工程项目技术部年初工作报告2
时间：2021-01-18 13:40:57 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
项目技术部 8 2018 年初工作报告
1. 技术管理：
图纸及设计变更管理，认真参加项目的图纸会审工作，将会审内容进行整理，签字，并及时通知施工班组。图纸会审及设计交底15 次，技术交底会议纪要 15 份，技术核定单 5 份。由于工程的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出现边设计边施工的情况，给图纸会审和方案的编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况组织相关人员及时调整或增加编制相应的技术方案。在施工过程中，由于施工图纸无法满足使用功能，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前确认变更的，都做到及时准确，而部分不能再施工前确认的，在施工完成后，立即进行补充或确认。
施工组织设计及交底管理，及时有效的编制或审核施工组织设计和施工方案，其中围护阶段施工组织设计 1 篇、各类专项施工方案 35 篇。组织专家对超过一定规模的危险性较大分部分项工程进行论证，组织专家论证 4 次，包括地下连续墙钢筋笼吊装专项方案、临时设施搭设专项施工方案、K、C 地块深基坑施工专项方案、桩基围护施工阶段南浦大桥引桥专项保护方案。
与施工现场同步，及时组织对施工方案进行技术交底，安全技术交底 15 次。
在董家渡路电力、电信管线搬迁前就管线搬迁节点图与设计院及管线单位对接，进行深化设计，全部按照我方深化设计图进行施工，降低施工难度，加快施工进度。
试桩承载力不合格问题研讨会，通过编写试桩问题分析报告，取得专家对试桩问题分析报告的认可，设计院在后续 K/I 地块桩基设计降低抗压桩的承载力设计值取值 15%（4100KN 降至 3500KN），大大降低了后续施工风险，保证了工程施工质量。
2. 技术培训管理 序号 名称 组织或参与单位或人员 1 BIM 轻量化技术应用 第一经理部、小东门技术部 2 装配式结构施工技术 第一经理部、小东门项目部、泛海项目部 3 地下连续墙施工工艺 项目技术部、生产部、质量部 4 钻孔灌注桩施工工艺 项目技术部、生产部、质量部 5 三轴搅拌桩施工工艺 项目技术部、生产部、质量部 6 试桩问题研讨会 业主顾问专家、业主设计部、设计院、刘征、项目技术部
3. 技术质量管理 3.1. 技术质量管理 测量管理，积极配合施工现场，及时组织对现场施工进行测量复核或基准点移交。
施工试验管理，建立标注化现场实验室，对进场材料及时进行见证取样送检，本年度共送检见表 3.1。
表 3.1 建筑材料复验检验情况统计表 复验类别 复验结果 钢筋 焊接 钢筋 原材 机械 连接 混凝土 砂浆 水泥 防水材料 砌块 水泥土试块 自开工累计送检数量 65 157 115 1176 0 82 0 0 245 其中，不合格数量 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3.2. 质量问题 1）围护工程：槽壁加固喷浆量达不到设计要求，C 区槽壁加固及坑内加固喷浆量均达不到设计要求。地连墙钢筋笼焊接质量较差。H区地连墙槽段绕流较严重，后续土方施工过程中需注意。
2）桩基工程：工程桩主筋搭接焊接质量较差，主要为焊缝偏薄，漏焊。
3）立柱桩工程：立柱桩焊接质量较差，主要为焊缝偏薄，焊瘤，角钢对接位置焊缝质量较差。
4. 科技管理 积极推广建设部及局十项新技术在项目的应用，现场已安装喷雾降尘系统及自动洗车系统。
认真策划，为后续新技术的应用做好准备。
5.2016 年下半年工作计划 1）加强安全技术交底及现场质量的监督管理，及时有效的对现
场进行施工质量指导。
2）加强与合约、生产的配合，真正做到施工现场的铁三角。及时解决制约进度、成本的问题。
3）与生产、合约联动，认真对后续施工进行策划。
4）在双优化及 QC 方面有所突破。
5）发表论文 1~2 篇。
