优化建筑施工管理提高建筑质量
时间：2023-06-21 15:20:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
刘玉芹
泰安市工程建设指导服务中心 山东 泰安 271000
建筑施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工作。因此，要不断提高建筑施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建筑工程整体质量。
1.1 科学管理能够确保资源要素优化
建筑工程施工涉及面广，施工中使用多种技术配合，整体投资量大，需要的人员复杂，要想协调好这些事项，则需要科学管理，建筑具有经济属性与和社会属性。如果没有科学管理，则会在生产建设过程中出现各种问题，资源配置不当、人员设备分配不均，难以发挥出企业的优势，更无法集中优势力量建设一个高质量的项目产品，科学管理是企业的市场竞争能力实现经济效益最大化的保障。
1.2 质量是工程建设的重要目标
只有确保建筑施工管理效率，才能保证建筑工程质量。若工程建设存在质量问题，影响的范围较广。同时，建筑工程具有复杂性、系统性特点，工程质量的影响因素贯穿于整个工程的全过程，施工中必须采用一些技术和手段，对影响工程质量的各种因素进行有效的控制和预防，确保工程进度、质量、效益的有机协调，达到工程的目的[1]。
1.3 科学管理能够提高预见性
施工周期长、人力设备多，施工中难免会出现各种事故，影响工程的进度与质量，通过优化建筑施工管理，能够有效对可能出现的问题提出预见性方案，利用现代先进的计算机情景模拟、沙盘推演科技手段，对整体工程做好测量，制定更加科学合理的施工方案，预见施工中可能出现的问题，拿出预判施工应急预案，超前制定谋划好应对突发事件和不可控事件的预警方法。
2.1 施工管理制度不符合配套要求
一些施工单位制度不完善，优化时难度大，良好的管理必须要形成体系，从当前的管理现况看，开工前的制度管理松懈，没有明晰调研机制，施工调研准备不足，不能清楚地了解施工现场环境、地质、气候、材料和人力各方面的条件，出现了施工问题，也无法追责问责。施工过程管理不完善，各生产要素脱节、资源配置不当，在施工中很容易出现材料供应不及时、人力资源短缺和技术不符合规定等问题，严重影响施工的进程，如果管理不当，还会导致施工停顿、延迟工期等严重的违约责任，企业需要做出重大的经济赔偿。合同管理不完善导致部分施工企业没有树立正确价值观，不能正确研究合同文本、招投标条款等宏观指标，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混乱、制度不严，强企战略难以实施。
2.2 质量、安全意识不强
在施工现场，如果没有足够的安全防护措施，极易引发安全事故。在实际的项目建设中，有相当数量的施工单位缺乏与施工相关的安全管理措施，导致了许多问题频发，无法将项目的具体项目责任完全落实。另外，建筑企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地上。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。也有的监理机构没有把自己的职责放在正确的位置上，也没有完全掌握有关的施工安全规范。在实际施工中，未能及时发现和处理施工中存在的安全和质量问题，导致监理工作不到位[2]。
2.3 施工组织不精细，难以全面实施成本控制
现阶段建筑施工管理人员在进行成本管理时，最主要的问题便是缺乏全局观念以及对成本管理的认知存在一定的欠缺，他们普遍认为成本管理是财务人员的工作人员，其他人只需要负责自己的工作任务即可，如技术人员只需要进行现场的监督管理，确保施工技术能够落实到实际工程施工中，材料采购人员只需要负责建筑材料、机械设备的采购、发放等工作。这种错误观念导致施工组织，往往会由于各部分之间的分割而导致其在实际工作时出现手忙脚乱的情况，无法对工程建设成本进行有效管理。这种管理权责之间的分割就导致最终用于进行工程建设成本管理的施工组织方案的精细程度存在严重不足，致使管理人员难以通过这份施工组织设计来统筹安排工程施工，进而有效地开展成本管控工作，这样必然会导致工程的实际建设成本超出预期值。最终施工单位所投入的建设成本除了基本的人工成本费用、材料、机械设备的采购以及运输费用外，还包含因不合理安排而出现的窝工费、超额材料的二次倒运费以及返工时所产生的材料费用等超支费用。
2.4 建设企业的工程管理水平不高
在建筑工程中，大型施工企业中标之后仍然会将大工程拆成若干个小工程分包给下面相对较小的施工单位。然而，这些建设单位的资质差，使得施工项目的质量和工地上的工人的人身安全无法得到充分的保证。而那些中标的大公司在施工过程中，对项目的管理也是非常的严格，只有寥寥数名技术人员被抽调到了工地上，并没有派出专业的安全管理团队来进行施工，所以他们的作用并不是很大。但在实际的项目建设中，由于对施工安全的责任无法落实到每个人身上，因而无法进行系统的管理。此外，在建设项目中，有相当数量的工程安全人员是被各大施工企业指派到承包单位进行管理的，他们在实际工作中起不到应有的作用，他们制订的施工现场应急预案也是不切合实际的，所制订的工程管理措施也不能起到很好的效果[3]。
2.5 成本控制简单粗略，缺乏合理的预算制度
现阶段，很多建筑企业在进行前期的成本预算时，往往只是简单地考虑工程建设时所需的施工人员、建筑材料、机械设备的具体工程量，并按照成本预算时各种工程量的定额粗略概算工程建设成本，并以此为基础，同比例套算各种直接费以及间接费，忽视了工程施工现场的自然条件对工程的影响，也忽视了施工人员的人工费以及材料、机械设备的成本费的价格浮动，同时对于工程建设过程中实际发生的各类成本也往往很少去与工程的预算成本进行比对。这种成本管理方式注定会导致与工程实际建设成本与预算成本之间存在极大误差，出现严重的超支现象往往十分常见。为了降低成本，部分施工单位便会选择偷工减料，这样会严重影响工程建设质量。
3.1 加强建筑工程质量管理制度建设
施工企业要把质量控制放到第一位，通过良好的制度建设，保证整体质量提升。要不断改进思想，通过管理解决技术难题，使管理制度建设全面融入新技术、新设备创新使用过程中，要达到合同承诺条款协议的建设要求，确保工程质量合格，杜绝安全事故。建设单位要完善制度的漏洞，通过制度的建设，进一步明确施工企业不同管理层级间的责任，使其能够建立起责任意识，担负起第一责任人的责任，建立以项目经理为核心的质量管理体系，确保施工开始到最后的责任划分落实横向到边、纵向到底，对出现的质量与安全责任能够追溯。提高技术含量，不断强化技术建设，把管理融入新技术中，使管理更加符合现代建设流程，严格遵照国家法律法规标准和行业规范质量目标，充分结合实际的施工项目，优化流程设计，建立以质量为标准的检查制度，抓好前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段各个环节的质量工作，始终保持高水平的管理[4]。
3.2 提升安全管理力度
①安全监督。在现场施工中，施工企业需构建安全管理、监督机制，严格落实安全管理责任，与施工企业进行密切配合，加强现场管理；
②安全监理。就目前状况而言，在建筑工程现场，缺陷和问题仍然十分突出。在施工组织设计、施工方案、技术方案等方面，施工单位必须做到严格审核。针对危险区域和施工地点，需严格落实现场监督管理。③严格奖惩。在建筑工程施工现场，如果尚未建立安全管理制度，或没有严格落实管理制度，特别是重大安全事故问题，必须提升经济处罚、行政处罚力度。
3.3 组织管理结构创新
建筑施工企业在项目施工期间通常会安排一名项目经理，且在各个子项工程中安排相应负责人，而各项子工程的施工则由施工人员负责。在这一组织管理结构中，建设单位往往会以合约作为约束技术人员行为的手段，在项目竣工且验收合格后，施工企业才能收到相应的建设资金。加之建筑施工项目通常较庞大，一个施工企业很难在规定时间内完工，因此，通常情况下，会由不同的施工企业共同负责同一个建筑项目，甚至在人员不足情况下，许多项目在部分施工环节会雇佣临时施工人员，但不会与之签订劳动合同。在此情况下，很难保障建筑施工质量，一旦有质量问题出现，不免会互相推卸责任。因此，为尽可能避免这一状况出现，就需要创新建筑施工组织管理结构[5]。
3.4 优化建筑施工管理程序
建筑施工管理是有一定程序性要求的，例如在工程施工前准备阶段、施工操作阶段与竣工验收阶段，不同阶段的管理需求不同，管理程序及标准也不同。明确施工管理程序及措施能够为施工管理提供更加准确的流程，从而避免混乱化管理，例如在施工材料的管理中，施工前准备阶段需要做好原材料采购管理、原材料质量标准检查、原材料储存管理等，而在施工阶段，则需要做好原材料流转及运送管理、原材料数量及质量管理等。对于施工技术的管理，在施工前准备阶段，核查技术人员的证书以确保每位施工技术人员具备专业能力，在施工过程中，以施工操作中技术应用情况进行管理评估，保障施工技术达到实际标准及要求。所以在施工管理中，通过优化管理程序的方式，能够较好地提高管理水平，也有利于减少工程质量问题及安全隐患。
3.5 加强成本预算及成本动态管理
在进行建筑工程的成本预算工作时，成本管理人员应当以施工图纸为基础，明确工程实际建设过程中的各种工程量。同时在估算这些工程量的实际成本时，不应当仅仅只是依据相关定额，而是需要通过实地考察，了解实际成本。同时为了避免价格浮动而影响成本管理工作的开展，在估算成本时，还应当按照适当比例提升定额单价，以此来提升成本预算的准确性。同时为了尽可能地避免成本超支现象的出现，还应当加强施工过程中的动态成本管理工作，包括对派工不恰当、窝工、停工等问题进行及时调整以减少由此产生的人工费、对建筑材料的调配进行合理部署，以减少材料二次搬运所产生的材料费，以及对机械的运作进行优化调整，以此来减少机械设备过度使用所产生的不必要损耗以和所造成的不必要的机械使用费等[6]。
综上所述，现代企业发展越来越快，只有优化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程质量，实现企业良好的经济目标，提升企业社会形象。企业需要加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理及现场管理人员素质提升等方面下真功夫，以人为本，强化现场监理，从管理理念上多创新，多探索，这样才能更好地提升施工整体水平，保证高质量完成各种建设任务，同时，也能够助力企业提升现代化治理能力，推动建筑行业可持续发展。
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