国家粮食和物资储备局山东局：聚焦主责,守正创新,全力做好中储粮年度考核
时间：2023-01-15 20:15:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
国家粮食和物资储备局山东局认真领会粮食安全是“国之大者”，政府储备是“压舱石”的深刻内涵，把年度考核作为履行好新职能的“战略支点”和“首要任务”，聚焦国家粮食和物资储备安全核心职能，圆满完成中储粮棉管理和中央事权粮食政策执行情况年度考核各项工作任务。
一是制定方案早部署。积极推动监管制度建设，2020年系统内首家印发《年度考核实施暂行办法》。针对山东辖区棉花储量占全国四分之一，油脂油料储量位居全国前列的压力，用好以往考核成果，周密制定考核方案，进一步厘清工作思路，细化工作步骤，压实工作责任。
二是能力提升早培训。结合能力素质提升，编制《粮食、棉花监管基础知识手册》（年度考核口袋书）。邀请院校专家，通过以干代训、专家授训、院校联训等形式组织业务培训，提高考核人员业务能力。
三是细化清单早理帐。着眼于做实、做精、做优目标，创新细化一方案两模板三清单，使工作任务具体化、具体任务责任化、责任落实清单化。
四是设备武装早保障。配备激光测距仪、有害气体检测仪、水分测定仪等专业设备，积极探索运用新技术，不断提高年度考核精细化和科技化水平。
一是强化党建引领力。坚持支部建在考核组上，坚持考核不停党建活动不断，通过深入学习习近平总书记关于保障粮食安全的重要论述精神等，增强扛牢保障国家粮食安全重任的责任感和执行力。
二是强化一线传导力。局分党组主要负责同志及分党组成员多次一线督导考核工作，通过听取汇报，入库检查，现场调研，逐级传导工作压力。
三是强化纪律保障力。局分党组纪检组与中储粮山东分公司纪委、实地考核组与油脂公司和中储棉直属企业分别签订《廉政协议书》，考核组全员签订承诺书，明确考核“十不准”，确保全过程阳光考核。
四是强化协同联动力。大力推进协同监管，与财政部山东监管局、山东省粮食和物资储备局签订协同监管协议和备忘录，实现信息共享、数据互通。
一是严格程序做。通过查、看、访、测、验、评等多种方式，围绕图、表、帐、卡、物、事多维元素，规范程序、细化措施开展现场考核。
二是严格对照查。对照储备粮棉考核评价细则，逐条逐项核对，走深走实检查，全面掌握粮棉数量和质量实底，确保数真质好储安。
三是严格标准评。抓紧抓实重点环节，坚持有疑问不放过、有线索不放过、问题不查清不放过，对于问题追根溯源、刨根问底，做到查有依据、评有实效。
四是严格问题核。坚持严考真核，完成对中储棉2 家直属企业5 个库点，中储粮山东分公司及油脂公司6 家直属企业26 个库点的考核任务，对油脂油料承储库点进行了全覆盖考核，发现问题数量同比增长10%。在发现问题同时注重分析解决问题，切实帮助企业补短板、强弱项、堵漏洞、除隐患，不断提高管理水平。
一是创新模式强方法。在巩固实地考核“见面启动-现场查验-核查资料-问题问询-形成清单-情况反馈”六步闭环流程模式的基础上，归纳出考核工作“五步法”，即考核准备“五提前”，资料查阅“五必看”，现场检查“五到位”，廉洁执纪“五严守”，落实整改“五从实”，优化模式，确保年度考核取得实效。
二是问题导向强整改。压实被考核单位主体责任，垂管局跟踪整改，创新“三看一报”制度，看即知即改是否完成整改，看阶段性整改是否取得明显成效，看长期整改是否明确整改措施，定期报送整改落实情况，确保问题整改落到实处。
三是锤炼队伍强作风。从各基层单位抽调业务骨干20 余人参加考核，要求以专心、专注、专业精神，追求精心、精细、精致标准，在实践中锤炼队伍，提升能力。
四是着眼长远强机制。以“巩固、深化、提升”为主线，围绕开展“规范化建设巩固年”“履行监管职能深化年”“能力素质提升年”，着力构建完善新形势下履行监管职能长效机制。
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