设备安装工程的质量管理内容 建筑安装工程中分包项目的质量管理与协调控制
时间：2019-04-10 03:18:00 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要： 随着经济全球化，建筑市场的竞争日益加剧，建筑安装工程也随之变的越来越专业化，大而全的建筑企业，变得精而强。面对日益加剧的市场竞争，越来越多的建筑安装企业采用了分包项目的生产合作方式，通过项目分包管理来对自身有限的资源进行整合，最大限度的提高建筑企业的经济效益。
关键字：建筑安装工程 ， 分包项目，质量管理 ， 协调控制
Abstract: with the economic globalization, the construction market growing competition, construction and installation also will become more and more professional, big building enterprise, become fine and strong. Facing increasing competition in the market, more and more of the construction and installation of the project the enterprise production cooperation mode, through the project management to the integration of the resources of the own limited, maximum improve construction enterprise economic benefits.
Key word: construction and installation, the project, quality management and coordination control
中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号：
项目分包指的是建筑施工企业签订的施工合同中，由于施工企业的资源限制、工期较紧或市场原因等，将承包工程的部分项目分包给其他企业进行施工。在全球生产体系的国际分工和市场经济体制全球扩张的背景下，建筑企业的生产越来越趋向于专业化、个性化和国际化。建筑安装企业为了更好的适应激烈的市场竞争，通过对建筑安装工程的项目分包，来优化内部的资源配置，克服自身的资源劣势，进而增强自身的核心竞争力。而在项目分包过程中也存在着许多的矛盾和冲突，如承包商和发包商在利益和信息方面等存在着很多分歧。因此，科学、合理和系统的研究分析建筑安装工程中分包项目的质量管理，并协调控制好建筑安装分包项目的管理，具有积极的现实意义。
一、建筑安装工程中分包项目的质量管理
建筑安装工程中分包项目是建筑安装总包工程的一部分，其质量关系着建筑安装企业的总体质量和信誉，有效管理建筑安装工程中分包项目的质量可以从以下几方面进行：
1、建筑安装工程分包商选择
建筑安装工程分包商的选择要通过比较选择信誉好和有资质的分包商，这样有利于建筑安装工程中分包项目的质量管理并能保证其质量。通过签订明确的分包合同书，来确定双方的关系。分包合同中要明确规定建筑安装分包工程的工期、范围、质量技术要求、工程的验收标准及双方的义务和责任。并且在合同中要明确体现建筑安装企业对分包项目的现场管理方式，如安全检查、质量监督和施工配合等。
2、建筑安装分包项目施工前的管理
建筑安装总包企业要对分包项目施工人员和设备进行仔细检查，防止分包项目呗转包出去。对其施工组织设计和施工方案是否一致，对发现的问题要做出及时的调整，以使其符合建筑安装的要求。
3、建筑安装分包项目施工现场的管理
建筑安装总承包工程督促分包商与其进行技术的交流，并对进行质量安全监督检查。加强对安装半成品、设备和材料的监督检查，选用信誉好和有合格证的产品，对有复检要求的，要进行对其取样送检；监督检查施工工序的质量，消除建筑安装工序施工中的质量隐患；监督检查现场施工人员是否人、证相符，证件是否有效，并将特殊工种过期的操作证送去年审；监督检查建筑安装施工机械设备的使用，对其要进行不定期的检查，对垂直的运输设备，
要有拆卸和安装的方案，经过有资质的单位安装验收后才可以使用；检查建筑安装分包项目的安全文明施工，不定期的对其进行监督检查，发现安全隐患及时整改，并对整改后进行复查，以确保合格；监管建筑安装施工进度的管理，根据实际的具体情况不能按计划完成，要及时调整施工进度，以确保施工进度符合合同的要求。
4、建筑安装分包项目竣工验收的管理
建筑安装分包项目竣工后，应对建筑安装分包项目的技术资料和实物质量进行验收检查。对实物质量的验收，建筑安装分包商要进行自检，合格后上报建筑安装总承包企业，总承包企业进行复核，对发现的问题要进行及时的整改；检查验收竣工的技术资料，分包商要根据相关的规范的要求，整合其竣工技术资料和档案，并移交给建筑安装总承包企业；并由总承包企业进行核对和审查是否真实性和全面；建筑安装分包商在交付分包项目时要附有工程保修书，并明确规定分包商的保修承诺和期限。在分包项目的技术资料和实物质量通过验收，项目保修书符合相关的要求，建筑安装总承包商才能和分包商办理交接手续，进行工程的结算。
二、建筑安装工程中分包项目管理的协调控制
协调控制好建筑安装工程中的分包项目与总承包项目的施工进度计划、分包施工技术和施工现场，有利于保证分包项目的质量管理。
1、协调控制施工进度计划
建筑安装总承包企业要对施工进度进行管理、维护和编制，统一管理施工进度计划。对分包项目施工进度计划进行实时的监控，在保证总工期的前提下，对分包项目的施工进度计划进行调整，确保与其的施工进度相符合。编制各级施工进度计划要依据建筑安装总承包商和分包商的相关要求，要做到条理清晰、可行性强和逻辑严密，要做到以年度保总体、以季度保年、以月保季度、以周保月进度计划的原则, 层层控制, 层层相扣。加强现场协调和施工质量管理, 保证各种资源供应满足施工进度要求, 搞好施工过程控制, 杜绝出现任何因质量问题而造成的工期延误, 以施工计划为龙头, 保证各项控制计划如期完成。
2、协调控制施工现场
建筑安装总承包企业要协调控制施工机具,在施工现场设置施工机具，可以供分包商无偿使用，总承包商不会单独为专业分包商设置机具, 专业分包商须自行解决自身所需的机具设备。分包商使用总承包商的施工机具中, 须服从总承包商对机具使用方面的管理及协调。在进行拆除机具时，分包商和总承包商的要进行充分的协调控制。总承包商依据施工现场的实际情况和施工计划向分包商提供工作面，双方要办理好交接手续。分包商在规定的工作面施工时要注意保护其他单位的半成品和成品，对以后的建筑安装施工中，分包商需要重新申请进入施工面。
3、协调管理分包项目的技术
建筑安装总承包商技术质量部负责分包施工技术的协调工作。分包商的施工方案要符合总承包商的施工组织总设计，并且提出需总成承包商配合的具体要求。经过建筑安装总承包商审查、监理批准，分包商的施工方案才可以实施。同时，总承包商要明确要求分包商施工方案编制时间。现场分包商的技术协调和接口由总承包商负责，该技术协调应侧重于施工措施、方案和程序等的协调。协调和管理分包项目的计量，分包商要及时的对各自的计量设备、仪器和台帐送检，并将计量鉴定书备份提交给总承包商技术质量部备案，总承包商的计量总台帐，对分包商的计量台帐具有督促的作用。建筑安装总承包商对分包商所呈报的质量问题，要及时的协调相关部门、单位进行解决。
结论
科学有效合理的对建筑安装工程中的分包项目的全过程质量管理，并实现对其的协调控制，解决了承包商和分包商之间在信息和利益等方面存在的矛盾和分歧，有利于克服建筑安装企业资源的劣势，实现其内部资源的合理配置，增强建筑安装企业的核心竞争力，并能为其带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
