进度管理在建筑工程管理中的应用
时间：2023-06-19 20:00:05 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
左杰
（澜沧天注建筑有限责任公司，云南 普洱 665699）
建筑工程行业以及建筑工程规模的日益扩大加剧了建筑工程项目之间的竞争。鉴于此，参与工程项目建设的单位要从现实角度出发，不断优化和改进工程项目施工进度管理工作，将建筑工程项目质量建设和安全作为首要任务，有效控制建筑工程项目工程造价，提升企业的整体经济效益，以此来更好地帮助建筑企业迎合市场变化。在建筑工程项目中施工进度管理工作属于助推项目的重要内容之一，相关负责人一定要格外重视施工进度管理工作，对其予以高度重视。
1.1 科学控制工程项目成本费用
建筑工程项目进度管理工作可有效控制工程项目建设过程中的各个环节，科学配置施工环节的各项资源有着重要作用。通过对建筑工程各环节的有效控制，可进一步控制工程项目成本费用，减少工程资源浪费。同时，建筑法工程项目施工进度管理工作对提升施工单位资源利用效率提升单位整体的经济效益有着至关重要的作用[1]。
1.2 确保建筑企业的经济效益
经济效益作为建筑工程项目赖以生存和发展的重要保障之一。在工程项目建设过程中开展施工监督管理工作，可实现对工程项目设计、施工、竣工环节的全过程管理，进度管理工作作为施工单位日常管理的重要组成部分之一，对施工企业发展非常重要。建筑工程项目和其他项目不同，具有工作量大、风险高等特征。因此，可通过制定科学的项目进度管理制度来对工程项目建设中的各项环节加以科学有效控制，以此来保障建筑工程项目能够在既定的时间内完成，帮助施工企业获得最大的市场经济效益。同时，工程项目进度管理工作也具有一定的推动作用。在工程项目建设过程中，应用进度管理策略可实现各方信息畅通交流。由此可见，如果想要进一步提升工程进度管理质量，要求各部门之间要做好配合，互相沟通和协调。必要时还可以应用现代化信息技术来对工程项目进度管理进行控制，通过明确各部门之间的分工来提升信息交流效率。总体来说，建筑工程项目进度管理工作能够有效地提高施工企业的工作效率，提高企业的经济效益[2]。
2.1 缺乏有效的管理体制以及有效的管理手段
在建筑工程项目施工过程中，存在部分施工管理人员解决实际问题能力不足的现象。同时也存在和其他部门沟通协调工作不畅，难以确保建筑工程施工处理方案制定和实施等问题。如果不能有效解决上述问题，必然会直接对建筑工程项目的施工进度产生不良影响，甚至可能还会出现建筑工程项目工程变更以及多次返工等问题。此外，部分施工企业自身的管理体系不健全，参与工程项目建设的人员整体素质低下，难以对工程项目施工进行有效监督以及各个项目部之间的施工主体责任不明确等问题都会对工程项目整体的施工进度造成不良影响。如果施工单位缺乏行之有效的进度管理手段以及管理人员，未能结合工项目实际施工情况落实进度管理工作，常常造成施工过程中缺少材料、设备，进而对施工造成影响。同时，由于施工单位的管理人员缺乏对进度管理的认识，施工项目的管理手段相对单一，导致施工项目的建筑工程施工进度管理体系难以实行。
2.2 施工设计变更
建设工程项目施工设计时后续施工的基础，后续所有的建筑施工都要符合建筑设计要求。但是很多设计单位不够重视建筑工程项目前期的各项准备工作。甚至出现部门施工单位为了提升工程项目施工效率以及确保工程项目尽快开工没有严格针对施工设计图纸进行审核，导致施工设计图纸和现场施工出现误差，由此导致施工设计变更，从而对建筑工程项目整体的施工进度产生影响。此外，如果监理方没有履行好自身职责，导致设计变更，会增加不必要的人力和物力成本，也会在一定程度上造成施工资金浪费，从而对建筑工程项目整体的经济效益带来不良影响。
2.3 管理方式不当与原料浪费
现阶段，很多施工单位采用的进度管理模式依然沿用传统的强制性管理模式，这类管理模式即不能使人信服，又不能有效地解决施工中出现的问题，对施工企业的发展产生不良影响，应该摒弃该管理模式。举例来说，很多施工单位在面对施工人员消极怠工现象的是否，都会采用一些强制性手段来解决问题，如果施工作业人员在一种不情愿以及叛逆的心理状态下进行施工作业，不仅无法确保工程项目施工进度，还会大幅度降低工人的工作热情和积极性，长此以往必然直接影响到工程项目整体的建设进度[3]。除此之外，建筑工程项目施工进度还容易受到施工原材料以及资金等因素的限制。例如，如果施工单位在工程项目进度管理过程中没有做好施工材料审查工作，会增加额外的工程项目建设资金成本。除此之外，如果施工方单位和监理方以及设计方三方的意见不统一，容易导致材料采购过程中出现资金风险以及原材料安全隐患问题。因此，制定科学的建筑工程进度管理措施，可以有效地防止工程建设资金的使用和预算的不一致。同时，施工单位可通过构建建筑工程进度管理系统来有效地控制施工单位的经费开支，防止物料、设备的浪费，实现对项目费用预算的最大控制。
2.4 监督管理体系没有充分发挥其功效
目前，已经有部分施工企业在施工工程中应用了监督管理体系，但是依然存在部分领导人员不重视监督管理工作，有些监督管理工作仅仅停留在理论层面，形式化严重等问题。在建筑工程项目施工阶段，采取行之有效的进度管理监督体系以及监督管理方法，可以显著提升建筑法工程项目的进度管理水平。如果进度管理工作缺乏有效监督，可能导致建设工程项目在管理上出现问题，进而直接影响到建筑工程项目的整体经济效益，不利于后期工程项目开展[4]。
3.1 改进项目进度管理方式，建立健全项目管理体系
在进度管理中，完善进度管理的方法和构建工程项目管理体系是十分必要的，它既能起到良好监督的效果，又能确保建筑工程每一个环节工作的有效实施，使施工项目的进度管理真正价值得以充分发挥出来。建筑工程项目的有序和施工、后期的竣工验收都离不开全过程监督以及动态化管理。鉴于此，要求相关施工单位要采用科学合理的进度管理体系，充分做好建筑工程项目建设内容的全方位评价工作，这对确保建筑工程项目施工质量和提升工程管理质量有着重要意义。在建筑工程施工建设阶段，需要不断积累进度管理经验，使工程项目进度管理更好地发挥其在建设项目中的作用和价值，从而提升施工企业的管理水平。此外，施工企业还需要结合实际情况对建筑工程项目进度管理体系加以优化和完善，这是确保建筑工程顺利施工的一项重要前提。例如，施工企业要定期召开项目进度会议，探讨项目进度、项目内容及问题，并对项目进度进行改进和优化，并建立健全的管理制度，以推动建设项目的迅速发展[5]。
3.2 细化时间进度管控计划，落实好各阶段分工制度
在进度管理应用过程中，要对工程时间进度进行细化，通过制订以年度、季度、月度、周度的施工计划为核心的总体施工方案来确保工程项目施工质量。同时，施工单位要根据建筑工程项目总体规划要求来按部就班地投入工程建设。结合笔者个人经验可知，工程项目整体规划不能切实对实际的建设情况进行指导。所以施工单位只有通过对工程进度方案进行管控来迎合建筑项目建设需求。同时，考虑到影响工程项目建设的因素众多，施工单位要做好精细化进度管理工作才能有效落实单位周、月、季、年的施工计划。施工单位还要结合施工现场实际情况制定短期工程项目施工计划，以加强施工项目的进度管理。施工单位需要对施工过程中的每个环节进行严密的监控，确保施工进度不受影响。施工企业要全面控制建筑工程施工的各项环节，通过做好跟踪管理工作来显著提升建筑工程项目进度管理质量。例如相关人员要对工程项目进行细化，对工程项目的各项环节做好精细化管理，落实人员分工制度，将建筑工程责任和相关内容落实到人，督促其履职，以此来有效提升建筑工程项目整体施工效率。必要时还要引入对应的奖励和惩罚机制，对在施工过程中表现突出，履职能力强的人员予以适当的物质奖励，以此来有效提升相关人员的工作积极性。
3.3 创新建筑工程项目的施工进度管理
为进一步提升建筑工程项目施工进度管理效果，需要对建筑工程项目施工进度管理方法进行优化和创新。首先，施工方式要尽量流水化。要求建筑工程项目施工阶段参与施工的技术人员以及管理人员之间要紧密配合，做好施工机械设备分配工作，确保工程项目建设体系的完整性和连续性，以此来严格控制建筑工程项目施工周期，切实提升建筑工程项目整体施工效率。其次，要求建筑工程施工全阶段要透明化。参与施工的企业要积极引入先进科学技术，借助先进科学技术来提升建筑工程施工进度管理质量。如可以通过引入信息化技术来对整体的施工流程进行监督，一旦发现存在问题要及时对施工方案进行优化和调整。最后，可在建筑工程项目施工进度管理过程中引入BIM 技术。当前，随着建筑工程项目规模的不断扩大，建筑工程项目施工难度和复杂性越来越高，将BIM 技术引入建筑法工程进度管理工作中，可通过模拟建模来对建筑工程施工进度进行模拟，及时帮助施工单位发现进度管理计划中存在的各项问题，从而及时结合施工实际情况对进度管理方案进行优化和调整，以此来确保建筑工程项目施工效率和工程进度不受影响[6]。
3.4 对施工物料以及机械设备进行严格管理，确保资金链运转正常
在建筑工程项目施工阶段，参与施工的企业要结合施工方案做好施工物料、施工部件以及机械设备的准备工作，在以上物品入场前要对其质量、合格证进行严格检查，确保其性能和质量[7]。同时，施工单位要结合预先制定好的施工规划方案进行施工，并对建筑工程项目物资采购制度进行优化，对采购的施工建材以及机械设备进行登记造册，从而为后期的竣工质量验收工作创造便捷条件。另外，施工中使用的设备质量与施工进度密切相关，甚至可以说是直接影响到施工的进度。
举例来说，在建筑工程项目进入施工阶段后，施工进度可能会受到起重机设备的影响。起重机设备的管理内容主要包括起重机设备稳定性、安装方法以及使用方法，也包括操作者有无相关的驾驶资质证明等。鉴于此，要求施工企业要重点检查施工过程中可能应用到的各类机械设备，严格执行岗位责任制度，对各个施工环节做好施工监督管理工作，定期检查施工机械设备的运转情况，严禁机械设备带病作业，确保参与施工建筑人员的生命安全不受影响。建设项目一般都是一项规模较大的投资项目，资金的作用是显而易见的，但建设项目建设中有许多困难，需要及时做好技术支撑工作。例如可以采取以下方法确保项目资金安全：①将各部门之间的联络工作交由项目经理负责，以保证各部门之间的信息交流与共享，以实现对各部门工作进度的实时监控，避免资金的浪费[8]。②政府有关部门要加强对建设项目的各个环节的监督，以控制风险，降低投资的成本，保证项目的投资回报，为项目建设创造一个安全、稳定的投资环境。
总之，随着建设项目建设的规模日益扩大，项目建设单位的经济效益和项目建设的进度管理是密切相关的。在建设项目实施过程中，要对影响项目进度的各种因素进行逐项分析，并结合具体的施工条件，制定科学、合理的施工管理措施，建立和完善施工项目的管理体系。需要注意的是，进度管理并非一味地追求建设项目的工期，而是以建设项目的安全与质量为基础，以确保建设项目的质量与效益。
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