以勤奋创精彩
时间：2021-06-06 16:01:38 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
是一位真正的创业者，凭着自己的勇气、意志和智慧，奋力拼搏，勤力而为，开创出了一片属於自己的天地；近两年，受市场大环境的影响，行业面临十分严峻的挑战，他创新求索，积极寻求企业转型之路；他亦是一位热心的侨务工作者，积极投入社团的各项活动，为两岸四地的交流合作尽职尽责、尽心尽力，在服务和奉献中享受着人生的快乐。
【洪重庆先生，现任捷和五金塑料製品有限公司、捷和实业公司董事长，同时兼任香港晋江同乡会副会长、香港福建社团联会会董、香港福建体育会副理事长、深圳市泉州商会副会长、晋江市海外联谊会名誉会长、广东省晋江商会副会长、香港龙湖同乡联谊会第五届理事长等社会职务。】
诚信为本 搏击商海竞风流
有道是“自古闽商多善贾”、“有华人的地方就有闽商”。 闽南人素有“孤注一掷的决心”，有“少年不打拼，老来无名声”、“三分本事七分胆 ”等说法。在经商传统的影响下，“办企业当老闆”成为闽南人的价值取向之一，是闽南人的第一职业选择。洪重庆先生是香港闽商的傑出代表，在他身上具备福建人勤劳、智慧、勇敢、坚韧的优秀品质。秉承对生命更高的渴望与企求，上世纪60年代，他和亲人一起离别家乡来到香港並接受了教育，後来开始了艰难的创业历程。
万事开头难，在人生地不熟的香港，面对生存压力、语言障碍等困难，洪重庆先生如履薄冰，举步维艰。他明白，选择创业就是选择与艰辛为伴，他始终相信天道酬勤，爱拼才会赢，做人要脚踏实地，勤勤恳恳。1968年，他和姐夫一起创办了捷和五金塑料製品有限公司。後来，由於种种原因姐夫撤股，洪重庆先生独自经营。
他始终坚信只有小产业，没有小市场。虽然创业伊始，企业规模较小，但他从来没有放棄自己的理想和追求。思路决定出路，踏实的做事风格是他创业成功的关键因素。办厂之初，从业务销售到技术生产，再到工厂的日常管理，事无巨细，都是他一肩扛起；从无到有，从小到大，洪重庆先生从点滴做起，一切亲力亲为。
上世纪80年代，改革开放的春风吹遍南粤大地，广东的发展一日千里。由於香港房租、原材料、人工成本都非常高，他决定到国内办厂。1987年在广东东莞投资建厂，厂区面积达20000平方，主要生产文具製品、餐具、圣诞礼品等，产品远销欧美各国。光阴荏苒，捷和五金塑料製品有限公司从默默无闻的小作坊式企业蜕变成为行业中的一支劲旅。
洪重庆先生在事业之路上走得比较顺利，缘於他勤奋的品质和诚信待人的作风。对此，他感触颇深，他说：“人无信不立，无论生意大小，都要讲诚信、守信用，定下的时间一定要準确守时，承诺的事情，一定要履行。另外，勤奋十分重要，一个人如果不能吃苦，最终将一事无成。”
洪重庆先生待人热情，对工作认真、细徵，对产品质量要求精益求精。他对公司所承接的每一个订单，都会用一丝不苟的态度去工作，用细緻入微的服务兑现对客户的承诺，並赢得了客户的认可和信任。即使在竞爭日益激烈的今天，他依然从容、自信地应对各种变化和竞爭。他以出色的人品、超强的人格魅力成为行业中的佼佼者，他的公司以优质的产品、精湛的技术、完善的服务享誉业界。
洪重庆先生认为，质量是企业生存的命脈所在，创新是企业发展的动力源泉。一个企业要做大、做强，质量和创新是必备的两大要素。单靠个人的知识和技能已不能使公司进一步发展壮大，惟有不断地借助知识和资本，依靠科技进步，才能使公司实现可持续发展。多年来，他以“不断创新产品，打造一流企业”为奋斗目标，扎扎实实推进“科技兴企”战略。
对於创新，洪重庆先生提出了明确的要求：当产品不能引领市场潮流时，就要做到超越对手；当市场並无对手时，就要超越自己。为此，公司不断淘汰自己的产品，研发新产品。天道酬勤，机遇永远垂青有準备的人。在他的精心管理及广大员工的共同努力下，捷和五金塑料製品有限公司的发展蒸蒸日上，在行业内声名鹊起。
企业转型 创新而勤探索
加工贸易，是改革开放後广东经济腾飞的助推器，为广东赢得了“世界工厂”的声誉。一时间，珠三角企业林立，工业园区星罗棋布。但高速发展30多年之後，加工贸易在广东的发展势头显出了疲态。随着国家产业和贸易政策的调整，劳动力、水电、土地等生产成本不断上升，进口国贸易门槛不断抬高……加工贸易面临前所未有的挑战。
尤其是近两年，作为当年加工贸易蓬勃发展的得益者，文具业目前面临的困惑、困难亦十分典型。首先，文具是一门综合工业，配套产品众多，企业转移，配套企业跟不上，就没戏；其次，文具是外向型行业，90%出口，交通成本高；再次，文具是典型的劳动密集型的行业，不但要求劳动力充裕，而且对员工素质要求也颇高。这些因素都制约着文具行业的进一步发展。
在当前的大环境下，捷和五金塑料製品有限公司也步入发展的瓶颈，面临转型升级的阵痛。面对当前的形势，洪重庆先生陷入了深深的思索：企业要摆脱目前的现状，必须寻求转型升级的办法，在创新中使企业步入良性发展轨道，但这个过程不可操之过急。
他认为，文具企业转型关键是要提高核心竞爭力。企业无论是做oem还是自创品牌，最重要、最牢靠的都是一定要拥有过硬的企业核心竞爭力。这需要企业专注於完善内部管理、不断引入新技术和新设备、降低生产成本、提高员工稳定性和客户满意度等。我们也不用畏惧美国、欧盟等进口国的市场门槛一再抬高，在懂得他们的法律、熟知他们的遊戏规则前提下，加工企业凭借着自己过硬的核心竞爭力，更能掌握敢於报价、策略议价、取得订单、安排生产的主动权。
他明白欲速则不达的道理，“人生就好像手中的一捧沙，当你越在意，攥得越紧的时候，沙子流失的反而越快；而当你轻轻的十指合拢时，沙子卻会是满满的一捧。”洪重庆先生朴实的话语中蕴含着深刻的哲理。
热衷社团 服务社会无尽期
作为一名具有强烈社会责任感的爱国人士，洪重庆先生秉承爱国爱乡的高尚情怀，在服务和奉献中，演绎人生的精彩。
