现代企业管理论文3000 [浅谈现代企业管理中员工就业意识的转变]

时间：2019-04-30 03:23:44　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：本文通过企业面对当前深化改革的形势，员工应转变观念，树立遵章守法、文明生产、积极学习、团结协作、节约成本和竞争上岗等六种意识，主动参与到企业的各项管理工作中，从而达到个人与企业共同进步。
　　关键词：企业管理；就业意识；转变式
　　中图分类号： F272.9 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）04-0056-01
　　现代企业管理强调“以人为本”，更存在转变观念和适应规范化管理的问题。企业改革的方向是建立适应市场经济要求的现代企业制度,建立现代企业制度的核心就是产权改革,通过产权改革,按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则建立现代企业制度，使企业真正成为独立的法人实体和市场竞争主体。
　　如何在建立现代企业制度的过程中合理的开发人力资源，充分调动员工的积极性，转变就业意识，使企业与员工的发展建设有机的结合起来，大力推进体制、技术和管理的改革创新，建立有时代特征、行业特色和企业个性的企业文化，努力提升地勘单位服务国民经济的质量。我个人认为，应该结合当前创建知识型企业的契机，使员工树立以下几种意识：
　　一、树立遵章守法，规范行为的意识
　　首先要求员工明确“国有国法，家有家规”，“没有规矩不成方圆”的道理。企业如果没有完善、严格、有效的管理制度去规范员工行为，就无法很好运作，更谈不上保障企业和个人的利益。所以员工应自觉树立遵章守纪，服从管理，维护企业形象，提高自身综合素质的意识，养成良好的职业习惯。管理者更需要加以引导，使他们在观念和意识上逐步提升，从而具备工作的主动性和高度的责任感，这才是企业用人管理的核心。部分员工就是因为自身素质差，没有良好的职业道德而丢了工作。
　　二、树立规范操作、安全产意识与和谐关系
　　规范化操作是企业的生命线。只有科学、规范和有序的操作，才能保证生产的正常运行，而安全则是企业生产的前提和保障。工作、生活现场不整洁、脏、乱、差会使设备精度降低，生产效益降低，故障增加，影响安全生产，影响工作者的情绪。所以按规范操作，安全文明生产是十分重要的，必须教育职工树立这方面的意识。每位管理者必须高度重视，常抓不懈。加强沟通，建立和谐的人际关系。关注企业内部的员工关系，适时地调解部门之间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融洽员工关系，倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗的人际关系学。努力营造一个到处充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，塑造企业团队精神。
　　三、树立主动学习，提高技能和管理意识
　　“适者生存”“优胜劣汰”是摆在每个员工面前的现实问题，因为企业的发展是一个不断创新的过程。员工对新业务的熟悉，对技术、管理的掌握和运用能力，必须通过不断学习来积累。如果不思进取，不设法提高业务水平，不具备一技之能，势必被淘汰。
　　员工是企业的主人。随着主人翁地位的确立，员工应把企业的事作为自己的事看待，把企业的发展和自己的生涯相联系，从而激发出他们的工作热情和创造激情。鼓励员工参与管理，使员工感受到自己对企业的重要性，促进员工更多地为自己的决策和行动负责。通过参与，可使员工自身价值和能力得到充分体现，从而对自己有一个准确定位，根据自身的能力服务于合适的工作岗位，这是一种劳动力的优化配置，可使每个员工力所能及，人尽其才。在合适岗位上，员工创新意识便会迸发而出。
　　四、树立团结协作意识
　　企业的生产经营工作体现的是协同作业，要讲团结精神，也就是工作要靠大家去共同努力。如果职工之间不讲协作，流程不讲衔接，工作将没有效益可言，职工利益自然会受到影响。团结就是力量，职工要讲团结、讲协作，才能形成团结向上，协调有序，朝气蓬勃的企业文化氛围，才能形成和谐的工作环境，确保企业生产经营工作更好地运转，才能更好的满足他们的事业成就感。
　　树立全局观念和整体意识。一个组织、一个企业在追求自身效益最大化的过程中，最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳整体效益。所以，必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益、局部利益和眼前利益，将个人、部门、眼前的追求融入到企业的总体目标和长远目标，从自发地遵从到自觉地培养团队精神，最终达到企业的最佳整体和长远效益。加强团队建设，真正建立一支团队组织。在团队中，个人目标和团队目标一致，因而也和企业目标一致，团队成员有强烈的归宿感，有无私奉献的品质，有富于创新的精神，有一专多能的技能，有团结协作的作用。正因为团队成员有如此特征，所以，团队将具有超过一般组织群体的战斗力，一定可以较好完成多种特殊的或者重大的任务。团队建设本身就体现了以人为本的精神。所以，这是团队发挥特殊作用的关键所在。
　　五、树立节约和成本的意识
　　“勤俭节约”是中华民族的美德。在单位里，每个员工在生产中厉行节约是必须具备的重要意识。而现代企业的节约是和成本密切相关的，只有在确保设备高效运转，生产高效高质前提下，设法降低成本，才能达到节约之目的。所以要讲科学节约，要把降成本，创效益贯穿于工作的始终，这样才能体现出员工是企业的主人翁，才能反映出员工参与管理的意识，因此要求员工大力提倡。
　　六、树立竞争上岗意识
　　市场竞争讲究的是适者生存、优胜劣汰的原则。应该使员工认清形式，形成一种企业和个人都面临生存危机的意识，促使员工为寻求企业和个人的生存空间、发展空间而努力奋斗。要教育员工在珍惜岗位的同时，还要树立竞争上岗意识。这是指的竞争上岗主要是通过提高自身的综合素质、业务技能和管理水平等去争取更好的岗位，去更好的发挥自己的才能，为企业创造更多价值。从而更好的满足自我成就感，同时使自己得到更大的回报。而不能凭关系、走门子去上岗，工作没有压力，缺乏积极向上的动力，“做一天和尚撞一天钟”，甚至做和尚还不想撞钟，这样只能是“打一枪换一个地方”，最后丢掉饭碗。
　　七、树立发展创新意识
　　“发展才是硬道理”，在竞争十分激烈的市场中，地勘单位将如何定位其发展方向，要使得员工在感到生存危机的同时，更多的是看到了企业发展的前景，看到的是希望，使员工充分认识到企业的发展离不开员工的自身发展，从而充分激发员工的进取心，调动员工的工作热情，形成一种“人人为企业，企业为人人”的良好氛围。生存是前提，发展是目的，创新是关键。所以企业要着重培养员工的创新意识，改变员工那种“守业有余，创业不足”的传统思想意识，要让员工明白企业不仅仅需要那种勤勤恳恳、尽职尽责的“老黄牛”，更需要的是具有创新意识、创新能力、能为企业带来新的发展空间的优秀人才。
　　随着员工队伍整体素质的提高，市场意识的增强，观念的逐步转变，真正理解市场经济条件下，企业利益和个人利益关系企业发展和个人发展的关系，时代发展变化对个人就业的基本要求等，就会积极主动去适应现代企业的用人规范，适应“适者生存”“优胜劣汰”的时代要求。从而使企业的整个素质和企业文化得到提高，真正实现企业规范化管理。
　　参考文献：
　　[1] 刘保洪.地勘单位职工就业的措施对对策[J].国地资源高等职业教育研究，2004.
　　[2] 华雯文.论就业观念对再就业行为的影响[D].吉林大学，2007.
　　[3] 谢鲁娜.下岗职工再就业及其心态思想研究[D].吉林大学，2008.

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