时间：2023-12-28 13:45:02 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
资产管理公司年度工作计划(一)工作内容20xx年6月份我正式入职西安航空职业学院，就职于国有资产管理科，可以说从象牙塔跨越到了社会的大熔炉。6月份主下面是小编为大家整理的资产管理公司年度工作计划6篇,供大家参考。
资产管理公司年度工作计划篇1
(一)工作内容
20xx年6月份我正式入职西安航空职业学院，就职于国有资产管理科，可以说从象牙塔跨越到了社会的大熔炉。6月份主要的工作是熟悉学校及工作环境，整理原有>房地产档案资料，熟悉学校国有资产情况，9月份主要工作是协助办理新教师入住工作，以及校教学楼、实训中心、职工宿舍、门面房等房地产情况摸查，步走访新老校区教学楼5栋，办公室80间(档案室库房等另计)，老区实训教室7间以及汽车中锐实训基地。走访教职工单身宿舍楼三栋47间。绘制教学楼、职工宿舍平面示意图6幅，办公室人员清查单8张。
从10月中旬开始，我主要负责学校物资采购的招投标工作，工作的主要内容分为挂网(拟定招标公告)、报名(初审资质)、协调会(组织各部门到会并做好会议记录)、发放招标文件(编写招标文件)、开标(组织协调各部门参会，当众开标，填写备忘单)、公式结果(编写中标公告并挂网)、运行合同(协调各领导签合同运行单)。主要完成的工作为：
(1)在科长的带领下学习了《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等6个全国、省部级文件。
(2)合法合规的组织了学校招投标项目16个，其中货物设备类12个，基建类4个；按规定流程组织协调预备会及招标会30场，会议中做好记录；运行有效经济合同13份；各招投标项目有关资料原件均已妥善排号存档。
(二)心得体会
从知道招标到真正接触招标不过才几个月的时间，但是在这几月的`时间里我从迷茫走到了晴朗，这是我今年最大的收获，通过这几个月的学习，我认识到了招标工作的特殊性，它是一个综合性的工作，但是工作要求必须是细致。招标工作是一个具有服务性质的工作，它的目的是帮助有需要的人找到合适的提供者，而要做好这项工作，必须注意每个环节，而且要使每个环节都能很好的衔接，这样才能保护好每一方的利益。
资产管理公司年度工作计划篇2
从一接触我们部门的工作开始，我就意识到了自己身上的责任不一般，从比较低的层面来讲就是我要忠于我的职责，其实这部分工作做起来并不轻松。然而这还仅仅是最基础的，我除了要完善自己的业务水平外，不免还要经常给自己提醒，让自己保持一种忧患意识。因为我的工作成效关系到更多人的利益，所以在处理每项事务的时候我都不能轻率的决定。先要搞好充分的分析，然后根据已经掌握的情况作出论证，再依据此来落实到具体的工作中。接下来的工作我还是不能放松对自己的要求，为把托管业务做得稳妥有效，我列出了下面的工作计划。
1、资产运作
先要掌握好各项行业信息以及各种资料和数据，作出精确的分析和评估。再就是得把各项往来的账目给严格核对，并且定期整理出报表内容，确保业务流程中的每个操作环节都准确规范。此外还要做好复核工作，将所有的工作进程相关的文件整理成档案。
2、促进营销
要把自己手里负责的`业务给追踪好，争取将每项工作给落实好，贴近市场和客户，及时了解他们的需求动态。要跟我们的服务对象保持密切的联络，并要了解清楚托管产品的形态，以及产品和市场的契合度，制定好营销的策略。
3、产品开发
尽管现在托管的品类已经非常的广泛，基本上已经满足服务对象的需求了，可是仍有很多细节的领域未经开发，我们可以更加深入的去探索市场。将产品更为细化的去创新，也就是从量的实现，转变为质的提升，把现有产品的框架渠道作为新产品开发的依托。利用过去累积的资源来支持新项目的开展，使托管产品品类更为均衡。
资产管理公司年度工作计划篇3
截至x年x月xx日，全区正常生产经营并列入国资监管企业共有x户，总体运行稳定。根据集团财务核算系统合并会计报表，截至三季度末，期末资产总额.亿元，期末负债总额.亿元，期末所有者权益（净资产）总额.亿元，期末总资产负债率.%。三季度末累计营业总收入.亿元，累计营业总成本.亿元，累计净利润亏损x.亿元。
一、凝心聚力，国企发展再上新台阶
一是五大集团继续保持良性发展态势。五大集团总体保持良性发展态势，质量效益稳步提高，发展韧劲持续显现。截至三季度末，五大集团资产总额 . 亿元，负债总额 .亿元，所有者权益（净资产）总额 .亿元，累计营业总收入.亿元，累计营业总成本 .亿元，累计净利润x.亿元。集团在建项目xx个，总投资规模超亿元（累计完成投资额.亿元），规模再创新高。
二是加速推进镇街道园区国企改革。镇（街道）、园区管委会管理的企业自改革转型以来，抢抓机遇、赶超发展的势头明显。xx公司积极参与甬江实验室、庄市老街等多个项目开发建设，项目总投资规模达亿元，开发建设实现“零突破”；xx公司积极介入钢贸、粮食等大宗供应链贸易，销售额达x亿元；xx公司加大优质资产收购力度，成功发行xx公司债亿元，利率为今年同级企业全市最低，整合管委会下属公司资产，打造镇开集团。
二、因势谋远，国企改革取得新突破
一是编制完成《xx区“十四五”时期国资国企改革和发展规划》（以下简称“规划”）。x年xx月全面启动“规划”编制，历经机构搭建、调研走访、规划起草、征求意见、衔接完善等阶段，已通过专家评审、衔接审查及合法性审查，待提交区政府常务会议审议通过后发布。
二是启动城市更新组建和镇投、xx公司改革。按照“机构整合、人员统一、精简高效”原则，稳步推进公司组建运行的各项工作，出台改革方案，并面向全市范围公开选聘xx名区属企业领导人员、企业中高级管理人员及专职监事。目前正处于报告初审阶段。
三是深入实施国资基金群发展战略。x年x月，国有资本运营与战略发展投资基金（简称“威远鲲鹏基金”）正式成立，基金首期规模为x亿元人民币，是继产业发展基金、汇智天使基金成立后的又一次改革创新。截至目前，已参投苏州湖杉华芯创业投资合伙企业（有限合伙）、瀚鋆股权投资合伙企业（有限合伙）。同时，参投镇洋股份（xx月xx日正式挂牌上市），成为我区国资参股的第二家的上市企业。
四是稳步推进区属国企混合所有制改革。坚持“稳慎”总基调，“一企一策”研究制定混改计划，以市场竞争充分、轻资产子企业为主开展混改试点。目前，已完成住发物业混改前期准备，明确了国有股权比例设置、员工持股方案、市场化用人机制等关键事项。同时，加强对混改工作的统筹管理，各集团公司已初步建立混改项目储备库，以企业（项目）为载体，促进国有经济与民营经济在资本运作、人员选用、运营机制等方面的优势互补。
三、抓实落细，国资监管展现新成效
一是不断健全“x+X”制度体系。截至三季度末，国资中心层面已累计出台资金管理、资产交易等各类制度xx个，其中，今年印发《xx区区属国有企业监事会管理暂行办法（试行）》《xx有限公司董事长考核与薪酬激励暂行办法》等。目前，正在抓紧拟订涉及投融资、资产租赁、发债等监管制度文件。
二是积极提升国企“数智”监管效能。打造国有经营性资产资源管理平台，在xx县（市、区）国资国企范围内首创“图码”数智管控体系，实现对国企经营性资产资源的全轨迹管控，该应用已列入xx市国资委“一区一屏”试点。x年正式启用国资监管系统（二期）—集团财务核算系统，目前，全区家合资、控股国企已全部纳入上线核算，实现线上操作“四个统一”，基本建设完成“三个统一”和“五个唯一”。
四、夯实根基，国企党的建设实现新拓展
一是有力夯实国企党建。推进党建在企业决策、执行、监督、文化的方面的融入。将党组织研究讨论企业“三重一大”事项作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，督促落实“四责协同”工作机制，推动党组织监督体系与企业监督体系深度融合；做好企业“双强六好”评比推荐工作，目前已进入考评环节。
二是强化干部队伍建设。组织开展一期国企中高层干部管理能力提升培训班、两期国资系统年轻干部企业管理培训班，系统内累计参训干部x名。推荐x名同志参加市、区两级年轻干部培训班，选调x名同志到中心挂职锻炼，有力提升了国企干部的综合素质和业务能力。
资产管理公司年度工作计划篇4
一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。
6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。
三、落实盘点制度，实施操作。
1、自查阶段
各负责人对管理和使用的`固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：
（1）对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（2）对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（3）对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。
（4）对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。
2、复查阶段
（1）由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；
（2）复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。
（1）汇总、核实盘点资料；
（2）对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。
资产管理公司年度工作计划篇5
一、进一步压实各部门资产管理的主体责任，提高资产规范化管理水平。完善内控机制，加强业务培训，进一步规范资产的入库、验收、使用、清查、调剂、报废处置、下账等全生命周期的管理。定期开展资产清查，促进问题整改，切实做到账物相符、账卡相符、账实相符。
二、为人才的引进切实做好住房保障工作。多途径并举解决房源：一是在校园周边遴选租用一批环境条件较好的住房，提供“拎包入住”的条件。二是对校园内腾空的公租房加强修缮，改善住房条件。三是对调离人员的住房加快清退、评估、清算、腾空等工作。
三、进一步提高资产使用效益。建立大型仪器设备共享平台系统，出台有关管理办法，为院系间实验资源信息对接共享创造条件。做好旧美术楼、教5、教6、科技楼等公用房的调配工作，提高共享共用度，充分盘活存量资产，杜绝资产闲置现象。
四、推动资产管理的信息化建设，提高资产管理效率。结合智慧校园建设，对学校资产管理平台系统进行全面优化升级，增加房产管理模块和资产与财务对账系统。
五、努力推进博雅苑小区住房不动产权证的办理工作。组成专班，加强与市住建局、市解决遗留问题办公室的沟通对接，力争解决对住房性质认定的"遗留问题。
六、加强和改进实验室的安全工作。切实落实实验室安全管理准入制度，督促各教学学院落实实验室安全知识的网上测试。进一步压实危化品的采购、贮存、使用、处置各环节的责任，规范做好危化品废渣、废液的处置工作。做好防毒、防爆、防火隐患的定期排查和整改。
七、排除困难，力争完成孝感新科建设工程有限责任公司清算注销的改制工作。
八、做好常态化防疫的物资储备、外租人员的管理工作。防疫物资的保障做到准备充分、储备充足、发放及时、程序合规、质量安全，提高防疫物资保障的规范、科学性。对外租人员实行分级分类、突出重点以及核酸、请销假、打卡、台账式跟踪管理，把疫情风险降低到最低程度。
九、切实规范政府采购政策，指导各项目管理单位加强采购业务知识学习，科学合理编制采购需求，优质高效完成采购任务。
十、进一步加强采购与招标工作的内控管理。进一步完善招标文件的审核办法；探索建立校内评标专家库的制度；制定房屋建筑和市政基础设施工程建设招投标“评定分离”实施办法。
资产管理公司年度工作计划篇6
为加强我厂资产资金的管理，充分利用现有资源，提高资产资金使用效率，盘活资产，维护国有资产的安全完整，保证我厂“321”战略的稳步落实，为我厂打造中国二锅头第一品牌提供有力资金保障，资产资金管理小组特制定20xx年工作计划。
一、日常管理
1.货币资金
严格控制资金使用范围，严肃结算纪律，作好货币收支管理，加速现金流转速度，提高现金的使用效率，还要控制好货币资金持有规模。对生产经营性资金的支出严格遵守厂长负责制，对投资性资金的使用严格遵守顺鑫农业的审批程序，以确保资金的安全有效。
2.应收账款
严格执行我厂的信用政策，使我厂一方面能扩大销售和盈利，又能使其信用成本最低，财务部设立专人负责对应收款项进行管理，编制账龄分析表对往来款项进行监督，随时掌握回收情况，对逾期未收回的款项及时给与反映，让相关部门及时催款，作好应收账款的控制。
3.存货
根据生产计划合理购进各种存货，保证生产和销售的经营需要，购进前进行详细考察，选择最优的供应商，确定经济进货批量，使我厂的存货成本最低。加强存货保管，定期对存货进行盘查，作到账实相符，及时发现存货是否存在变质、积压等情况，及时报告并作出相应处理。
4.固定资产
针对我厂目前固定资产变动的相关手续不齐的情况，征集小组成员建议和意见制定相关固定资产增减手续制度，使其规范化。设备部、运输部、基建部对其所管理的固定资产进行台账登记，施行使用单位固定资产责任制，保证资产的安全与完整。定期对固定资产进行盘查，及时发现闲置资产，盘活利用，提高资产使用效率。
二、预测与计划
根据现有资料作出准确的预测，作好资金筹划，为我厂的生产经营提供可靠的数据保证，使我厂能够准备足够的资金、设备和存货，又不致设备闲置和存货积压。根据预测和生产计划，物质部每月编制全厂物质采购计划，财务部编制汇总收支预算，作好资金筹划，保证我厂生产经营的.正常进行和可持续发展。
三、财务分析
要进一步作好财务分析，评价过去的经营业绩，衡量现在的财务关况，预测未来的发展趋势。通过分析，发现问题，解释原因，为特定决策提供有用信息。
四、成本费用控制
做好成本核算工作，加强成本费用控制，将20xx年主营业务成本控制在主营业务收入的50%以下，营业费用和管理费用控制在主营业务收入的30%以下。
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