壳牌的非凡能源之路
时间：2021-02-08 20:04:07 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
壳牌是世界第二大能源企业，近年来在世界500强企业中一直排在前面。7月9日，财富中文网全球发布2012年财富世界500强排行榜，壳牌超越沃尔玛夺走世界五百强头把“交椅”
壳牌，一个在中国既熟悉又陌生的名字。
熟悉车辆的人知道这是一种润滑油的代名词，但事实上荷兰皇家壳牌石油公司（以下简称壳牌）在中国的业务还有很多。壳牌是中国市场最大的润滑剂生产商和供应商，最大的液化天然气供应商，最大的沥青供应商，最大的煤炭气化技术供应商。
今年初，壳牌又以另一种身份走进中国人的视线。3月，壳牌与中国石油签署了中国首份页岩气产品分成合同，计划应用其先进技术、运营专长和全球经验，与中石油共同对中国四川盆地的富顺-永川区块页岩气进行勘探和开采。
壳牌是世界第二大能源企业，近年来在世界500强企业中一直排在前面。7月9日，财富中文网全球发布2012年财富世界500强排行榜，壳牌超越沃尔玛夺走世界五百强头把“交椅”。
壳牌这个能源巨头为何会大举进军中国？
进军中国
壳牌以技术优势敲开中国能源行业的大门，看中的不仅仅是中国的能源，它更希望在中国这个未来的能源消费大国站稳脚跟。
在未来几十年的经济发展中，或许天然气可以真正取代石油。石油与天然气和森林资源不一样，只要消耗，资源量就会不断减少，总有一天会消耗殆尽。面对大量消耗且逐渐枯竭的石油，人们把更多目光转向可以替代石油的能源——天然气。天然气对地球较为友善，其热能较高，且比重比空气轻，即使泄露也会很快在空气中消散，发生爆炸的可能性小。同时，全世界的天然气确定蕴藏量约为181.5兆m3（BP全球能源统计2006），具有蕴藏广泛的特点。天然气也因对地球的公害小而受到壳牌关注。
页岩气即蕴藏在页岩中的天然气，是一种重要的非常规天然气资源，具有开采寿命长和生产周期长的优点，且相对廉价。美国国家石油委员会估算，全球非常规天然气资源量约923万亿m3，其中近半数为页岩气（456万亿m3），常规天然气资源量仅378万亿m3。据有关部门报道，中国的页岩气可采储量为全球规模最大，达36.1万亿m3。
近年来，页岩气的开发成了全球能源领域的一场革命，是全球油气勘探开发的新亮点。这也是壳牌之所以与中石油合作的原因。
壳牌把目光投到中国新型能源领域与其独特的企业价值观息息相关。壳牌的公司价值观明确提到：“致力于可持续发展的承诺，意味着我们做任何事情，都必须考虑如何在经济、社会和环境影响之间取得平衡，在短期需要和长期需要之间的平衡，所以壳牌公司的计划都必须以此为基础。”
如今，壳牌已经不再是传统的石油公司了。在全球对能源需求日益增长的今天， 在世界石油即将耗尽之际，壳牌不断加大天然气的开发。壳牌2011年总赢利额为309亿美元，48%以上的产品是天然气。其生产世界2%的石油、3%的天然气、7.7%的液化天然气。在2012年上半年，壳牌一半以上的油产品是天然气，并希望在未来的几年内不断增长天然气业务。
壳牌在2008年的《壳牌能源远景2050》中指出，“到2050年中国的一次能源需求将增长到目前的四倍，但即便如此，中国仍可在能源生产与消费方面找到途径，降低对煤炭的依赖性，减少二氧化碳排放，开创一个更具有可持续性的未来。”
壳牌对新兴市场尤其是中国市场的重视与日俱增。壳牌今年6月宣布，为加强在中国区的技术服务和研发能力，其项目与技术业务在中国正式启动，壳牌全球润滑油技术中心之一将在上海设立。这意味着，包括石油天然气开发和液化天然气的上游业务、油品和化工的下游业务以及技术部门在内的壳牌全部核心业务都已进入中国市场。
结缘中国
追述历史，壳牌进入中国已超百年，最初主要提供照明用煤油。1894年，壳牌运输贸易有限公司的始创人马科·森默和森姆·森默兄弟便将煤油贩入中国，并在中国香港、上海、广州和厦门等地建立油库。同年，荷兰皇家石油开始将“Crown”牌煤油输入中国，当时这一品牌在中国内地被称为“僧帽牌”，在中国香港被称“宝盖牌”。
100多年后，壳牌在中国已有约700家壳牌品牌或合资品牌加油站提供燃油产品和服务。这与近年中国汽车市场迅猛发展密不可分。据统计，2011年，中国超豪华品牌轿车进口量同比增幅达115.8%。作为世界汽车市场新贵，中国已然成为能源巨头全球战略的重要一环。
中国人民大学田宏杰教授介绍说：“壳牌为中国提供服务的同时，推动了中国的发展，我们中石油、中石化好多产品都是依据壳牌的产品研发出来的。但需要壳牌不断更新产品，提升竞争力。”
壳牌华北石油集团董事长白智生表示，面对快速到来的汽车社会，中国油品市场将更趋成熟。壳牌华北石油集团计划，到2015年集团在中国市场将拥有500个加油站，实现年销售收入200亿元。
近年来，壳牌在中国的业务增长非常迅速。2008年，壳牌中国公司的员工大约4，000人，今年已达到18，000名。据壳牌人力资源部门统计，壳牌公司在中国的员工中，98%以上是中国人。在中国昌北致密地层天然气项目里，大约80%的技术人员和高层员工是中国人，而五年前，这一数字仅为35%。
壳牌统一（北京）石油化工有限公司总经理陈翠薇称，中国已是世界第二大润滑油市场，与全球第一大市场北美市场的差距已非常小。“在中国市场，可用相对较低的成本生产品质相当好的产品，因此壳牌的成本压力很大，行业竞争也很激烈，这些挑战反而激发了壳牌对中国市场的兴趣和热情。”
能源航母
7月份，财富中文网全球发布2012年财富世界500强排行榜，壳牌超越沃尔玛夺走世界五百强头把“交椅”，并连续9年被列入世界500强。
迄今为止，壳牌发展到了全世界140多个国家和地区，从一个小古董店成为石油大公司，壳牌的业务公司共有300余家，经营范围包括石油、天然气、煤炭、化学品、金属及其他。
壳牌起源于荷兰，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。荷兰是个贫油国家，据维基百科统计：荷兰在在世界上90个有石油储量的国家里，位列第65位，仅有1，060万桶，而全球一天要消费8，372万桶。
在美孚没有和埃克森合并之前，壳牌一直是世界第一大石油公司。埃克森美孚背靠美国石油帝国的强大背景，美国国内藏有全球石油确定蕴藏量2.5%， 并控制着中东地区和世界其他地区的石油事务。相比较而言，壳牌今天的成果让人欣慰。1983年，壳牌对世界500强企业的生命周期做了一次调查。他们发现，一个500强入围名单中，7年后其中1/3的企业都会销声匿迹，而每个大型企业的平均寿命不足40年，只有20家企业发展了200年以上且充满活力。这20家企业有一个共同特点就是学习力旺盛。而那些缺乏学习力的企业，虽然资金、技术、人才等各种资源应有尽有，看似风光十足，实则不堪一击。壳牌今天稳坐世界500强首席的成就与其企业理念是分不开的。
一个企业的理念、文化、价值观等是不能变的。为了生存，壳牌的目标或许并不仅是始终保持世界500强前列，而是始终要寻找新的增长点，保持可持续发展，而绝对不依赖于虽然有巨大利益但正在枯竭的石油资源。
不断开发新技术和新产品是壳牌取得成功的又一个重要原因。壳牌集团依靠开发新工艺、新技术、新产品，促进了配套石化、化工事业的迅速发展。此外，壳牌集团还注意利用其雄厚的资本，通过与其他公司的合资经营，分享合资对方的技术和生产经验。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第74位，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第80位。
