加强国企青年员工思想政治工作的意义与策略
时间：2022-12-03 17:25:04 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
于梅 中铁十四局集团城市发展有限公司
习近平总书记指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。”青年是社会发展过程中的新生代和主力军，承担着中华民族伟大复兴的神圣使命。国有企业作为经济发展的重要部分，同样应当视青年为未来发展的财富，让青年员工在企业中成为新鲜血液，利用青年一代的才华与智慧推动国有企业改革创新发展，承担企业的发展与未来重任，培育出有担当、有本领、有理想的接班人，打造以青年为中心的国之重器，于国家、于企业而言均举足轻重。
青年有理想，国家有力量，民族有希望。青年是这个时代最醒目的标志，在“百年未有之大变局”和“两个百年”奋斗目标的交汇点，无不呼唤着青年一代的昂扬斗志[1]。国有企业作为国民经济的重要支柱，在经济社会发展中扮演着关键角色，随着越来越多的80后、90后乃至00后的融入，国有企业逐步焕发着全新的面貌，当然也承担起思政育人和经济创新的双重使命，由此可见，国有企业做好青年员工思想政治工作意义重大。
具体而言，可以从三个方面加以阐述。第一，落实思政工作是贯彻习近平总书记重要讲话的应有之义。习近平总书记高度关注青年发展，多次强调在新时代下青年一代必须要适应形势，树立远大理想和明确目标，力争在人生道路上走得更正、走得更远。国有企业应以习近平总书记要求为遵循，切实将思政工作渗透于企业发展之中。第二，落实思政工作是推动企业高质量发展的必然要求。我国经济历经长期的布局和创新，逐步由“高速增长”转换为“高质增长”，确保经济发展的安全性和可持续性，相关政府部门也制定了相应的发展规划，并强调在推动国有企业高质量发展阶段，必须重视高质量人才建设，青年员工作为企业最活跃、最宝贵、最具潜力的群体，企业必须要从思想政治工作切入，引导青年员工志向与企业发展保持高度一致。第三，落实思政工作是企业推动人文关怀的重要抓手。国有企业思想政治工作的开展并非局限于思想的引领，同时也是一种趋向于实践的方式，即利用思想政治工作给予青年员工精神关怀，依托基层党组织、团组织的主题活动，了解青年员工的所思、所想、所感，通过组织渠道解决实际问题，实现思政工作与人文关怀的同频共振。
（一）思想独立性强
长期以来，受社会发展阶段和社会因素的影响，在青年群体的层次界定上出现了诸多的特点，如80后、90后和00后等时代标签，之所以形成这种特殊的划定模式，根源在于成长于不同年代的青年员工，其在思想上存在着显著差异，但同时也表现出显著的共同点，即思想日益趋向于独立。特别是部分青年员工成长于信息爆炸的时代，多元化的思想文化冲击塑造出较强的自我意识，在生活和工作中呈现出个性化特征，他们往往乐于自由的生活状态，不愿被生活所束缚，同时也具备了与生俱来的挑战意识，期望通过自身的努力成就自我、展现自我。但从国有企业发展的纬度看，这种精神状态既是企业所需要的，同时也是需要注重引导的，应当利用思想政治工作平台，让这种价值追求转化为勠力同心、攻坚克难的品质，为国有企业高质量发展助力。
（二）思想波动频繁
眼下我国正处于信息技术转型窗口期，以5G通信、大数据、云技术等为代表的信息时代，为社会各领域生产生活提供了极大便利，也在潜移默化地影响着青年员工的思想。一般而言，青年员工深刻感受到信息时代的变化，也享受着信息技术所带来的红利，在实践工作中能够更加快速地获取信息，并将其渗透于生产、技术、管理等领域，持续塑造着属于信息时代和自身的价值取向，敢于表达独特的观点。但需要注意的是，在海量信息流的持续冲击和影响下，青年员工的信息甄别能力呈现下降趋势，一旦被不良思潮所影响或误导，势必会出现各种“负能量”，给国有企业的人力资源管理造成影响。为此，国有企业必须在顺应时代的同时，关注青年员工思想波动特点，引导他们塑造健全人格。
（三）工作缺乏主动性
俗话说“思想是行为的先导。”只有真正解决好思想问题，才能够从根本上解难纾困，促进国有企业与青年员工的同步发展。在全新的经济环境之下，国有企业应转变传统的管理模式，打破“大锅饭”的格局，利用绩效考核机制的全面渗透，达到激励员工积极性的目的。对于国有企业青年员工而言，由于生长于幸福的和平年代，缺乏对艰苦岁月的理解和感受，把幸福生活视为理所当然，导致他们思想主动性日益消弭，在面对困难或挫折时往往畏难、懈怠。那么，国有企业要想通过思想政治工作赋能青年员工，势必要针对其主动性弱的特点，积极引导青年员工树立正确价值观，竭力实现思想根源上的转化和重塑。
（一）关注“两个加强”，突出思政工作导向性
为适应新时代下的新形势、新任务、新挑战，国有企业在青年员工思想政治工作中，必须要转变工作方法和探索创新模式，根据青年员工思想特点增强思政工作导向性，从不同的纬度引领青年员工思想进阶，具体来说应关注“两个加强”。
第一，加强组织领导，健全工作机制。面对新时代国有企业发展需求，以及青年员工思想政治工作挑战，企业必须要认清思想政治工作的紧迫性，将思想政治工作渗透提上重要日程。一方面，国有企业管理机构要强化使命担当，充分明确和落实领导责任，严格贯彻国有企业的“一岗双责”要求，把各项制度的落实作为重要的考核内容，建立以企业党委、党支部、党小组为核心的思想政治工作组织，依据具体责权开展好青年员工思想教育，持续激发员工积极性和挖掘员工潜力[2]。另一方面，采取多措并举的创新管理模式，完善晋升通道、教育培养、福利保障等配套机制，让青年员工能够看到希望、有所追求。
第二，加强业务研究，创新工作模式。工作模式的创新是改善思想政治工作的优先选项，针对以往相对滞后的教育管理方法，必须要突出青年员工的思想特点，在潜移默化中巩固思想政治工作成果，利用创新的载体、丰富的内容和浓厚的氛围，保持思想政治工作的渗透性。一方面，畅通员工诉求通道，利用座谈、走访、调研、团建等形式，保持与一线青年员工的沟通，广泛听取青年员工的心声，便于国有企业思政策略的制定。另一方面，形成问题反馈机制。要鼓励员工参与国有企业决策，针对青年员工反映的热点、难点和痛点问题，必须及时靠前解决纾困，以国有企业强烈的责任和关注，换取青年员工的凝聚力和归属感，使思想政治工作难题不攻自破。
（二）狠抓“三个提高”，展现思政工作独特性
如今，思想政治工作已经成为国有企业管理的重要内容之一，为青年员工的成长和发展提供了有效的保障。但企业也应当意识到，思想政治工作要坚持常抓不懈，要始终遵循“常做常新”的原则，切实保持对青年员工思想政治工作的前瞻性和独特性，有效应对发展过程中的各种疑难思想问题[3]。基于此，国有企业还需要狠抓“三个提高”，以推动思想政治工作向纵深发展。
第一，提高青年员工政治思维。国有企业应顺应时代发展特点，在青年员工理想信念教育上下功夫，做好政治思维的教育引导，保持青年员工的政治鉴别力和正确价值观，如利用学习强国线上平台、专题教育、知识竞赛等活动，为青年员工提供展现自我的平台，通过思想的碰撞确保在大是大非面前不迷失，另外可以组织青年员工参与志愿活动，借助社会实践拓宽眼界，培育和践行社会主义核心价值观，将思想动力转化为实际行动，激发青年员工爱党、爱国、爱企的情怀。
第二，提高青年员工学习能力。随着知识经济格局逐步显现，青年员工要想获得更大的进步，必须要从不断地学习中汲取营养，立足于学习平台增强自身能力。国有企业可以开展学习型班组活动，引导和鼓励青年员工的首创精神，营造出比、学、赶、超的良好氛围。同时，针对国有企业对青年员工的具体要求，要让其敢于开拓实践、敢于探索真理，为其构建全方位成长的优质平台。
第三，提高青年员工实践意识。国有企业要充分发挥实践培养的作用，将立体管理转化为扁平化管理，在思想政治工作中始终遵循以人为本的理念，尊重青年员工的个性发展，尤其是要为其提供丰富的实践平台，利用一线关键岗位锻炼青年员工的能力，让他们能够在实践中找灵感、沉下心找差距，培养用心干事、踏实求知的意识，再依托思想政治工作的科学引导，最终让青年员工认清责任与使命。
（三）传递“两个声音”，增强思政工作穿透性
从传统的思想政治工作视角看，其通常呈现出较为显著的理论性，给人以枯燥乏味的刻板印象，这也是国有企业青年员工思想政治工作面临的关键阻碍。而随着经济社会的持续变革，思想政治工作无论是元素还是方法，均出现了根本性的转变和重构，越来越多的创新模式被广泛应用，为国有企业青年员工思想政治工作提供了参考和借鉴[4]。那么，依托新时代的优质思政资源，国有企业应当在传递“两个声音”上下功夫，切实增强青年员工思政工作的穿透性。
第一，关注现实责任，传递企业内部的发展之声。针对青年员工思想政治工作来说，可谓是点多面广、内容复杂、贯穿全局，往往需要“穿针引线”式的工作方式，才能够真正发挥思想政治工作质效。因此，为切实提升企业思政工作质量，第一步便是要为青年员工搭建培育体系，尤其是关注国有企业及青年员工的现实责任，让思想政治教育看得见、摸得着，传递出企业内部的发展之声。国有企业要充分发挥基层党团组织的号召力、凝聚力，将党团活动作为宣传的主阵地，为青年员工讲好企业故事，利用身边的典型人物树立榜样，让青年员工学有平台、做有榜样，结合企业内部的“双培养”模式，引导青年员工实现思想层次和综合技能的双向提升，并及时解决青年员工的思想困惑及实际困难，真心实意地服务好青年员工，让他们认清自身的现实责任，树立“在其位、谋其职”的意识，始终与企业发展保持同向而行。
第二，关注历史使命，传递企业外部的时代之声。青年人不仅是企业的宝贵财务，同样也是当今社会的珍贵资源，国有企业在青年员工的思想政治工作中，不仅要培养服务于企业的“小我”青年，更要培养出奉献于社会的“大我”青年。为此，国有企业要基于青年一代历史使命的层面，加强思想政治工作宣传，为青年员工讲好中国故事、传播中国声音，推动青年思想政治工作无限拓展。比如，积极用好企业抖音号、微信公众号、微博、学习强国等线上平台，以接地气、幽默风趣的文字、图片、音频、视频等组合，传递中国历史、传统文化、国际国内形势等内容，利用丰富多元的内容引发青年员工思考，逐步认识到自身所肩负的历史重任，主动在时代潮流中创新创造。
（四）打造“一个平台”，彰显思政工作实践性
从本质上看，实践通常是思想政治工作的落脚点，尤其是对于国有企业发展而言，通过借助思想政治工作强化青年员工认识，最终以实践的方式回馈于企业发展，构成完整的思想政治工作循环，这也正是思政工作实践性的集中展现。为了保持国有企业思想政治工作的持续性、长效性和针对性，要求企业致力于打造“一个平台”，让青年员工获得强烈的归属感，推动思想政治工作成效的“终身制”。
具体而言，国有企业要竭力打造青年员工成长平台，在实施全方位思想政治教育的同时，要贯穿完善的绩效考核机制，打破固有的理论与实践分离的思维定式，真正做到以实绩论英雄，通过政策倾斜完成正向激励，精心为青年员工打造成长平台。一方面，要帮助青年员工制定职业规划，让他们愿意在充满机会的平台中突破，以思想为指导，以实践为平台，确保思想政治工作见到实效。另一方面，坚持青年员工的综合素养培育，使优良品质和工作能力得到提升，打造独特的企业文化品牌，将创先争优、爱岗敬业、团结协作、实干担当思想等付诸行动，展现青年员工的职业“闪光点”，让每名青年都拥有自己的“高光时刻”，最终为国有企业的长足发展提供强大动能。
综上所述，在国家“十四五”规划与2035年远景目标引领下，国有企业所承担的历史责任将愈发清晰，在改革创新之路上要始终保持管理优势和人才优势，用好青年员工这个核心资源，实现传统发展与创新发展的有效融合。尤其是在青年员工思想政治工作中，要坚持创新意识和落实实践精神，既要管好青年队伍，也要用好青年员工，切实保持推动国民经济发展的民族大义，提升青年员工的责任担当和大局意识，为新时代背景下青年员工的创新创造赋能。
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