公司各单位领导班子和领导人员综合考核评价办法
时间：2021-06-18 15:48:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
公司各单位领导班子和领导人员综合考核评价办法
第一章
总
则
第一条
为深入贯彻落实全面从严治党要求，准确评价公司（以下简称公司）各单位领导班子和领导人员，加强领导班子建设和领导人员管理，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质领导人员队伍，根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》《中央企业党建工作责任制实施办法》《**公司各单位领导班子和领导人员综合考核评价办法》和公司有关制度，制定本办法。
第二条
综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持从严管理与激发活力相结合，突出公司发展需要和各单位特点，做到客观公正、简便易行。
第三条
综合考核评价以日常管理为基础，结合日常考核评价情况，每年进行一次。
第四条
综合考核评价坚持定量考核与定性评价相结合，综合运用民主测评、个别谈话、听取意见、综合分析研判等方式进行，对领导班子重点考核评价政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等情况，对领导人员重点考核德、能、勤、绩、廉等情况。
第五条
本办法适用于公司党委管理的各单位领导班子和领导人员。
第六条
综合考核评价结果作为领导班子优化调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督和奖惩退出的重要依据。
第七条
公司党委组织部（人力资源部）（以下简称“组织部”）按照公司党委部署要求，开展综合考核评价工作，负责具体组织实施。
第二章
考核评价内容
第八条
领导班子综合考核评价满分100分，包括测评指标评分和业绩考核评分两部分（见附件1）。其中：
测评指标评分满分70分，设置政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象4项一级指标和10项二级指标。其中，政治素质满分20分，包括政治方向、宗旨履行、党的建设3项二级指标，所占分值相同；经营业绩满分15分，包括改革创新、依法治企2项二级指标，所占分值相同；团结协作满分15分，包括发扬民主、整体运行2项二级指标，所占分值相同；作风形象满分20分，包括联系群众、选人用人、廉洁自律3项二级指标，所占分值相同。各项测评指标设置相应的评价要点和标准（见附件2）。
业绩考核评分满分30分，一般采用被考核周期内企业负责人年度业绩考核的成绩，折算为相应评分（见附件3）。
第九条
领导人员综合考核评价分为综合评价和测评指标评分两部分（见附件4）。其中，综合评价作为确定领导人员考核评价结果的主要依据，测评指标评分作为了解掌握领导人员履职情况的辅助参考。
综合评价分为优秀、称职、基本称职和不称职4个等级，按照票数统计优秀率、优秀称职率等评价结果。
测评指标评分满分100分，设置德、能、勤、绩、廉5项一级指标和10项二级指标，同级各项指标所占分值相同。正职领导人员测评指标中，德包括政治素质、贯彻执行；能包括科学决策、学习创新；勤包括统筹协调、发扬民主；绩包括履职绩效、选人用人；廉包括作风形象、清正廉洁。副职领导人员测评指标中：德包括政治素质、推动执行；能包括业务水平、学习创新；勤包括管理协调、团结配合；绩包括履职绩效、队伍建设；廉包括作风形象、清正廉洁。各项测评指标设置相应的评价要点和标准（见附件5）。
第十条
为全面掌握领导班子和领导人员各方面情况，可结合企业发展实际，对相应考核评价指标作出适当调整，也可根据需要开展领导人员领导力、创新力、专业能力、行为特质评价等附加测评。
第三章
考核评价程序及方法
第十一条
综合考核评价一般按照考核准备、民主测评、个别谈话、听取有关方面意见、综合分析研判等程序进行。
第十二条
考核准备。制定考核方案，成立考核组，明确考核时间，汇总整理日常考核评价、年度考核评价等相关信息，下发考核工作通知等。
被考核单位按照要求做好各项准备工作，领导班子和领导人员分别撰写述职报告，内容包括综合考核评价周期内履
行职责、作风建设、廉洁自律情况，取得成绩和存在不足以及改进措施等。领导班子述职报告由班子集体审定，领导人员述职报告由主要负责同志审阅。
第十三条
民主测评。召开由被考核单位领导班子成员、二线领导人员、中层管理人员、职工代表参加的民主测评会议，被考核单位主要负责人代表领导班子述职，领导人员进行个人履职情况述职，与会人员对领导班子和领导人员进行民主测评。
参会职工代表主要从职代会代表，先进模范，全国和省区市党代会代表、人大代表、政协委员，专业技术骨干中产生，人数一般不少于参会总人数的15%。交流任职不满3个月的领导人员，提交书面述职报告，不作为被测评对象。
第十四条
根据民主测评结果，加权计算得出领导班子和领导人员各项测评指标评分。
计算权重为：领导班子正职占15%、副职占15%、中层管理人员占60%、职工代表占10%。
第十五条
个别谈话。主要了解领导班子和领导人员素质能力、履行职责、工作实绩、作风形象和廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要为领导班子成员、二线领导人员、部分中层管理人员，也可根据实际情况适当扩大谈话人员范围。
第十六条
听取有关方面意见。考核组听取纪检监察部门、审计部门以及相关业务主管部门的意见。
第十七条
调查核实。根据需要，可以采取走访相关单位和部门、查阅相关资料、核实有关数据、专项调查、实地考察等方式，调查核实领导班子和领导人员的有关情况。
第十八条
综合分析研判。根据民主测评、个别谈话、听取意见、延伸考核情况，结合日常考核评价和年度考核评价结果，对领导班子和领导人员进行综合分析研判，形成综合考核评价报告，报公司党委。
第四章
考核评价结果及应用
第十九条
领导班子综合考核评价分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”4个等级。
领导班子评定为“优秀”等级的，综合考核评价得分一般在90分及以上；评定为“良好”等级的，综合考核评价得分一般在80分至90分之间；评定为“一般”等级的，综合考核评价得分一般在60分至80分之间；评定为“较差”等级的，综合考核评价得分一般在60分以下。
综合考核评价周期内，领导班子贯彻执行公司党委决策部署不力的，未完成经营业绩考核目标的，企业或者领导班子成员因发生严重违法违纪案件被司法机关等处理处罚的，因违规决策或者决策失误给企业造成重大损失的，出现重大安全生产和环境责任事故、严重影响社会稳定事件的，不得评为“优秀”等级。
第二十条
领导人员综合考核评价分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等级。
领导人员评定为“优秀”的，优秀率在90%及以上，并且测评指标分在90分以上的；评定为“称职”的，优秀称职率在70%及以上，并且测评指标分在70至90分之间的；评定为“基本称职”的，优秀称职率在70%以下并且不称职票不超过1/3，或者测评指标评分在60至70分之间；评定为“不称职”的，不称职票超过1/3，或者测评指标分在60分以下。
综合考核评价周期内，领导人员出现以下情况，不得评为“优秀”等级：除因不可抗力外未完成公司党委交办的重要工作任务的；对重大决策失误或者重大事故负有责任的；给企业造成重大损失的；因违规违纪受到组织处理或纪律处分的。
第二十一条
考核评价结果反馈。公司组织部向各单位主要负责人反馈领导班子和领导人员的综合考核评价情况，分别向领导班子其他成员反馈领导班子和本人的综合考核评价情况。
各单位领导班子和领导人员根据反馈意见，制定整改措施，并作为领导班子民主生活会的重要内容。反馈后2个月内，各单位将整改落实情况报公司组织部。
第二十二条
领导班子综合考核评价结果为“优秀”的， 以适当方式表彰；结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进；结果为“一般”的，限期整改或适当调整；结果为“较差”的，进行组织调整。
第二十三条
领导人员综合考核评价结果为“优秀”的， 以适当方式表彰，并将其综合考核评价情况作为培养使用的
重要依据；结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进；结果为“基本称职”的，视情况进行提醒、函询或者诫勉，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；结果为“不称职”的，区分不同情形，采取调离岗位、改任非领导职务、免职等方式予以调整。
第二十四条
加强综合考核评价结果后续分析研判，针对班子优化、调整交流、梯队建设、教育培训等方面内容，及时形成分析材料，作为公司党委决策、管理的参考和依据。
第二十五条
考核评价结果归档。综合考核评价报告经公司党委审定后编制成册，与各类记录、纪实材料一并妥善保存，不得外泄。考核评价结果及时归入领导人员个人档案。
第五章
附则
第二十六条
本办法由公司组织部负责解释。
第二十七条
本办法自印发之日起施行。
附件：1. 领导班子综合考核评价指标
2. 领导班子测评指标评价要点和标准
3. 业绩考核评分计算方法
4. 领导人员综合考核评价指标
5. 领导人员测评指标评价要点和标准
附件 1 领导班子综合考核评价指标 政治方向
各
单
位
领
导
班
子
综
合
考
核
评
价
100 分 政治素质 经营业绩 团结协作 作风形象 宗旨履行 党的建设 业绩考核评分
改革创新 依法治企 发扬民主 整体运行 联系群众 选人用人 廉洁自律
20 分
30 分
15 分
15 分
20 分
附件 2 领导班子测评指标评价要点和标准
一级指标 二级指标 评价要点和标准 政治素质 政治方向 政治清醒，立场坚定，自觉与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻公司党委决策部署坚决有力；尊崇党章，严守党规党纪；坚持国有企业的社会主义方向，坚守央企使命。
宗旨履行 切实践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，在改革发展稳定及各类急难险重任务中敢于担当、攻坚克难，筑强企业品牌，树立企业良好形象。
党的建设 严格落实党建责任制，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量，党委领导核心和政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。
经营业绩 改革创新 坚定不移贯彻公司发展战略，不断深化改革，强化创新、创造、创业，破解发展难题，企业管理水平和发展质量不断提升，核心竞争力不断增强。
依法治企 坚持依法从严治企，完善现代企业制度，健全风险管控机制，有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，切实防范违法、违纪、违规、违章等问题风险。
一级指标 二级指标 评价要点和标准 团结协作 发扬民主
坚持民主集中制，“三重一大”事项坚持集体讨论决定，广泛听取各方面意见；班子成员民主意识强，相互间畅所欲言，能够凝聚共识，坦诚开展批评和自我批评，民主氛围好。
整体运行 班子善于统揽全局，分工明确，配合默契，运转高效；主要负责人善于团结班子成员，充分发挥班子成员作用；班子成员能从大局出发，团结共事，班子整体功能充分发挥。
作风形象 联系群众 贯彻落实中央八项规定精神，深入基层和一线；关心关爱职工，切实维护职工群众合法权益；全心全意依靠职工办企业，职工群众主人翁作用充分发挥。
选人用人 坚持好干部标准，选人用人程序规范；知人善任、人尽其才，建设素质优秀、结构合理、作风过硬的领导人员队伍；以造就高层次创新型人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设。
廉洁自律 落实“两个责任”，健全廉洁从业各项制度规定，自觉遵守并有效落实，规范领导人员从业行为，领导班子成员中没有违规违纪违法现象。
附件 3 业绩考核评分计算方法
业绩考核评分=年度业绩考核折算值×30 分 其中：
年度业绩考核折算值=年度业绩考核得分÷企业负责人年度业绩考核得分满分值 注：“年度业绩考核得分” 和“企业负责人年度业绩考核得分满分值” 是公司组织部组织实施的公司各单位企业负责人年度业绩考核结果。
附件 4 领导人员综合考核评价指标
正职领导人员综合考核评价 综合评价：
优秀 称职 基本称职 不称职 测评指标评分（100 分）
德 能 勤 绩 廉
政 治 素 质 10 分
贯 彻 执 行 10 分
科 学 决 策 10 分
学 习 创 新 10 分
统 筹 协 调 10 分
发 扬 民 主 10 分
履 职 绩 效 10 分
选 人 用 人 10 分
作 风 形 象 10 分
清 正 廉 洁 10 分 副职领导人员综合考核评价 综合评价：
优秀 称职 基本称职 不称职 测评指标评分（100 分）
德 能 勤 绩 廉
政 治 素 质 10 分
推 动 执 行 10 分
业 务 水 平 10 分
学 习 创 新 10 分
管 理 协 调 10 分
团 结 配 合 10 分
履 职 绩 效 10 分
队 伍 建 设 10 分
作 风 形 象 10 分
清 正 廉 洁 10 分
附件 5 领导人员测评指标评价要点和标准
一级指标 二级指标 评价要点和标准 一、正职领导人员测评指标 德 政治素质 坚定理想信念，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，自觉与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻公司党委决策部署；坚持党的领导，履行第一责任，以上率下作表率。
贯彻执行 事业心和责任感强，全面落实公司重点任务，对工作认真负责，忠于职守，勤奋敬业；勇于攻坚克难，敢于严格管理，遇事不推诿，正确处理利益关系。
能 科学决策 善于把握公司发展趋势与规律，思路清晰，眼界开阔，有前瞻性；坚持科学决策、民主决策、依法决策，注重调查研究...
