住宅工程快速建造研究
时间：2023-06-03 20:20:20 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
张亚东
（陕西建工第五建设集团有限公司，陕西 西安 710032）
随着经济发展和社会进步，建筑行业也逐步进入高质量发展阶段，但部分建设项目存在工序穿插、一体化施工、标准化执行等方面不足，项目推进过程中僵化理解、动力不足、主动性不够、前期策划无系统性等问题亟待解决。
快速建造管理作为提升品质能力的重要举措，可解决上述不足，但仍需进一步扩大推广范围，在不同规模、类型的项目中开展实践，进一步拓深方法路径，深度融合项目集成管理体系，吸纳更多典型案例做法引导项目应用快速建造管理的方法，以提升均质履约水平，减少浪费，降低消耗，实现增值提效。
西安高新区东晁村安置性商品房项目位于西安市高新区天谷一路与西三环西南角，北邻天谷一路，南邻天谷二路，东依西三环。由6栋高层住宅、2栋商业、1栋物业用房及地下车库共10个单体组成（见图1），项目规划净用地面积42.663亩，总建筑面积116 970.85m2，工程总造价4.5亿元，主体采用铝模板+全钢爬架（含室外管网及景观），建设内容主要为住宅、配套商业、地下车库。
图1 项目规划效果
1）工期目标 620d（合同）-372d（快速穿插）=248d，节约工期38.6%。
2）安全目标 陕西省文明工地、西安市文明工地观摩现场。
3）创优目标 陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）。
4）工程质量安全飞行检查 综合得分＞90分。
5）工序目标 优化38项。
6）大型设备 塔式起重机缩短35d，施工电梯租赁缩短90d。
本项目编制了4类穿插模型作为工序穿插指导，通过等步距的时间安排，采用“空间换时间”原则，区间形成大循环，每层形成小流水，实施劳动力扁平化施工组织，实现均衡施工，提升施工质量，合理工期优化：确保372d完工。
项目将所涉及的所有二次设计、优化设计制定计划、资源前置，借助设计院、建设单位设计部、专业分包的优化能力，进行项目设计资源的积累，提前完成室内电梯、景观绿化、装饰装修等专业分包设计工作，报建设单位设计部和设计院进行审核把关。同时项目结合实际施工需要，以降本增效为目的，开展双优化工作，完成双优化20余项。
通过设计优化减少多余工序，满足必要的工程品质需求；
通过工艺优化，减少质量缺陷，提高一次成优率；
通过措施优化，提高施工安全性、便捷性及效率。根据现有施工图纸与实际施工情况，多次与甲方、设计院进行沟通，在铝模板施工过程中将二次结构混凝土构件（包括防水导墙、构造柱、飘窗挑板、竖板）先行与主体同时施工，提升二次构件施工质量，同时避免二次结构中混凝土构件施工影响砌体施工进度。
本工程高层住宅全部采用附着式提升脚手架。采用自升式爬架随主体上升时，外立面、室内也同时向上施工，可缩短工期，提升外立面观感，增加工程整体形象效果。大规模采用铝模加附着式提升脚手架施工体系，可加快主体结构施工工效，提升实体质量品质和观感，同时可提升工程整体形象。
楼层提前做好闭水止水，为室内各工序穿插特别是精装修穿插施工提供无水作业环境，安装预埋一次成型，线盒直接跟随主体结构预埋以避免后期开槽安装，采用止水节套管一次预埋，避免后期管道吊洞导致渗漏的隐患。
充分利用BIM技术在土建、机电、精装等专业深化设计和自动出图的功能，进行基于BIM模型的深化设计；
重点在机电安装方案中建立BIM模型和信息录入，达到BIM辅助图纸会审、机电深化设计、样板区模型展示等目的，为施工创造有利条件
通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本，项目建立以合约规划为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序招釆计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。
为保证目标工期顺利实现，项目将所有工序紧密穿插、深度融合，重点进行“源头管理”。安排专人对46家拟定分包单位进行调研及在建项目实地考察，经过筛选，确定分包单位33家，满足现场施工需求。
项目前期召开供应商大会，对后续工作安排、供应商管理进行交底，对项目进度保证措施、供应商所关心问题进行表态性发言，并与各分包单位及供应商代表签订军令状，下发工作任务单。本次会议召开践行“快速启动”管理理念，为项目实现“快速建造、快速移交、快速收尾”打下良好基础。
针对主要材料、设备制定预警分级计划表，对采购重要等级进行分类，分级别对各类材料进行针对性管控，确保主要材料、设备供应及时。
在质量管理过程中，始终坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理理念，在主体施工至4层开始穿插样板间施工，目前所有样板均实施完成，通过样板选方案、定材料、建标准，提升全员质量管理意识，形成良好的质量管理氛围。
现阶段项目共接受第三方检查3次，第1次飞检在地下施工阶段，不涉及实测实量，总分为82.00分；
第2次飞检实测实量98.82分，总分90.11；
第3次飞检实测实量97.65分，总分91.50分。项目质量、安全、管理行为的稳步提升获得监理、甲方的一致好评。
结合量化管理目标，采用区域化管理方式，建立分级验收、分级管控机制，落实各层级管理职责。统一现场质量管理标准，制定复合交接验收程序，解决多专业交叉验收和工序移交问题。综合运用信息化工具补充管理手段，实现信息采集分析、整改跟踪和数据共享。建立完备的经验知识成果总结和转换机制，避免重复性问题发生。
用制度、规范的形式将已发生的教训转化成可供具体参考的经验，避免重复性问题的发生或降低发生频率，形成规范化工程管理手段，保证产品质量。
项目设立安全培训室，从安全管理流程化、程序化、疫情防控常态化等方面入手，将入场教育与实名制、防疫相结合开展安全管理工作。并成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，每月召开安全生产会议。项目部定期组织全员学习安全文件、观看教育视频等，以提升管理人员安全意识和安全管理水平。建立健全安全生产责任制，由项目经理带头签订各岗位安全生产责任书，并于每月对全员进行安全生产责任考核，增强从业人员安全意识，确保安全生产，进一步规范项目部安全教育培训工作。
综上所述，用快速建造的管理方法，能够有效减少多余工序、工作面闲置及资源浪费，提高一次成优率，减少一次性措施投入，达到“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”的目标。因此要进一步扩大推广范围，在不同规模、不同类型的项目中开展实践，要进一步拓深方法路径，深度融合项目集成管理体系，吸纳更多典型案例做法引导项目应用快速建造管理的方法提升均质履约水平，减少浪费，降低消耗，实现增值提效，以更好地适应行业发展，满足客户需求，提高竞争实力，同时为建筑企业在建筑市场上赢得良好的市场声望发挥作用。
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