低油价下我国石油企业发展策略探讨
时间：2021-06-29 16:04:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：国际油价在很长一段时间内，曾经出现过多次波动。从2014年下半年开始，国际油价由100多美元/bbl迅速跌近40 美元/bbl，后经过缓慢回升，现徘徊在3 050 美元/bbl。如果不采取适当的措施应对油价下跌，低油价周期将会持续二至三年时间，甚至更长。由于油价降低，许多石油企业受到了冲击，不得不通过减产、减少投资或者低价转让油气资产来维持企业的生存。油价的下跌，给石油企业带来了挑战也带来了机遇。据此，重点探讨石油企业如何在低油价的情况下确定企业发展的策略。
关键词：低油价；石油企业；发展策略
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）06-0015-02
一、国际低油价的发展趋势
1.政治事件或经济事件引发的低油价。每次油价的变动几乎都与大的经济事件或者政治事件相关，一般情况下，政治事件引发油价上升，经济事件引发油价下降。在20世纪至今一段很长的时间里，国际油价曾经历过多次波动。但在1973年以前的百年间原油价格一般在 20 美元/bbl基值以下或其附近波动，出现较大波动的是从1973年以后至今。
2.油价低周期的基值变化。每个油价低周期的基值在抬高，1973年以前的低油价基值为1 015美元，1986—2003 年的低油价基值为30美元左右，从2014年下半年开始，国际油价由100多美元/bbl迅速跌至近40美元/bbl，而后经过缓慢回升，并徘徊在3 040 美元/bbl。
3.油价形成的背景对比。过去的十多年，国际油价呈高位态势，形成的主要背景是国际石油市场供需矛盾突出，其基准面始终是供不应求，只是在世界经济遇到困难的短暂时期才出现过供大于求的状况。
而本轮低油价形成的背景与过去的十多年低油价形成的背景有很大的不同：一是美国页岩油气革命大大增加了油气作为全球主要化石能源供给量和供给寿命，从而改变了世界油气市场供需格局和供需基准面；二是传统的常规油气产地（中东、北非、俄罗斯等）与新兴的非常规油气产地（美洲）之间形成长期争夺石油市场供给份额的博弈；三是伊核协议马拉松式的谈判致油价进一步下跌。2015年7月，德国商业银行专家预计，到2016年中，伊朗每天的石油供应多增加 50×104bbl，如果欧佩克不能通过削减来抵消这些额外供应，国际油价将会进一步下跌。
本轮低油价是否还会继续走低？何时能走出低油价期？未来油价的发展趋势如何？这不仅是石油企业经营者关心的问题，也是各国政治经济界密切关注的问题。
4.对本轮低油价发展趋势的基本判断。根据以上综合分析，目前的低油价有可能会继续走低，甚至会跌到40美元/bbl以下；如果欧佩克始终不采取减产措施应对油价下跌，低油价期将会持续2—3年或者更长；即使走出低油价期，国际油价也难以长期反弹至100美元/bbl以上，油价处于80美元左右的合理区间将是常态。
二、低油价下石油企业发展面临的机遇与挑战
1.低油价对石油企业发展带来的巨大冲击。国际石油市场供需的基准面已由供不应求转化为供大于求，国际石油市场的主动权由卖方转向买方，这对油气缺口不断增长的我国经济发展十分有利，但对石油企业冲击较大。低油价对油气上游业带来的冲击最大，但不同矿种、不同国家（或地区）差异较大。低油价对油气效益、产量和投资的影响较大。以沙特为代表的石油输出国为了保持它们已有的市场份额，改变了以往油价下跌减产保价的策略，使国际油价低迷，利润大幅度下降；以美国为代表的非常规油气生产商受到了较大冲击，大部分生产商通过转让资产、减产或减员加以应对。
2.低油价下我国石油企业的发展机遇。（1）低油价为我国企业获得价低质优的油气资产提供了良机。在低油价下，国外一些油企生产经营受到了较大冲击，一些油企不得不减产、减少投资甚至以低价转让油气资产来维持企业的生存，这为受冲击较小的企业以较低成本并购优质油气资产带来难得的机遇。我们应该紧密跟踪国际油气资产交易动向，加大可能交易资产的评价与优选研究，抓住有利时机获得优质油气资产，积极寻求与中东、中亚—俄罗斯、美洲、非洲等油气资源国本土优秀的油气公司合作。（2）低油价为我国油企将经营压力变成加快管理体制改革和技术创新的动力创造了条件。2014 年下半年，由于国际油价的大幅度下跌，利润大幅度下降，2015 年经营形势更加严峻，下属多数石油企业亏损，整体利润在不断下滑，油价低迷倒逼企业加快改革步伐。在长期低油价下，石油企业要谋生存、求发展，必须进行管理体制机制改革和技术创新，以实现降本增效。
三、低油价下我国石油企业的发展策略
1.优化石油企业资产，集中精力发展有效益的业务领域。在低油价下要以效益为中心，转让不良产业，优化企业资产，集中精力发展有效益的业务领域。
2.上游是龙头，是石油企业发展的重中之重。优化海外油气资产，结合“一带一路”发展战略，集中精力巩固和发展中东、中亚—俄罗斯等国的油气合作成果。中东地区是油气综合成本最低的地区，在国际油气市场竞争力最强，目前，伊核协议的签署，更有利于中国石油企业加强同伊朗等中东油气资源国的油气合作，提高国内石油企业抗击长期低油价的能力和企业的竞争能力。
3.扩大石油贸易、增加石油储备。目前，国际油价低于大部分油气企业石油生产成本，如果只从效益方面考虑，采油不如买油。在长期低油价背景下，应通过国际贸易增大油气储量，国家和石油企业都应增加海外油气的购买，不断扩大国家石油安全储备和企业商业储备。
4.推进企业体制机制和技术创新，实现降本增效。改制以后的中国石油等企业实行总部集权的计划投资管理体制，这种管理体制很难适应这种庞大复杂的企业和多变的市场环境，很难调动各类生产企业的积极性和创造性，这是造成企业效益下降的根本原因。建议在国家能源体制革命的推动下，大力推进企业投资等管理体制改革，增强企业内部技术创新活力，努力实现降本增效。
四、结语
低油价下的我国石油企业要抓住发展的机遇，并且制定积极的应对策略，优化优势资产，适当地兼并，增加石油储备，进行技术创新和产业体制改革。只有这样，石油企业才能求生存，谋发展，这对我国石油企业发展具有战略性的意义。
参考文献：
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[2] 许坤，胡广文，王世洪，张浩.低油价下我国石油企业发展策略探讨[J].石油科技论坛，2015，（4）.
[3] 牛育斌.低油价时期我国石油工业应采取的对策[J].国际石油经济，1999，（2）.
[责任编辑 刘娇娇]
