工作报告管道工个人工作总结

时间：2020-09-23 13:25:07　来源：雅意学习网本文已影响人

　管道工个人工作总结管道工在燃气管道运行过程中，工况的变化会引起运行参数的变化。所以通过运行参数的变化规律，结合管线运行的实际情况，今天给大家带来了管道工个人工作总结，希望对大家有所帮助。

　管道工个人工作总结篇一半年以来，临沂输气管道工程 epc 项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司 20xx 年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道 epc 总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了 epc 联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。c epc 项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。

　一、上半年的工作回顾㈠加强 c epc 联合体项目内部管理，提高 c epc 项目管理水平根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了 c epc 联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备 / /材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作; ;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分根据以上联合体背景， epc 项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和

　柔性管理，进一步完善 epc 项目组机构，明确责任目标。

　1. 组建 c epc 联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：c epc 项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部， qhse 部和外协部等 7 大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7 7个部门基本覆盖了 c epc 总承包项目的八大管理（范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办）职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。

　由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道 c epc 总承包工程，同样都面临着 c epc 项目管理经验不足，加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过 c epc 项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行c epc 总承包管理体系的授课，对团队成员进行 c epc 文化培训; ; 同时在 c epc 项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了 c epc 项目部对各项目组的协调管理，使 c epc 项目部与各项目组在管理上组成 " "三位一体 " "的相对统一有机体。

　3. 针对 epc 项目部大多数成员对 epc 总承包项目管理程序不了解或了解甚少，c epc 项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件，要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对 epc 项目管理工作流程，如施工设计变更管理流程，采办协调和材料报验管理流程，施工工序报验管理

　流程，文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。

　4. 加大 c epc 总承包项目的宣传力度，扩大 c epc 项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展，图文并貌，获得分公司领导和业主好评; ;同时鼓励 c epc 项目部成员坚持把身边发生的人或事，工程建设，本地风俗人情，以任意形式写出来，由 c epc 项目部汇成通讯稿件投给公司报社。

　㈡做好项目开发和优化设计方案工作本工程作为山东省 "xx"规划的强民富民的重点工程，早在 20xx 年底已经完成初设并通过终审，但由于各种原因，该管道工程没能立即上马投入建设，加上山东省作为沿海省份这几年发展较快，城镇建设规划日新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多 ; 新规划对管道输气能力的要求也有提高，使得设计重新做可研和初设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室 ; ;同时，由于初设已时隔三年，管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目前 ** 河、 ** 河和 ** 河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

　㈢优化组织施工方案，提高科学管理水平自 2 月 20 日现场启动以来， epc 项目部在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。

　鉴于大部分施工分包商技术水平不高，工程管理经验不足，所以在每次重大施工方案的制定中， epc 项目部都是根据工程的特点、难点，进行多次

　论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，并且延伸方案中的科学管理渠道，积极发挥 epc 总承包项目部的经验和协调组织优势，有力的推动了项目进度。

　㈣严格质量管理，争创名牌工程 " "质量第一" "是企业永恒的主题，也是 c epc 联合体项目部追求的目标。半年来，在 c epc 项目管理中，所坚持的质量管理措施有：

　1. 落实质保措施，提高监控到位。c epc 项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能，分工明确。

　坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监督和指导，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的连续性，确保质量监控无空白点 ; ; 2. 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位， c epc 项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　对于隐蔽工程，公路/ /铁路 / 河流顶管穿越，焊接质量控制，仪表/ /仪器效验，电气各种调试和测试等关键工序，c epc 项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请， epc 项目部质量管理工程师必须到场，检查合格后方可进行下一到工序。

　3. 严格规范，提高作业水平。c epc 项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把设计、施工的规范和相关国家标准落实到操作面，使参建人员都切实掌握合格产品的标准，使产品一次成优，杜绝二次返工。

　4. 层层管理，人人把关。c epc 项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是 qhse 部一个部门的事，质量监督控制也不单

　是质量工程师一人的工作，其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责，质量部门的主要职责是检查、监督和负责质量体系的正常运行。

　要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责， epc 项目部人员对所属专业负责，胜利油建施工项目部对整个项目质量负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　为保证临沂输气管道优质工程的实现，c epc 项目部坚持从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，协同采办中转站管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场 ; ;另外，对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称赞。

　㈤合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期 epc 项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来一直坚持 1.

　加强关键部位控制，落实计划安排。在施工管理上， c epc 项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。

　加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利， epc 项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作

　预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。

　3. 加强工程插入度，落实施工工效。针对 c epc 项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合，c epc 项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　㈥严细成本管理，提高工程效益半年来，针对项目成本， epc 项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本 ; ;二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理开支。

　㈦安全 / /设备管理在油建施工项目部施工进场的准备期间， epc 项目部就组织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照 epc 项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置，根据管道项目工程的特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。在施工中， epc 项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求 epc 项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，

　要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受，施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，做到安全万无一失。

　二、下半年的工作计划㈠进一步加强 c epc 项目整体管理，细化 c epc 项目部内部管理上半年，在联合体各方领导的大力支持和指导下，工程管理部带领临沂输气管道工程 c epc 项目部初步取得了一定的成绩，积累了不少国内 c epc 总承包项目管理经验，但是在 c epc 总承包项目管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁，要敢于虚心向有经验的工程公司学习，向有总承包经验的管理能手请教，并不断总结经验，接受教训，才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩，改善 epc 总承包项目管理中出现的不足。

　1. 加强设计（（e e ）、采办（p p ）、施工（c c ）之间的工作联系和协调管理。

　要做好 epc 总承包工程，必须在企业中培育一种 epc 文化，当 epc 文化深入人心，变成一种 c epc 文化场，这时 c epc 自然就会成项目管理中的一种工作语言。c epc 不是 e+p+c,而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体，即常说的 " "三位一体 " "。在接下来的半年, epc 项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理，加大对 epc项目部员工的体系培训，专业协调管理能力培训，慢慢在 c epc 项目部内部员工之间培育 c epc 文化，使之成为我们做项目时,人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。

　（3 3 ）

　2. 进一步完善 c epc 项目的" "四个标准化 ”管理。c epc 总承包项目的 " "四个标准化 ”管理，也就是常说的 c epc 总承包项目的八大管理内容工作的体系化，c epc 项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工程各专业执行工序工作的

　程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。

　㈡进一步加大合同和费用管理的力度该工程前期发生的费用是由 c epc 联合体垫资的，但由于该工程在中石油至今还没有立项,所以工程款一直无法到位, 《总承包协议》规定的由业主承担的外协费用（包括征地、清赔补偿费用）也迟迟没有到位。目前,甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同,仅有一份《总承包协议》,也只是个大的框架协议,一旦付诸法律纠纷,其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低 c epc 项目的合同管理风险，下一步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署，以便我们在项目执行中 " 有法可依 " "，同时实现按月向业主申请工程款支付，降低合同管理风险和财务管理风险。

　㈢加大施工安全管理随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投资，相应地，作为联合体的临沂输气管道工程 epc 总承包项目部，不仅是联合体各方最基本的经济细胞，也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞， epc 项目安全管理好了，联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。

　作为管道总承包工程管理的项目部，下半年， epc 项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料 / 设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上，对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度，同时，把施工项目部及其分包商纳入到 epc 项目部安全管理范围中来，建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例，按周、月、

　季、半年度和年度进行安全管理大评比。

　三、结束语在国内 epc 工程管理模式多样、管理经验不足的情况下，对于我们第一次做国内 c epc 工程即是挑战，同样也是机遇。我们的队伍是年轻的，上进的，好学的，勇于接受新鲜事物的，虽然在工程中遇到的问题和难题是复杂多样的，只要我们敢于应对，随机应变，一切都会迎刃而解，这样做下去，到项目结束时，我们收获的不仅是效益，更是不可多得的宝贵的 epc 总承包项目管理经验。

　管道工个人工作总结篇二大家好，自今年 2 月 21 日入职以来，一直担任机电部给、排水专业工程师一职（兼任鑫都汇项目机电负责人），在到旅游公司近一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了旅游公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。

　回顾今年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作。

　一、工作职责及 20xx 年主要工作内容 : : 1 1、图纸审核：在实际工作中，抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更。多次参与鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核，并提出相关意见与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有 0.2Mpa 的情况下，对 D 区公寓供水方式进行了及时的调整，增加了无负压供水设备，保证了供水的压力正常。

　另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改，在不增加栓箱的情况下，满足了消防设计规范要求。

　2 2、方案建议：针对各项目实际投资情况，对各项目机电设备、管材提出相关专业意见及建议，例如，将鑫都汇餐饮区域废水管道全部变更为机制铸铁管道，以利于餐饮油污对管道的影响，利于后期的清理。海鲜城餐厅卫生间污水管道由 E HDPE 管变更为 c pvc 管道，在不妨碍使用的情况下，节省了投资，厨房区域由 E HDPE 管变更为机制铸铁管，利于后期运营的维护保养。

　对凤凰广场给水管材由原设计昂贵的薄壁紫铜管变更为薄壁不锈钢管，在不降低使用寿命，档次的情况下，节省投资 100 万左右。

　3 3、协助规划设计部工作：对于设计院的扩初、施工图，协助设计不进行了审核，并提出相关建议和机房参数，例如，为东盛设计院提供洗衣房、泳池相关技术参数及图纸资料。另鑫都汇、海鲜城楼体亮化设计方案，施工图设计进行了全程参与等。

　4 4、设备招标技术文件编制、评标工作：作为机电部给排水工程师，对鑫都汇无负压设备、消防水箱制作、楼体亮化，海鲜城恒压变频供水机组、蓄水箱、楼体亮化，凤凰广场变频、恒压供水机组、锅炉、太阳能、泳池设备、容积式换热器、消防工程、生活水箱等招标文件的编制及相关评标工作。

　5 5、进场物资的验收工作：

　对各施工、供货单位的物资进行检验、验收，保证产品符合技术要求。例如管材品牌、壁厚、强度等。

　6 6、技术交底：针对各施工单位对技术要求的理解程度不同，技术素质

　不高的情况，对各进行技术交底，并现场指导安装。例如，山语海样板间卫生间给排水的安装，由于使用新型材料，施工单位安装经验少，对 HDPE 排水管进行过交底后，安装还是不能够达到技术要求，现场讲解指导多次，给水薄壁不锈钢管的埋墙暗敷等，都是经过多次的现场指导才达到技术要求。

　7 7、现场协调工作：工程现场安装阶段多工种交叉工作，施工管理错综复杂，在鑫都汇安装施工阶段，总包与消防、亮化、燃气、自来水公司等各分包单位的协调工作，解决矛盾，消除厉害关系。推进工作的进行。例如

　。

　8 8、设计变更的推进、落实工作：对于工程中的变更，及时发出指令，跟进落实，避免造成更大浪费。例如，在鑫都汇室外管网施工中，污水化粪池的变更，由原设计的 2 2 处 40mup3; ;钢筋混凝土化粪池，变为一处 70 mup3; 砖砌，更改型号，但在跟进施工中，发现施工单位施工失误，及时对施工单位提出整改意见，避免了施工浪费。

　9 9、协调、调度工作：作为机电部委派的机电项目负责人，不仅要做好自己本专业的工作，还要做各机电专业的协调、调度，起到穿针引线的作用。

　10、协助市政配套工作：

　海鲜城、鑫都汇、凤凰广场项目自来水、燃气配套工作，协助配合综合部进行。

　总结 20xx 全年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大

　旅游公司一起成长，我觉得非常荣幸，有激情 ! ! 二、 20xx 年工作中存在的不足和问题 1 1、工作流程不是很熟悉，耽误了很多工作的进程 ; ; 2 2、现场工作进度推进力度不够，对施工单位技术力量、人员组织掌握不够，导致工程进度拖后。

　3 3、工作反馈不够及时，与领导的沟通不够及时，导致工作重复，被动。

　三、 20xx 年个人学习收获 20xx 年度在公司及部门的组织下，通过培训学习（感谢人力培训部提供的学习平台和培训机会），领导们的言传身教（觉得特别要感谢刘总、高经理、杨经理等人的无私帮助），有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升，可以说 20xx 年，是我工作生涯中提升最大的一年。在此，对大家深表感谢 ! ! 四、 20xx 年工作、学习的思路和计划作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。

　回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：

　1 1、认真贯彻集团、公司会议文件精神，学习企业文化。

　制定全局工作计划，以公司利益为核心。

　2 2、学习、掌握先进专业知识，继续提高管理水平：

　随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之

　处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　3 3、进一步作好施工人员管理工作：

　在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

　在工程现场管理中主要是人的管理。

　人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　五、立足本岗位，对公司工作开展的建议康大旅游公司作为一家新成立的公司，能够在短短一年的时间内进入正轨运行轨道，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家分享：

　1 1、 2 2、 3 3、倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公平台，真正实现快捷、无纸化办公 ; 提供更广阔的学习平台，例如外出学习培训的机会 ; 部门职责定位要准确到位，发挥部门与团队的协作精神，防范部门之间踢皮球。杜绝事不关己高高挂起、单打独斗的现象发生。