地方民族出版社数字化转型升级之困境及对策
时间：2021-06-10 16:05:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】民族出版工作是民族工作的重要组成部分，也是我国新闻出版工作的重要组成部分。随着数字出版时代的到来，地方民族出版社如何跟上数字出版发展的浪潮并实现转型升级，是民族出版工作未来发展的一个重要课题。文章通过分析当前民族出版社数字化转型升级发展中的困境，对其未来发展提出一些建议。
【关 键 词】民族出版；数字化；转型升级；困境；对策
【作者单位】吴柏强，广西民族出版社。
民族出版是社会主义文化事业的重要组成部分，也是党的民族政策的具体体现。从诞生之日起，民族出版不仅承担了我国民族文化的传承、保护、发展、繁荣的工作，还对我国民族地区的文化安全、政治稳定、经济发展、社会进步、民族团结起着重要的作用，具有较强的公益性，是向广大少数民族群众宣传党和国家的方针政策、传播文化知识的重要平台和宣传工具。随着全球信息化的不断深入，智能手机、平板电脑和互联网技术的普遍流行，数字出版成为未来出版业的新兴产业和发展方向，得到了越来越多受众的青睐。早在“十二五”初期，许多民族出版社已经意识到，在信息技术迅猛发展和受众阅读多元化的时代，谁都不能无动于衷，必须主动作为，积极探索，勇敢尝试。然而，五年过去，各民族出版社的数字化转型升级之路似乎有点“雷声大，雨点小”，进展十分缓慢。是什么原因导致地方民族出版社数字化转型升级之路困境重重？
一、地方民族出版社数字化转型升级之困境
1.体制之困
随着文化体制改革的不断深入以及各地实际情况的不同，我国的民族出版社呈现了三种发展路径。第一种，即有的民族出版社加入了地方的出版集團。如甘肃民族出版社并入了读者出版集团，贵州民族出版社并入了贵州出版集团，四川民族出版社并入了四川党建期刊集团，辽宁民族出版社并入了辽宁出版集团，宁夏人民出版社并入了黄河出版集团，内蒙古人民出版社则整合内蒙古教育出版社、内蒙古文化出版社、内蒙古少年儿童出版社、内蒙古科学技术出版社成立了内蒙古出版集团，这一类民族出版社在进行数字化转型升级时更多的是依靠集团自身搭建的数字平台，集团投入数字平台建设的力量越大，该社的数字出版步伐就越快，个别民族出版社已经在集团的强力推动下搭建起与集团数据中心互联互通的编辑加工中心、数字影音数据库，初步实现出版流程的数字化，并将自身的文化产品纳入到其官方的APP、网上书店进行营销，率先迈出了数字化转型升级的坚实一步。第二种，即有的民族出版社保留了公益性事业单位的属性，实行差额补助。如新疆人民出版总社（又称新疆少数民族文字出版基地，由新疆人民出版社、新疆科学技术出版社、喀什维吾尔文出版社、伊犁人民出版社、克孜勒苏柯尔克孜文出版社、新疆人民卫生出版社、新疆音像出版社组建而成），中央的民族出版社和地方的青海民族出版社、广西民族出版社、中国藏学出版社等，这一类民族出版社因为差额补助，得到的财政补助资金较少，开展数字化转型升级更多的是进行谨小慎微的试探，由于还有更多的资金缺口需要自筹，因此他们数字化升级转型的重点放在将一些纸质书制作成电子书，并通过网站平台、微信公众号等形式尝试发布一些新书资讯等，以此带动纸质书的销售。第三种，即有的民族出版社仍是全额补助的事业单位。如云南民族出版社、云南德宏民族出版社，这一类民族出版社受制于全额补助的事业体制，自身发展的资金完全靠政府的财政支付，而用于开展和实施数字出版的投入巨大，在全国事业单位进行分类改革“控编缩编，财政压缩”的今天，地方财政也暂时不会拿出更多的资金进行扶持，因此，这一类民族出版社目前在数字化转型升级方面仍停留在观望阶段。
2.思维之困
对于从事民族出版工作的人来说，要开展数字化转型升级这项工作除了体制的原因，最重要的还是先要转变思维方式和思想观念。民族出版社大多分布在民族地区、边陲地区、经济欠发达地区，与其他发达地区、市场运作程度较高的出版社相比，大多数民族出版社的管理者和员工对数字化转型升级缺乏详细的研究和了解，对数字技术和互联网技术给出版业带来的冲击缺乏危机感和紧迫感，对新技术应用于民族文字、民族文化出版缺乏清晰的概念，他们在接受新事物、学习新技术方面还需要一个较长的过程。许多单位内部，有的人习惯于传统的工作业态，有的人认为数字化转型升级还太遥远，有的人持有“纸质民族类图书都做得那么艰难，还做什么数字化转型升级”这种观念，有的人甚至觉得数字化转型升级是国家和地方政府层面的事，自己就坐等“政策的春风”好了。
3.资金之困
目前，随着市场竞争的日益激烈，民众阅读方式的巨变，文化多元化的丰富，民族出版社的生存环境日益艰难，发展受到严重制约，持续发展的后劲严重不足。正因为民族出版社是公益性出版社，大多没有长期稳定且经济效益较好的出版项目作为保障，以民族文字和民族文化读物为主要产品的读者面的狭窄性，编、印、发成本的连年上涨等难以克服的客观困难，共同造成了民族出版社难以扭转的竞争劣势。虽然为了应对当前复杂形势下的市场洪流，各民族出版社都在使出浑身解数积极地转变发展模式、拓宽营销渠道、加强交流合作等，但经济情况依旧没有得到根本好转，各民族出版社的发展仍举步维艰，除了解决人员的温饱问题，只能将非常有限的财力和精力投入到内容生产（选题开发、组稿约稿、编校加工）。数字化转型升级投入较大，风险也较大，不同类别的平台投入不一，少则几百万元，多则数千万元甚至上亿元，在缺少项目、人员工资及事业经费等一大笔支出都需要自筹的情况下，民族出版社在数字化转型升级方面又如何能积累足够的资金来投入呢？在其他出版社投巨资开展数字化转型多年却仍未找到合适的盈利模式时，民族出版社的管理者又怎能贸然地投入有限的资金实施呢？
4.人才之困
民族出版社相较于其他主流出版社，数字出版专业人才更加匮乏。第一，民族出版社属公益性出版单位，多分布在民族地区、边陲地区、经济欠发达地区，人员的薪金待遇一直处于较低的水平，且体制机制不活，缺少能引进、留住专业数字化出版人才的优厚待遇和条件，原有的民族出版队伍中也缺乏既懂出版又懂技术研发的人才。第二，“民族问题无小事”，在民族出版社从事数字化转型升级工作，除了具备过硬的信息技术操作能力，还需要熟悉和了解一定的民族政策、法规，并且既要懂得民族文字，了解民族语言，又要会民族文化图书编辑加工，但目前市面上大多数字出版人才并不具备这些条件。第三，数字出版属新兴事物，目前我国在这一领域的研究还停留在初级阶段，还需要更多的实践和摸索，当前我国的高校很少开设数字出版专业，通常就是在编辑出版专业中加入数字出版这门选修课程，这种情况导致了实际人才的培养进度与当前数字出版快速发展需求的不同步。
