企业财务数字化转型思考
时间：2023-06-24 10:35:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
吴晓东 蚌埠凯盛工程技术有限公司
企业在生产经营过程中，通常会产生非常多的数据信息，而财务部门则需要对这些信息进行收集与整理，同时分析数据可能会带来的风险与影响，最终实现对数据信息的合理使用，这对于企业发展而言属于非常重要的基础保障。尤其在数字化时代发展背景下，企业传统的财务管理模式已经无法满足未来发展要求，需要对现有的财务管理模式进行创新与完善，通过应用数字化技术来深入分析财务数据，有利于在更大程度上提升企业核心竞争力。
如今，基于新形势发展背景，数字化技术以及智能化技术应运而生，人工智能技术与大数据技术为社会发展起到了非常重要的推动作用。基于总体角度分析，数字化技术就是能够实现在线实时与互相联通。在数字化环境当中，企业发展与改革也因此受到了很大影响，而财务管理属于其中的重点内容，加快财务工作转型，是目前现代化企业发展中所面临的重点问题。这种转型工作需要从根本做起，属于整体性的创新与改革。在数字化时代发展背景下，企业需要将财务工作转型作为重中之重，特别是对于财务管理工作人员而言，应积极转变传统的思想观念，才能更好地应对数字化技术所带来的挑战，全身心地投入到财务转型工作当中去。在改革过程中，企业需紧跟节奏，抓住发展机遇，有效解决创新升级中所面临的问题。
企业一旦实施了数字化转型工作，在对数字化技术充分使用的基础上开展财务管理工作，可以实现对财务数据信息的有效共享，保证财务管理工作可以满足一定的扁平化以及智能化要求。对于现代化企业而言，财务管理与企业经营发展之间有着直接联系，通过实施财务数字化管理，可以为企业整体数字化水平提升指明方向。在数字化发展环境下，企业要想更好地实现财务转型，就要不断提升财务管理标准化水平，同时还需要实现财务与业务之间的有效融合，通过应用财务信息来开展业务管理工作，与企业经营战略之间相结合，贯彻落实到企业经营活动当中去，可以对企业改革发展起到重要的支持作用，最终实现智慧型企业。
（一）企业需实现财务与业务相融合
基于数字化时代发展背景，企业在迎来机遇的同时，也面临着更大的挑战，首先，数字化时代要求企业必须实现财务与业务相结合。而财务要想走进业务，财务人员应先从自身做出改变，主动参与到整个业务过程中，在最短的时间内与企业业务相结合。同时，企业还应该提供个性化与及时性的服务工作。财务人员应深入了解不同的服务对象，对现有的会计信息进行合理设计，在对数字化技术使用的基础上，对数据信息进行智能化分析，完成对财务报表的编制工作，有利于更好地提升信息传递速度，同时满足不同服务对象的需求，最终实现动态化的财务管理与业务管理模式。
（二）企业内部管理促进管理会计创新
企业通过实现精细化的内部管理工作，使得财务管理部门职能受到了很大影响。在业财融合与管理创新的基础上，为企业财务信息化发展提供了非常重要的基础条件。特别是在信息化技术快速发展的基础上，打破了企业业务与财务之间存在的限制。因为财务部门本身具有较强的专业性，所以可以对企业发展中所产生的数据信息进行高效处理。另外，在数字化环境中，基层财务人员的数量会不断下降，而更加专业的财务人员是目前所需要的重点人才。
（三）财务职能转变促进财务人员转型
随着信息化水平不断提升，企业对财务人员专业性提出了更高的要求。在数字化环境下，对于企业财务管理人员而言，不但要掌握基本的财务知识，同时还需要具备数据分析以及信息技术处理能力。如今，财务人员的专业性正在逐步提升，使得企业会计核算逐渐向价值创造发生转变。
（一）财务业务相融合
对于企业业财融合模式而言，就是实现财务工作与业务工作之间的有效结合，这也是新形势发展背景下，财务工作未来主要的发展趋势。基于数字化发展环境，企业需要转变传统的思想观念，全面认识到业财一体化发展重要性，将财务的价值作用以及业务的功能性作用充分发挥出来，最终实现两者之间的有效融合。对于财务思维与业务思维而言，两者在本质上存在一定的差异，首先，对于财务思维来说，往往更重视短时间内的成效，而业务思维则更加看长期性的发展。财务工作只是重视工作效率，业务工作更加重视总量大小。财务部门在做出各项决策时，通常不会考虑成本问题，但是，业务决策需要对成本方面引起重视。也正是两者之间存在的不同，使得企业业务系统数据很难通过财务系统进行分析处理，一般只能进行一些比较简单的数据传输，这就对企业业财一体化发展产生了一定的负面影响。结合相关的实践结果可以了解到，企业财务与业务之间如果缺少联系，那么会造成管理人员无法第一时间发现信息数据存在的错误，同时在对各方面数据分析时，也无法满足一定的独立性。针对这种现象，企业需要充分利用信息技术与其他相关技术，在此基础上推动业财一体化进程，从而才能在源头上提升企业对数据信息的分析能力，同时保障数据分析结果准确性。信息技术是在数字化环境中产生的，也就是信息时代发展以及计算机技术的出现，为企业业财融合提供了非常重要的基础条件，企业需要结合未来发展方向，调整自身发展观念与方法，将信息技术的功能作用充分发挥出来，从而保障企业在未来实现更加长远稳定的发展。
（二）财务共享服务模式
企业通过开展财务共享服务工作，就是为了企业组织结构满足一定的合理性，同时提升企业经营效果，以市场为出发点，为客户提供更加优质的服务工作。而要想满足这一目标，需要企业充分利用信息技术，以集中化的方式开展日常管理工作，保证可以在有限的时间范围内完成更多的数据信息分析工作，在更大程度上提升企业规模化效益。企业在构建出财务共享服务模式之后，不同业务单元的财务人员，会采取同一种统筹方法进行集中，可以为企业财务管理工作提供非常重要的数据支撑。如今，财务共享服务已经受到了各个领域的高度重视，主要是因为财务共享服务模式的实施，可以让企业在改革过程中不断取得新的进步，同时也能更好地提升企业经济效益，保证财务工作在实施过程中可以满足一定的公开性与透明性，最终实现良好的经营发展效果。
（三）对数据资产引起重视
基于新形势发展背景，企业在发展中所产生的数据信息数量也不断增加，并且成为企业重要的经济类资产，也正是这种资产使得社会受到了一定的影响。在数字化环境中，企业通过使用大数据技术，对不同的客户群体以及经营数据等进行分析，有利于更好地提升企业经济效益，所以，数据资产目前成了一种新的资产负债表科目。然而，因为数据自身具有一定的时效性特点，虽然部分数据具有长时间的有效性，但是，在时间的不断推送下，数据资产会出现贬值现象，怎样应对这种价值损失是目前企业所面临的重点问题。也就是说，在数据周转速度越快的情况下，那么数据资产的淘汰速度也就越快，二者之间呈现出了正比例关系。同时，数据资产还有一个非常明显的特点，就是本身价值与相关性之间有着密切联系，而用户群体的大小又会直接影响到数据相关性，所以，数据的商业价值只对稳定不变的对象产生作用，而如何对数据资产价值进行评估，也是企业需要重视的问题。
（四）保障预算针对性
结合以往的财务工作环境来看，财务人员在确定管理重点时，往往存在一定的难度，主要是因为缺少数据支撑的情况下，企业财务管理工作很难实现高效开展。大部分企业在开展生产经营活动时，只能对已经发生的活动进行分析，然后从中计算出概率，在此基础上明确预算的数值以及财务管理的重点内容，然而，这种方法并不能满足预算本身的概念，有效性都是在活动发生之后的，所以不具备价值作用。在数字化发展环境下，企业通过对各类预算数据进行分析与探究，可以得到更加精准的预算结果，并且在经营过程中所形成的数据信息，都会被传输到数据库当中，在整个过程中不需要财务人员参与，但是能够实现比较高的数据传输效率。对于新产生的数据信息和之前储存的数据，都能成为大数据技术分析的对象，在经过系统性的分析之后，会形成预算分析报告，从而为企业决策人员提供非常重要的数据支撑，对企业各项决策起到了非常重要的优化作用。
（五）打破传统财务部门人力资源局面
基于数字化时代，与传统的财务工作之间相比，企业财务工作将重点转移到了信息收集与处理等方面，从评估的角度考虑，财务人员在开展工作时应从整体化的角度出发，这也使得企业财务人员迎来了更大的挑战。因此，对于企业财务人员而言，只有不断提升自身专业性之后，才能更好地应对数字化财务管理工作。企业可以在一定的时间内，积极开展培训教育活动，鼓励所有财务人员参与到学习活动中，使财务人员通过学习能掌握更加全面的理论知识与管理技巧，同时学习到更加先进的财务管理方法，从而更好地面对企业数字化转型。最后，企业应要求财务人员严格按照各项标准开展管理工作，保障在数字化环境下，能够实现更好的财务转型效果。
企业是否可以取得良好的转型效果，主要还是依靠财务人才，对于同样的财务工作，不同人员会产生不同的理解，不同的人也会发现不同的问题，所以，企业人才培养非常重要。在具体的实施过程中，主要可以通过以下几个方面来进行：第一，转变传统的工作思路，财务管理人员应围绕数字化转型基本要求，做数字化转型的重要推动力量，在企业内部营造出良好的氛围；
第二，应引导财务人员站在企业发展角度分析问题，以数字化转型要求为核心，对现有问题深入分析，消除思想方面存在的限制；
第三，企业在具备相应条件的基础上，可以对不同岗位安排轮岗制度，比如，集团与子企业的轮岗，企业与财务之间的轮岗。从实践角度分析，企业内部财务人员非常稀缺，所以很难抽出足够的人员进行轮岗，但是轮岗制度仍然非常重要；
第四，在培训阶段中，应对现有的知识结构进行优化与完善，在更大程度上提升财务人员商业能力与信息处理能力，保证财务人员可以更好地胜任数字化转型工作。
（六）构建信息技术平台
企业在财务数字化转型阶段中，应该对现有技术进行不断细化，在对整体性数字化转型准确定位的基础上，应用云计算技术与大数据等技术，构建出完善的技术平台，实现对财务技术创新方案的全面实施。可以在平台中设置硬件模块与软件模块，通过对模块平台的充分使用，有利于更好地提升企业数字化转型能力，打破信息之间存在的限制，为财务管理提供非常重要的技术支持。对于企业财务会计科目而言，通常会受到准则以及结账出报表等方面的影响，所以会对拓展方面产生一定的限制，能够分析的范围也比较有限。而通过应用ERP系统与周边业务系统，可以有效解决以上所存在的问题。企业通过使用技术工具，可以转变传统纸质版的单据信息，然后传输到线上进行分析，将其转变为数字化格式之后，可以实现财务管理高效性。同时，通过使用技术工具，可以打破传统会计组织之间存在的限制，对跨平台的数据进行有效处理。结合相关的实践结果可以了解到，当企业与客户之间发生经营活动时，企业可以通过使用大数据技术，对客户的支付行为以及信用等进行精准分析，通过这种方式制定出更加高效的营销方案。比如，在企业日常费用报销阶段中，不仅可以通过信息识别技术对发票进行查重与核对，同时还能将发票备注栏当中的信息准确提取出来，从而获得更加有价值的信息，为谈判提供非常重要的数据信息。比如，企业在对物资进行采购时，通过使用大数据技术，可以实现对各类信息的有效收集，从而保障财务信息满足一定的公开性与透明性，对于管理人员而言，也能对资金使用情况全面掌握，从而实现对物资的合理配置。
综上所述，基于信息时代发展背景，企业在开展财务管理工作时，应全面认识到数字化转型工作重要性，转变传统的思想观念，将业务工作与财务工作之间进行有效融合，充分发挥出资源优势。企业财务部门应结合自身实际发展需求，构建出更加完善的财务流程，稳定推进数字化转型工作，使基础型财务向管理型财务发生转变，在企业内部构建出良好氛围，使企业在未来能够实现更加长远稳定的发展。
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