性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略（完整）

下面是小编为大家整理的性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略3篇

第一篇: 性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略

风险分析及应对策略

资金问题

风险描述：

对于新生企业来说，刚起步必定需要大量的人力、物力、财力作为公司运作和发展的基本保证。但是由于我们初入商业市场，就门路和人脉及企业的信用形象而言，筹资将会遇到一定困难。因此公司运营前期我们很可能会遇到一些的财力不足问题，而这一点也将会在很大程度上制约我们商业计划的实施和公司的正常运转和各部门职能的充分发挥以及潜在市场的进一步开拓。

应对策略：

1.优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转的前提下减少业工作人员，对公司员工进行企业文化及工作技能的教育培训，尽可能发挥他们的潜力和工作能力，做到人尽其才物尽其用，提高公司的员工工作效率和劳动力利用率。

2.改善企业结构。裁减不必要的部门，避免公司因结构庞大而造成的管理不周、组织涣散，效率低下，减少企业资源的浪费和不必要的支出。提高企业资金的利用率，使每一分钱都实现它应有的价值

3.争取政府投资。由于本公司的宗旨和发展目标及生产产品都是有利于社会主义现代化建设，有利于环境保护、资源节约及循环利用、民生改善和某些公益事业，符合社会主义市场的要求，符合政府政策要求和呼吁，我们将以自身的行动和产品来争取政府投资。

4.吸引风险投资。优化企业管理，提高企业产品质量，加大企业宣传力度，让风险投资人看到本公司的发展潜力和投资的回报所在，吸引海内外投资基金。

5.银行贷款。当资金链出现问题引资困难，企业处境不尽人意之时，向银行申请贷款以度过难关。

市场风险因素:

风险描述：

市场风险即公司投入生产运营后可能遇到的风险，具体表现为：

1本公司作为一新兴企业进入市场必将收到同行企业打压排挤，他们可能会凭借雄厚的资金实力以价格战使本公司处于一直亏本的状态，或者强强联合使我们难以占据市场，甚至被挤垮。

2由于对本公司各方面的不熟悉不了解，有些客户并不信任我们甚至抵制我们的产品，不利于公司的进一步推广、宣传、发展从而造成公司成立初期的畸形发展

3由于国内目前市场经济体质的不健全，我们随时面临着被其他企业山寨模仿产品，损害知识产权商业利益的威胁

应对策略：

1.项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，挖掘市场潜力，寻找市场空白区，从而避免和原有企业的正面竞争，减少公司投放市场的盲目性。

2.丰富营销手段，扩大宣传，发展长期稳定性客户，慢慢扩展场。

3.提高企业品牌影响力，保证产品质量和服务。

4.紧跟市场风向，国家政策，密切关注新兴企业的发展动态。

5.寻求企业之间的联合和互助，加强学习。

信誉风险

风险分析：

公司运营期间，可能出现由于我们对已注册客户监督不严导致的“卖家”信誉受损或“买家”信誉受损问题，使得网络诈骗气焰嚣张，或是两方交易不能公平进行。从而导致我们无法得到客户的认可，造成公司社会信誉度严重降低，商业竞争力大幅下降的严峻后果。具体表现为以下三种情况：

1任务解决者注册新的用户名，窃取我平台上优秀作品自己拿去市场交易。

2任务发布方采用解决者方案后不能及时有效的按要求支付劳动者报酬。

3任务发布方盗用任务解决者账号，窃取别人劳动果实进行自我交易。

应对策略：

1.建立有效的监督结构，对注册者进行定期监督和检查。

2.建立投诉奖分制，鼓励双方遇到这种情况时向网站监督机构投诉，工作人员会根据注册及登录的IP、联系方式等判断发布者与中标者是不是同一人。如果确认是任务发布方作弊，公司会取消他的评标资格。如果是发布需求者信誉问题公司会做出警告，情节严重者直接封号。

3.公司会请法律顾问对一些损坏我公司的人进行法律控告。

4.网站页面上提醒注册者遵守法律法规，严正声明窃取别人版权、专利、劳动果实的严峻后果。

经营管理风险

风险分析：

公司成立早期，由于本公司的决策人员和管理人员创业经验不足，可能使公司出现机构重叠，部门办事效率低下，各部门职能分配不合理等问题，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反映到管理层等一系列管理方面问题出现。

应对策略：

1.建立储备基金账户

2.建立有效的基层向高层反映情况的体制

3.精简机构，选拔培训人才。

企业内部组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，熟知企业和本行业内外部环境，有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。

风险投资退出

风险投资的现状

风险投资是一种资本动作方式,它是对处于创业阶段新兴方向的投资。从资金的流动角度来说,风险投资就是由融资——投资—— 退出——再投资等构成的资金循环活动。从这条资金链来看,风险投资的退出环节是风险投资活动的关键环节,它不但实现了风险投资的收益和资本增值的目的,而且吸引社会资金加入到风险投资行列。从国际上看,风险投资业较为发达的美国和中国台湾等国家和地区为我国风险投资业提供了有效地退出途径。常见的风险投资退出途径主要有首次公开上市(IPO)、企业兼并和收购、企业回购、破产清算。

撤出方式

根据法律条款限制、交易市场环境及企业发展阶段的不同，公司的风险投资退出渠道一般分为三种类型：首次公开上市(IPO)、企业兼并与收购、企业回购、破产清算。根据我国实际，我们制定了合理的投资撤出方案，具体表现如下：

公开市场发行

本公司属于有发展前景和增长潜力的网上平台企业，可以考虑进行企业改制，设立股份有限公司并在内地创业板上市。此外海外创业板市场拥有巨大的融资能力和成熟的运作机制，待公司时机成熟，也可以考虑在美国纳斯达克等海外的二板市场上市。

如果不能在二板市场顺利上市，也可以利用日臻完善的主板市场，用买壳或借壳的方式争取上市。公司将积极与产业方向相近的大型企业沟通，进行资产重组，从而达到在国内A股上市的条件。也可以和上市公司进行资产重组，借壳上市。

企业兼并与收购

企业兼并和收购是我国目前风险投资退出的一条较主要途径，风险投资公司可依照协议价格将所持股份转让给另一家风险投资公司或其他投资者。潜在的投资人应以行业投资者为主，并以在持续经营过程中与投资者的产品互补、分红作为投资人获得的主要利益。此外，在本公司资金规模、市场前景都相当看好的情况下，我们将以现金形式向风险投资者回购本企业股权。此种方案产权关系明晰，操作简单易行，也可作为我公司转型上市后可供参考的资金退出方式之一。

破产清算

一旦风险投资者在本公司投资经营失败，再没有其他更好地规避风险的情况下，可以通过结算的方式拿回剩余的资金，以进行其他项目的投资。

撤出时间

根据公司的发展状况，可考虑在公司亏损一年内安全撤出该项目的投资基金，以免给公司其他方面的运营造成更大的经济损失。

附录

公司日常管理

1.总则

第一条 为进一步加强员工日常管理,根据国家有关法律、法规和规章制度，结合企业实际，制定本规定。

第二条 学翼股份有限公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2.工时

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

公司上班制度为三班倒，分别为早上8点到下午4点、下午4点到晚上12点、晚上12点到早上8点。

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3.请休假

第一条 员工事假、病假应提前向公司提出申请，并扣罚相应工资。员工工龄1年以上不满10年的员工，可享受5天带薪年假；
工龄已满10年不满20年的员工，可享受10天带薪年假；
工龄已满20年的员工，可享受15天带薪年假。休年假期间享受国家规定的有关待遇，但不能报销期间的任何费用。

第二条 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

4.员工守则

第一条 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境， 公司的办公室的卫生由员工轮流负责清洁。

第二条 员工应爱护公共设备和办公设施，节约用水、用电及其他办公资源。

第三条 个人的贵重物品应自行妥善保管，下班后及时带走。因个人原因而导致的个人物品损坏、丢失的，公司不负责任。

第四条 禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或做其他与工作无关的事情。

第五条 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。凡员工有违犯党纪国法、失职渎职、以权谋私和违反企业各种规章制度等行为，情节较重的，应当给予相应的行政处分或一定数额的经济罚款；
触犯刑法的，应当提交司法部门处理；
违反《治安管理处罚条例》的，由公安部门依法惩处。

5.薪资管理

通过对几种工资制度的比较，我公司将采取提取工资制和结构工资制和员工持股制相结合的工资制度。提取工资制比较适合客服人员，将工资与客服人员的销售业绩挂钩，有利于调动客服人员的积极主动性，提高销售额。结构工资制能够反映劳动差别的各种职能作用，适合企业内部大多数人员。员工持股制也进一步提高了员工与公司之间的亲密感，使员工能处处为公司考虑，实现企业与员工的价值趋同，健全激励机制，使员工和企业得到“双赢”。首先对客服部门和市场部门的员工而言，因为他们的业绩直接影响公司的收入。所以他们的业绩占25%，来激励他们的工作热情。其次对研发部还可以对他们的对网页的贡献及创新来衡量他们的业绩，因此还要设计30%的奖金来奖励他们的业绩。当然除了制定公平公正的酬薪制度外，还要根据实际情况及时公平和民主的改正。因此要“以

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人为本”的文化理念，设立股票制和员工的附加福利待遇为员工服务，提高公司效益。

6.员工福利待遇

员工是公司利润的直接创造者，提高公司员工的福利待遇是公司应尽的责任和义务。我公司会依据我国新的劳动法规定：企业职工一方与用人单位通过和平协商，可以就劳动报酬、工作时间、休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。集体合同草案应该在员工大会上讨论通过，当然公司还会随着发展壮大提供更好、更多的福利待遇。

7.奖励与惩戒

第一条 每月全勤并无迟到、早退纪律的员工当月奖励100元奖金，还有科研创新奖及优秀奖。

第二条 上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；
超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；
超过30分钟者，按旷工半天论处。

每次迟到、早退者，罚款10元；
每月迟到，早退累计达5次以上者，罚款100元。

8.人力资源管理

为了适应未来高速变化的环境，我们将设计充分体现弹性的人力资源规划，重点做好三项工作：

评估：
由综合部建立一套人力资源评估体系，对企业现有人力资源进行整体性的评价，以便企业能清楚知道现有人力资源的“质”与“量”。

核心人力资源：那些能使企业保持竞争能力的核心人力资源，将是我们的人力资源规划的重中之重，我们为之设计专门的激励机制、教育培训、设计合适的职业生涯计划、不断的招聘以确保核心人力资源群体量的扩充，质的提高，并能长期的留驻于企业。

人员储备库：企业将建立人力资源库，以适应市场的瞬息万变，并作出相应的培训计划，以确保企业在面临生产、服务或销售扩张性机遇甚至管理结构出现异常变动的情况下，能够从人力资源库中满足各部门的人才需求。

9. 调查问卷

第二篇: 性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略

浅谈幼儿行为模仿及其应对策略
作者：廖燕珏
来源：《课程教育研究》2017年第40期

        【摘要】模仿行为是一种积极的、具有创造性的学习过程，是幼儿感知认识周围世界的第一步，而学前教育的本身就是一种模仿教育。因而模仿行为对个体身心发展有着一定的影响。本文将从模仿行为现状出发，阐述模仿对幼儿行为的影响，并针对相应的问题提出应对策略。

        【关键词】幼儿 模仿 行为

        【中图分类号】G61 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2017）40-0026-01

        一、幼儿模仿行为的现状

        幼儿的年龄特点决定了他们对任何新鲜，有趣的事物都会表现出极大的好奇与模仿冲动。因幼儿接触的世界范围和个人经验的局限，幼儿依赖于对熟知的人、事、物进行模仿。比如：对家长、教师以及同伴的言行举止，动画片里的动作情节等一系列的模仿。同时幼儿辨别是非的能力弱，在没有成人正面的引导下，很容易做出不当的行为。我将从负面行为和正面行为两个具体案例来论述。

        （一）负面行为

        近日，一则新闻报道称：一对双胞胎兄弟模仿动画片情节，用打火机点燃对方，造成弟弟前胸腹部7%面积Ⅱ—Ⅲ度烧伤。

        这样的事件屡见不鲜， 5岁孩子模仿动画片场景，撑伞从11楼跳下，导致严重摔伤；
10岁女孩模仿动画片人物，用电锯将5岁妹妹鼻子锯开等，一次又一次给我们敲响了警钟。

        在幼儿园里也经常表现在有一个幼儿哭闹会带动整个班级的情绪，也会跟着哭闹说要回家。课堂教学中，幼儿大声说话或拍桌子，其他幼儿会跟着效仿，若幼儿教师缺乏经验，很容易造成场面失控。

        （二）正面行为

        案例：均均被乐乐一把推倒在地上，均均含泪站起来，还没来得及反应，轩轩走过来，把均均拉到旁边的小椅子上坐着，把均均的头放在他的肩上，给了他一个大大的拥抱。并对他说：“别哭别哭，没事儿了，妈妈说抱抱就没事了。”说完还冲他来了一个大大的微笑。均均虽然一愣，但也给他了一个大大的拥抱，嘴里还说：“不哭不哭，没事儿了。”

第三篇: 性格“霸道”幼儿不良交往行为分析及应对策略

风险分析及应对策略

资金问题

风险描述:

对于新生企业来说,刚起步必定需要大量得人力、物力、财力作为公司运作与发展得基本保证。但就是由于我们初入商业市场,就门路与人脉及企业得信用形象而言,筹资将会遇到一定困难。因此公司运营前期我们很可能会遇到一些得财力不足问题,而这一点也将会在很大程度上制约我们商业计划得实施与公司得正常运转与各部门职能得充分发挥以及潜在市场得进一步开拓。

应对策略:

1、优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转得前提下减少业工作人员,对公司员工进行企业文化及工作技能得教育培训,尽可能发挥她们得潜力与工作能力,做到人尽其才物尽其用,提高公司得员工工作效率与劳动力利用率。

2、改善企业结构。裁减不必要得部门,避免公司因结构庞大而造成得管理不周、组织涣散,效率低下,减少企业资源得浪费与不必要得支出。提高企业资金得利用率,使每一分钱都实现它应有得价值

3、争取政府投资。由于本公司得宗旨与发展目标及生产产品都就是有利于社会主义现代化建设,有利于环境保护、资源节约及循环利用、民生改善与某些公益事业,符合社会主义市场得要求,符合政府政策要求与呼吁,我们将以自身得行动与产品来争取政府投资。

4、吸引风险投资。优化企业管理,提高企业产品质量,加大企业宣传力度,让风险投资人瞧到本公司得发展潜力与投资得回报所在,吸引海内外投资基金。

5、银行贷款。当资金链出现问题引资困难,企业处境不尽人意之时,向银行申请贷款以度过难关。

市场风险因素:

风险描述:

市场风险即公司投入生产运营后可能遇到得风险,具体表现为:

1本公司作为一新兴企业进入市场必将收到同行企业打压排挤,她们可能会凭借雄厚得资金实力以价格战使本公司处于一直亏本得状态,或者强强联合使我们难以占据市场,甚至被挤垮。

2由于对本公司各方面得不熟悉不了解,有些客户并不信任我们甚至抵制我们得产品,不利于公司得进一步推广、宣传、发展从而造成公司成立初期得畸形发展

3由于国内目前市场经济体质得不健全,我们随时面临着被其她企业山寨模仿产品,损害知识产权商业利益得威胁

应对策略:

1、项目初期做好充分得市场调查,比如其需求量与现有供应量,挖掘市场潜力,寻找市场空白区,从而避免与原有企业得正面竞争,减少公司投放市场得盲目性。

2、丰富营销手段,扩大宣传,发展长期稳定性客户,慢慢扩展场。

3、提高企业品牌影响力,保证产品质量与服务。

4、紧跟市场风向,国家政策,密切关注新兴企业得发展动态。

5、寻求企业之间得联合与互助,加强学习。

信誉风险

风险分析:

公司运营期间,可能出现由于我们对已注册客户监督不严导致得“卖家”信誉受损或“买家”信誉受损问题,使得网络诈骗气焰嚣张,或就是两方交易不能公平进行。从而导致我们无法得到客户得认可,造成公司社会信誉度严重降低,商业竞争力大幅下降得严峻后果。具体表现为以下三种情况:

1任务解决者注册新得用户名,窃取我平台上优秀作品自己拿去市场交易。

2任务发布方采用解决者方案后不能及时有效得按要求支付劳动者报酬。

3任务发布方盗用任务解决者账号,窃取别人劳动果实进行自我交易。

应对策略:

1、建立有效得监督结构,对注册者进行定期监督与检查。

2、建立投诉奖分制,鼓励双方遇到这种情况时向网站监督机构投诉,工作人员会根据注册及登录得IP、联系方式等判断发布者与中标者就是不就是同一人。如果确认就是任务发布方作弊,公司会取消她得评标资格。如果就是发布需求者信誉问题公司会做出警告,情节严重者直接封号。

3、公司会请法律顾问对一些损坏我公司得人进行法律控告。

4、网站页面上提醒注册者遵守法律法规,严正声明窃取别人版权、专利、劳动果实得严峻后果。

经营管理风险

风险分析:

公司成立早期,由于本公司得决策人员与管理人员创业经验不足,可能使公司出现机构重叠,部门办事效率低下,各部门职能分配不合理等问题,导致职能部门过于牵制,基层意见不能有效得反映到管理层等一系列管理方面问题出现。

应对策略:

1、建立储备基金账户

2、建立有效得基层向高层反映情况得体制

3、精简机构,选拔培训人才。

企业内部组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲与力等素质,熟知企业与本行业内外部环境,有较高职位得管理人员与较高业务素质得专业人员参加。

风险投资退出

风险投资得现状

风险投资就是一种资本动作方式,它就是对处于创业阶段新兴方向得投资。从资金得流动角度来说,风险投资就就是由融资——投资—— 退出——再投资等构成得资金循环活动。从这条资金链来瞧,风险投资得退出环节就是风险投资活动得关键环节,它不但实现了风险投资得收益与资本增值得目得,而且吸引社会资金加入到风险投资行列。从国际上瞧,风险投资业较为发达得美国与中国台湾等国家与地区为我国风险投资业提供了有效地退出途径。常见得风险投资退出途径主要有首次公开上市(IPO)、企业兼并与收购、企业回购、破产清算。

撤出方式

根据法律条款限制、交易市场环境及企业发展阶段得不同,公司得风险投资退出渠道一般分为三种类型:首次公开上市(IPO)、企业兼并与收购、企业回购、破产清算。根据我国实际,我们制定了合理得投资撤出方案,具体表现如下:

公开市场发行

本公司属于有发展前景与增长潜力得网上平台企业,可以考虑进行企业改制,设立股份有限公司并在内地创业板上市。此外海外创业板市场拥有巨大得融资能力与成熟得运作机制,待公司时机成熟,也可以考虑在美国纳斯达克等海外得二板市场上市。

如果不能在二板市场顺利上市,也可以利用日臻完善得主板市场,用买壳或借壳得方式争取上市。公司将积极与产业方向相近得大型企业沟通,进行资产重组,从而达到在国内A股上市得条件。也可以与上市公司进行资产重组,借壳上市。

企业兼并与收购

企业兼并与收购就是我国目前风险投资退出得一条较主要途径,风险投资公司可依照协议价格将所持股份转让给另一家风险投资公司或其她投资者。潜在得投资人应以行业投资者为主,并以在持续经营过程中与投资者得产品互补、分红作为投资人获得得主要利益。此外,在本公司资金规模、市场前景都相当瞧好得情况下,我们将以现金形式向风险投资者回购本企业股权。此种方案产权关系明晰,操作简单易行,也可作为我公司转型上市后可供参考得资金退出方式之一。

破产清算

一旦风险投资者在本公司投资经营失败,再没有其她更好地规避风险得情况下,可以通过结算得方式拿回剩余得资金,以进行其她项目得投资。

撤出时间

根据公司得发展状况,可考虑在公司亏损一年内安全撤出该项目得投资基金,以免给公司其她方面得运营造成更大得经济损失。

附录

公司日常管理

1、总则

第一条 为进一步加强员工日常管理,根据国家有关法律、法规与规章制度,结合企业实际,制定本规定。

第二条 学翼股份有限公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司得各项规章制度与决定。

2、工时

公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。

公司上班制度为三班倒,分别为早上8点到下午4点、下午4点到晚上12点、晚上12点到早上8点。

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3、请休假

第一条 员工事假、病假应提前向公司提出申请,并扣罚相应工资。员工工龄1年以上不满10年得员工,可享受5天带薪年假;工龄已满10年不满20年得员工,可享受10天带薪年假;工龄已满20年得员工,可享受15天带薪年假。休年假期间享受国家规定得有关待遇,但不能报销期间得任何费用。

第二条 参加公司组织得会议、培训、学习、考试或其她团队活动,如有事请假得,必须提前向组织者或带队者请假。

4、员工守则

第一条 为创造一个舒适、优美、整洁得工作环境, 公司得办公室得卫生由员工轮流负责清洁。

第二条 员工应爱护公共设备与办公设施,节约用水、用电及其她办公资源。

第三条 个人得贵重物品应自行妥善保管,下班后及时带走。因个人原因而导致得个人物品损坏、丢失得,公司不负责任。

第四条 禁止员工在工作时间与工作场所睡觉、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或做其她与工作无关得事情。

第五条 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程与各项规章制度得行为,都要予以追究。凡员工有违犯党纪国法、失职渎职、以权谋私与违反企业各种规章制度等行为,情节较重得,应当给予相应得行政处分或一定数额得经济罚款;触犯刑法得,应当提交司法部门处理;违反《治安管理处罚条例》得,由公安部门依法惩处。

5、薪资管理

通过对几种工资制度得比较,我公司将采取提取工资制与结构工资制与员工持股制相结合得工资制度。提取工资制比较适合客服人员,将工资与客服人员得销售业绩挂钩,有利于调动客服人员得积极主动性,提高销售额。结构工资制能够反映劳动差别得各种职能作用,适合企业内部大多数人员。员工持股制也进一步提高了员工与公司之间得亲密感,使员工能处处为公司考虑,实现企业与员工得价值趋同,健全激励机制,使员工与企业得到“双赢”。首先对客服部门与市场部门得员工而言,因为她们得业绩直接影响公司得收入。所以她们得业绩占25%,来激励她们得工作热情。其次对研发部还可以对她们得对网页得贡献及创新来衡量她们得业绩,因此还要设计30%得奖金来奖励她们得业绩。当然除了制定公平公正得酬薪制度外,还要根据实际情况及时公平与民主得改正。因此要“以

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人为本”得文化理念,设立股票制与员工得附加福利待遇为员工服务,提高公司效益。

6、员工福利待遇

员工就是公司利润得直接创造者,提高公司员工得福利待遇就是公司应尽得责任与义务。我公司会依据我国新得劳动法规定:企业职工一方与用人单位通过与平协商,可以就劳动报酬、工作时间、休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。集体合同草案应该在员工大会上讨论通过,当然公司还会随着发展壮大提供更好、更多得福利待遇。

7、奖励与惩戒

第一条 每月全勤并无迟到、早退纪律得员工当月奖励100元奖金,还有科研创新奖及优秀奖。

第二条 上班时间开始后30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

每次迟到、早退者,罚款10元;每月迟到,早退累计达5次以上者,罚款100元。

8、人力资源管理

为了适应未来高速变化得环境,我们将设计充分体现弹性得人力资源规划,重点做好三项工作:

评估: 由综合部建立一套人力资源评估体系,对企业现有人力资源进行整体性得评价,以便企业能清楚知道现有人力资源得“质”与“量”。

核心人力资源:那些能使企业保持竞争能力得核心人力资源,将就是我们得人力资源规划得重中之重,我们为之设计专门得激励机制、教育培训、设计合适得职业生涯计划、不断得招聘以确保核心人力资源群体量得扩充,质得提高,并能长期得留驻于企业。

人员储备库:企业将建立人力资源库,以适应市场得瞬息万变,并作出相应得培训计划,以确保企业在面临生产、服务或销售扩张性机遇甚至管理结构出现异常变动得情况下,能够从人力资源库中满足各部门得人才需求。

9、 调查问卷

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